王欣

【摘 要】 在當今社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，中小企業(yè)起到的作用不容忽視，一方面，中小企業(yè)有效緩解了社會中巨大的就業(yè)壓力，另一方面，為社會創(chuàng)造了大量的稅收收入，因此，大力發(fā)展中小企業(yè)體現(xiàn)出極大的社會意義。另外，中小企業(yè)要想很好的應對激烈的市場競爭，需要嚴格管理財務會計工作，正視其中存在的問題并且提出解決措施。

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財務會計 管理

中小型企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，不僅推動了當?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè)，更是幫廣大的勞動人民解決了就業(yè)問題，提高了人們的生活質(zhì)量。只有不斷地完善我國的財務會計管理制度，才能讓我國的國民經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題

（一）缺少較強的風險意識

中小企業(yè)在資金、技術(shù)管理方面明顯滯后于大型企業(yè)，在防御風險的過程中也會出現(xiàn)更大的困難。在經(jīng)濟實力方面中小企業(yè)明顯不如大型企業(yè)，在發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程中一般缺少長遠計劃，過于重視短暫性效益，無法真正認識企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，更加不能形成風險意識，通常對企業(yè)在業(yè)務發(fā)展過程中形成的經(jīng)營風險造成極大的輕視，約束了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，中小企業(yè)必須在發(fā)展的過程中逐步形成風險預防思想。

（二）缺乏完善的財務監(jiān)管體系

1.內(nèi)部審計控制的缺失。在企業(yè)財務監(jiān)管過程中內(nèi)部審計體系發(fā)揮了極大的作用，成功切斷了財務風險出現(xiàn)的可能性。但是，即便是很多中小企業(yè)已經(jīng)認識到審計工作的作用，建立了審計部門，但是這些部門卻無法很好開展工作。一方面，管理層無法準確定位內(nèi)部審計，在劃分工作職能方面比較模糊，同時在管控方面較為松懈，造成審計部門工作人員忽略了本職工作。其次，審計人員并非是科班出身，與任職要求嚴重不符，不能充分確保審計工作的科學性。再次，由于管理人員的忽視，審計部門的不作為為企業(yè)內(nèi)部不法人員創(chuàng)造了違法機會，這部分人通過財務審計漏洞以權(quán)謀私，對企業(yè)的健康發(fā)展造成了極大的影響。

2.會計控制力度不足。會計主要工作是在企業(yè)內(nèi)部實施權(quán)責明確、各個部門之間彼此制衡進一步獲得真實、完整的會計信息。可是從當前情況可知，中小企業(yè)無法制定合理的會計控制制度。一方面，大部分企業(yè)沒有制定財務核查、核算成本資金、財務收支等相應的制度。另一方面，無法深入執(zhí)行已經(jīng)建立的會計制度。

（三）預算管理機制不完善

首先，關(guān)于財務支持問題方面，大型企業(yè)擁有大量且十分專業(yè)的會計人員，而在這方面中小企業(yè)財務人員素質(zhì)水平不高，直接造成不少中小企業(yè)忽略了財務收支預算相關(guān)問題，加大了在貫徹執(zhí)行預算工作中的難度，促使管理者與相關(guān)的財務人員忽略了預算管理發(fā)揮的巨大作用，最為關(guān)鍵的便是中小企業(yè)財務管理不能很好限制預算工作，直接妨礙了貫徹執(zhí)行預算約束和效率剛性要求，造成在決算與預算的過程中形成了巨大的差異，直接導致中小企業(yè)在年終決算的過程中形成了嚴重的超支問題。

二、中小型企業(yè)在財務會計管理方面問題的措施

（一）建立完善的財務預算制度

首先管理者要明確預算管理的重要性，樹立成本管理和預算管理理念，從公司層面確認預算管理的必要性。其次，逐步完善預算制度。從生產(chǎn)預算、銷售預算和投資預算等簡單模塊入手，建立預算管理框架結(jié)構(gòu)，再逐年完善預算管理程序，最終形成全面預算管理。再者，建立定期財務清算程序?，F(xiàn)有中小企業(yè)普遍采取年終結(jié)算模式，支出和收入嚴重不符的問題直到企業(yè)賬面資金不足時才能發(fā)現(xiàn)，因此可以先建立定期財務結(jié)算程序，與預算管理配合使用，及時發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的財務風險。最后，建立預算監(jiān)管。很多中小企業(yè)年年做預算，但執(zhí)行過程中缺少監(jiān)管，導致預算管理制度形同虛設(shè)，因此預算監(jiān)管必不可少，中小企業(yè)要落實預算監(jiān)督工作，防止隨意改動預算、預算不執(zhí)行、資金隨意挪用等問題。

（二）不斷加強中小型企業(yè)財務管理信息體系的建設(shè)

中小型企業(yè)現(xiàn)在面臨著一個需要盡快解決的問題，那就是不斷地完善企業(yè)內(nèi)部財務管理信息體系的建設(shè)。企業(yè)要想更好的發(fā)展，那么一定離不開一套完整的財務管理體系。成熟的財務管理體系能夠讓企業(yè)的財務管理在出現(xiàn)問題時，及時找到問題的原因并有效的解決，避免給企業(yè)帶來巨大的財政損失。

（三）構(gòu)建完善的企業(yè)財務管理制度

1.需要幫助管理層提高對財務管理工作的重視程度，徹底拋棄傳統(tǒng)理念，科學認識財務管理和企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系。

2.構(gòu)建專業(yè)的對財務會計管理工作進行監(jiān)督的部門，嚴格控制財務會計管理工作的實施，對會計成本形成的費用、工資薪酬等相關(guān)工作的落實全面負責。

3.對相應的會計制度不斷健全。比如，在年末中小企業(yè)將進行財務清算，必將產(chǎn)生工作量增加等問題，同時也會促使財務人員加大工作負擔，極有可能形成大量的財務風險。企業(yè)可以選擇每月記錄和清算的方法，為順利實施財務清算創(chuàng)造必要的條件?？梢酝ㄟ^分塊管理的方法實施現(xiàn)金管理制度，模塊化管理收入和支出，嚴格監(jiān)管大規(guī)模的現(xiàn)金支出，一定程度上跟蹤管理支出收入情況，防止發(fā)生大規(guī)模財務風險的現(xiàn)象。

結(jié) 語

中小企業(yè)如果想要實現(xiàn)很好的發(fā)展，就需要建立完善的財務管理體制，使得企業(yè)自身能夠有一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時為了企業(yè)以后更好更快的穩(wěn)定的發(fā)展，就需要不斷的完善企業(yè)的管理體制，不斷提高財務管理人員的綜合素養(yǎng)，引入成功企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，彌補自身管理的不足之處，以促進企業(yè)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

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