白領兄

摘 要：改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大，特別是進入二十一世紀以來，我國城市化的進程不斷加快，各種土木工程建筑也是隨之興旺。但在土木工程建筑管理的過程中，總會發(fā)生各種各樣的問題，影響到了工程建設的質(zhì)量，有的時候會延誤工期，甚至造成爛尾工程的出現(xiàn)。這都是因為在工程建筑的過程中管理不善造成的。接下來，文章就分析土木工程建筑管理中關鍵的問題，并提出相應的解決策略。

關鍵詞：土木工程；施工管理；關鍵；問題；分析；策略

1 前言

改革開放以來，我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，尤其是進入二十一世紀，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程不斷加速，以大城市為中心的城市集群不斷涌現(xiàn)，建筑行業(yè)也隨之迅猛發(fā)展，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。隨著建筑行業(yè)的火爆發(fā)展，在城市化土木工程建設施工中，出現(xiàn)了很多問題，其中大部分都是因為管理不善造成的，這對于建筑企業(yè)來說是非常不利的。因此，建筑企業(yè)必須加強對土木工程建筑的管理工作。

2 土木工程建筑管理工作的概述

土木工程建筑管理工作是施工單位針對施工項目展開論證、研究、設計、施工以及項目驗收等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和管理的工作。在管理的過程中，針對施工環(huán)節(jié)進行嚴格管理是建筑管理工作中的重點項目，直接關系著工程建筑的質(zhì)量以及工程的造價。當前我國的土木工程建筑在管理工作中仍存有一些問題，下面筆者就針對問題進行詳細分析。

3 施工管理中存在的問題

3.1 管理機制不健全

當前我國建筑企業(yè)在工程項目的施工現(xiàn)場，還存有許多問題，具體表現(xiàn)在管理機制不健全：建筑企業(yè)對勞動力資源的控制以及施工過程中的安全責任問題都沒有真正有效的得以落實。隨著社會的發(fā)展，土木工程建筑在施工建設方面呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展，但我國建筑企業(yè)對土木工程建筑管理機制不健全，對工程的管理比較混亂，有的時候工程項目找不到具體的項目負責人，有的企業(yè)存在著建設管理與運營一體化的管理，有的企業(yè)是依據(jù)運營進行還貸?？傊?，我國建筑企業(yè)一般都是執(zhí)行短期化的管理，項目建設完成以后，工人們就會就地解散，這點很不利于建筑企業(yè)的長期發(fā)展，對土木工程建設施工也會造成一定程度的影響。

3.2 缺乏一定的安全措施

很多建筑企業(yè)在開工建設時才進行招人，而沒有固定的建筑工人，很多建筑工人都是農(nóng)村進城務工人員，他們相對缺乏一定的安全意識，也沒有熟練的技能，素質(zhì)普遍不高，缺乏培訓，加之建筑企業(yè)缺乏健全的管理機制，沒有對工人提供有效的安全保障措施，導致部分工程建設項目在施工中出現(xiàn)了安全事故，造成了工期的延誤。

3.3 缺乏對質(zhì)量的監(jiān)管

由于很多建筑企業(yè)招聘的施工人員都是進城務工人員，他們普遍缺乏精良的建筑技能，加之建筑企業(yè)缺乏有效的管理機制，一旦在土木工程施工建設中出現(xiàn)監(jiān)管不嚴的現(xiàn)象，就會導致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。此外，土木工程項目的設計方與施工單位之間也缺乏有效的溝通，由于很多土木工程在施工過程中，會突發(fā)各種狀況。

3.4 缺乏環(huán)保意識

隨著綠色發(fā)展理念的普及，人們的環(huán)保意識也在不斷增強，但很多施工單位缺乏一定的環(huán)保意識，不能及時選用環(huán)保材料以及應用新技術(shù)進行施工建設，因此，在施工的過程中，會產(chǎn)生大量的粉塵、有害氣體以及噪音，對功底附近的居民造成一定的生活影響。

