方小玉

【摘 要】 預算管理作為事業(yè)單位重要工作項目，保證預算管理效果不僅能夠減少事業(yè)單位在實施各項工作時資金投入量，對于提升事業(yè)單位綜合發(fā)展水平也起到非常重要的作用。但是當前在進行事業(yè)單位預算管理時會受到多方面因素的干擾，這對于事業(yè)單位預算管理效果事業(yè)單位綜合發(fā)展形勢有很大的影響。為此，應從過多方面概述事業(yè)單位預算管理問題，并按照分析結果制定合理的解決對策，以保證事業(yè)單位預算管理順利開展。

【關鍵詞】 事業(yè)單位 預算管理 問題 對策

引 言

眾所周知，事業(yè)單位預算管理與我國上級政府機關制定的各項方針政策之間存在緊密的聯(lián)系。因此在事業(yè)單位開展預算管理工作時，應保證相關人員對上級政府機關制定的一系列政策方針有所掌握。盡可能保證預算管理工作能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展需求，進一步實現(xiàn)我國事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展的目標。

1 事業(yè)單位預算管理中存在的問題

1.1 事業(yè)單位對預算管理不夠重視。眾所周知，事業(yè)單位的發(fā)展也需要資金的支持，導致事業(yè)單位領導人員過度重視事業(yè)單位整體經濟，并沒有按照規(guī)定的程序開展預算管理工作。這不僅導致事業(yè)單位中各項資金往來項目不準確，對于事業(yè)單位整體經濟效益也有很大的影響。加上預算管理與財務管理之間有所關聯(lián)，導致事業(yè)單位工作人員認為事業(yè)單位只需要財務部門參與，其他部門并不需要參與預算管理工作，這就導致事業(yè)單位預算管理不能順利開展，對于事業(yè)單位整體經濟效益也有很大的影響。除此之外，我國各類事業(yè)單位在進行預算管理時往往采取陳舊的觀念，難以滿足事業(yè)單位發(fā)展需求，久而久之必然影響事業(yè)單位預算管理的實質性價值。

1.2 預算編制過于簡單。當前我國各類實業(yè)單位所選取的預算編制模式過于簡單，不能滿足事業(yè)單位發(fā)展需求。如果一如既往的采取這種簡單的預算編制模式，必然影響事業(yè)單位預算管理水平，對于事業(yè)單位綜合發(fā)展水平也有很大的影響。而且事業(yè)單位在進行預算編制時，沒有將上一年度不合理的支出剔除，導致本年預算匯總與上一年度預算編制結果失衡。加大事業(yè)單位預算管理過程中出現(xiàn)問題的可能，對于事業(yè)單位綜合發(fā)展形勢也有很大的影響。

1.3 預算執(zhí)行力度不強。由于事業(yè)單位在發(fā)展過程中經常會受到外在因素的干擾，這對于事業(yè)單位預算管理效果也有很大的影響。而且當前我國各類事業(yè)單位在發(fā)展過程中沒有按照規(guī)定的程序執(zhí)行預算管理，加大事業(yè)單位預算管理工作出現(xiàn)問題的可能。而且事業(yè)單位中管理人員對于預算管理工作的監(jiān)督力度不足，不能有效解決事業(yè)單位預算管理中出現(xiàn)的問題。不僅影響事業(yè)單位預算管理效果，還會導致失業(yè)單位發(fā)展滯后，影響我國社會綜合發(fā)展水平。

2 解決事業(yè)單位預算管理問題的對策

2.1 提高事業(yè)單位對預算管理的重視。為保證預算管理在事業(yè)單位中的作用效果得以彰顯，必須加強事業(yè)單位內部工作人員對預算管理的重視，并按照上級政府機關制定的規(guī)整條例開展預算管理，確保事業(yè)單位預算管理順利開展。與此同時，還需要參與事業(yè)單位預算管理的工作人員改變傳統(tǒng)預算管理理念，采取新型管理理念進行預算管理工作，避免事業(yè)單位在預算管理時出現(xiàn)問題。從事業(yè)單位預算管理的角度出發(fā)，保證預算管理順利開展應從以下幾個方面出發(fā)：第一，事業(yè)單位領導人員應對預算管理工作有足夠的重視，按照上級政府機關制定的規(guī)章條例開展預算管理工作，強化事業(yè)單位預算管理水平。第二，在進行預算管理時應將保證該項管理工作貫穿于事業(yè)單位各個部門。在強化事業(yè)單位各個部門之間溝通力度的同時，保證事業(yè)單位預算管理順利開展。第三，由于事業(yè)單位預算管理工作較為復雜，在開展預算管理時經常出現(xiàn)問題。基于此，在相關人員進行預算管理時應做好自我管理和自我監(jiān)督等工作，按照規(guī)定的程序開展事業(yè)單位預算管理工作，以保證預算管理在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮自身最大的作用。

2.2 保證預算編制方法的合理性。一般來說，預算管理流程復雜，尤其事業(yè)單位中預算管理工作需要考慮多項因素。在開展預算編制工作需要事業(yè)單位工作人員和各個部門積極參與，降低事業(yè)單位預算編制難度，確保事業(yè)單位預算編制符合預算管理多方面要求。為減少事業(yè)單位預算編制出現(xiàn)問題的可能，必須采取先進的方法開展預算編制工作，盡可能保證事業(yè)單位預算編制工作能夠滿足事業(yè)單位綜合發(fā)展要求。而且在進行預算編制時還應按照規(guī)定的程序進行，在保證事業(yè)單位預算編制工作充足性和合理性的同時，彰顯事業(yè)單位預算管理工作實質性價值，進一步實現(xiàn)事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展的目標。另外，在進行預算編制時還應充分考慮事業(yè)單位實際發(fā)展狀況。盡可能的降低事業(yè)單位資金消耗量，保障事業(yè)單位整體經濟效益。

2.3 強化事業(yè)單位預算管理執(zhí)行力度。為保證預算管理符合事業(yè)單位發(fā)展需求，必須積極有效的開展預算管理工作。并按照層層分解模式要求開展預算分配工作，以保證事業(yè)單位各個部門和工作人員對預算管理模式有所掌握。此外，還應按照事業(yè)單位各項資金支出和資金用途調整原有預算管理模式。對于事業(yè)單位預算管理中出現(xiàn)的問題來說，還需要相關人員認真分析預算管理出現(xiàn)問題的原因，并在這個過程中制定合理的優(yōu)化改善措施。由于預算管理工作較為復雜，在實施相應工作時還可以在其中引入計算機技術，降低事業(yè)單位預算管理工作難度。

結 語

綜上所述，了解到事業(yè)單位在實施預算管理工作時經常出現(xiàn)問題，對于事業(yè)單位資金儲量和整體經濟效益等方面有很大的影響。這就需要對事業(yè)單位預算管理中潛藏的問題實施有效分析，并按照分析結果制定有效解決對策。保證事業(yè)單位預算管理效果，提高事業(yè)單位發(fā)展水平，進一步營造出符合人民群眾多方面心理需求的理想社會。

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