4 土木工程建筑管理中關鍵問題的分析

4.1 質(zhì)量管理

建筑的質(zhì)量是建筑企業(yè)進行土木工程建筑的關鍵，也是企業(yè)發(fā)展壯大的必要手段，建筑企業(yè)只有嚴格執(zhí)行對建筑質(zhì)量的管理，才能贏取市場的認可，才會在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)必須建立健全相應的管理制度保障工程施工建設的質(zhì)量，并根據(jù)所建設項目以及自身的實際情況制定完善的施工計劃，才能保障土木工程建筑的質(zhì)量，提升企業(yè)的信譽，贏得市場的信任。

4.2 安全管理

安全施工是土木工程順利進行的保證，建筑企業(yè)在土木工程的施工建設過程中，一定要樹立“百年大計，安全第一”的觀念，嚴格落實施工建設的安全責任，對一線施工人員開展安全施工教育，并對他們進行定期的培訓，提高他們安全施工的意識，確保他們能夠按照規(guī)定進行建設操作，以此保證土木工程建設的順利進行。

5 解決土木工程建筑管理問題的策略

5.1 健全管理機制

建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，首先要健全管理機制，嚴格進行土木工程施工現(xiàn)場的管理工作，加強勞動力資源的控制以及施工過程中的安全責任問題，嚴格控制施工材料的進場，采購合格的建筑材料，同時提升施工人員的建設素質(zhì)，從而提高土木工程的建筑質(zhì)量，并縮短工期，促使企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。

5.2 提升施工人員素質(zhì)

施工人員是土木工程建筑的一線建設人員，他們素質(zhì)的高低，直接影響到了工程建設的質(zhì)量管理與安全管理。當前我國很多建筑企業(yè)都缺乏足夠的具有專業(yè)技能的施工人員，很多時候，他們都是在開工之前在招聘相應的施工人員，由此導致很多缺乏專業(yè)技能的施工人員上崗施工，而且他們普遍缺乏安全建設的意識，因此，建筑企業(yè)必須加強自身的人才建設，保留一批具有專業(yè)技能的施工人員，同時對新招聘的施工人員進行崗前培訓，增強他們安全建設的意識，提升他們的施工技能。此外，還要對機械設備進行定期維修與保養(yǎng)，以促使土木工程建筑能夠順利進行，并保質(zhì)保量、按時交付。

5.3 加強質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是影響建筑企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素，在土木工程建筑的施工管理中，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管十分重要。而影響工程施工質(zhì)量的因素主要分為施工的技術(shù)以及外界的環(huán)境兩大類。因此，建筑企業(yè)在進行土木工程建筑的施工過程中，要采購合格的建筑材料，同時嚴格遵循設計師給予的圖紙，按照施工的順序進行施工建設。在施工現(xiàn)場，對各種建筑材料的擺放順序要合情合理，保持施工通道的順暢，同時保證工程機械設備的完好，一次保障工程建設施工的合理、順序開展。此外，建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理人員還要嚴格遵守企業(yè)制定的施工標準，對工程的管理更加細化，同時定期對施工人員進行技能培訓，提升施工人員整體的素質(zhì)，使他們樹立安全施工的意識，同時對于施工人員進行一定的業(yè)績考核，提高他們的建設責任心，激發(fā)他們的工作積極性，以此提升土木工程建筑的質(zhì)量，同時縮短建設的工期，以此提升企業(yè)的業(yè)績，使企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。

5.4 提高環(huán)保意識

習近平總書記提出：“建設生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計”。對于土木工程建筑來說，在施工建設的過程中進行環(huán)保建設，提高環(huán)保意識是促進企業(yè)發(fā)展、壯大的必要措施。因此，建筑企業(yè)一方面要提高施工人員的環(huán)保意識，同時還要積極引進新工藝、新技術(shù)，采購合格的環(huán)保建筑材料，減少施工過程中的粉塵、有害氣體以及噪聲等污染源，推進我國的綠色發(fā)展。

6 總結(jié)

在新時代，隨著我國城市化進程的加快，城市集群不斷涌現(xiàn)，土木工程建筑成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要形式。在土木工程建筑管理中，仍然存在著一些問題，建筑企業(yè)必須重視這些問題，對土木工程建筑的施工過程，要不斷地分析影響企業(yè)經(jīng)濟效益的各種因素，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高土木工程建設施工的質(zhì)量，同時，大力引進環(huán)保的建設工藝和技術(shù)，進行環(huán)保建設，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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