鄭學(xué)慧

摘 要：近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加快了我國(guó)大部分地區(qū)的城市化發(fā)展和城市的擴(kuò)張。因此導(dǎo)致了房屋建筑企業(yè)數(shù)量劇增，建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有積極作用，但是目前建筑行業(yè)的管理規(guī)范還沒(méi)有與其技術(shù)發(fā)展速度相協(xié)調(diào)，很多建筑企業(yè)雖然在建筑工程中不斷積累了一些工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)，但是還沒(méi)有做到全面的科學(xué)管理、有效管理，導(dǎo)致很多“爛尾樓”和“豆腐渣工程”頻繁出現(xiàn)。這些情況給社會(huì)帶來(lái)了很大的安全因素，要想解決這些問(wèn)題，就要做好房屋建筑的工程管理工作。本文就房屋建筑工程管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)討論，并依據(jù)所出現(xiàn)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程管理；問(wèn)題；原因分析；

房屋建筑工程管理是指對(duì)本企業(yè)所承接的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施與其配套線路、管道等的成本核算、施工監(jiān)管、后續(xù)檢測(cè)等一系列管理和控制過(guò)程。房屋建筑工程管理的模式、管理的力度以及管理部門(mén)的執(zhí)行效率都會(huì)對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，因此要保證房屋建筑的質(zhì)量首先要做好工程管理工作。房屋建筑工程的質(zhì)量和安全對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定和諧有重要的作用，如果房屋因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生事故會(huì)造成大量的人員傷亡，而且質(zhì)量是房屋建筑企業(yè)建立良好口碑的關(guān)鍵。對(duì)于房屋建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)工程管理是否做到位關(guān)系到這個(gè)企業(yè)是否能在業(yè)界獲得良好的信譽(yù)和能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以房屋建筑工程管理是房屋建筑企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)的問(wèn)題，本文下面主要從工程管理的重視程度、管理的科學(xué)性和成本核算三個(gè)方面詳細(xì)討論了房屋建設(shè)中的管理問(wèn)問(wèn)題和相應(yīng)的解決措施。

1 房屋建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1 工程管理沒(méi)有得到足夠重視

房屋建筑工程管理得不到足夠的重視是導(dǎo)致房屋建筑工程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和超出成本預(yù)算問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因。而導(dǎo)致房屋建筑工程管理得不到足夠的重視的因素有很多，除了國(guó)家頒布的對(duì)房屋建筑工程管理的法律法規(guī)外，不同的房屋建筑企業(yè)也有自己內(nèi)部的工程管理制度。由于目前我國(guó)城市化建設(shè)發(fā)展迅速，城市建設(shè)中有大量的居民住房工程、商業(yè)房屋工程和城市基礎(chǔ)設(shè)施工程需要籌建，大量的工程導(dǎo)致一些房屋建筑企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中只注重承接工程的數(shù)量和完成項(xiàng)目的速度而忽視了工程的質(zhì)量問(wèn)題。一些房屋建筑企業(yè)由于管理意識(shí)缺乏，導(dǎo)致施工不規(guī)范、預(yù)算增加，更有甚者會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)人員傷亡事故，這些都是能對(duì)房屋建筑企業(yè)產(chǎn)生惡劣影響的情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)界信譽(yù)度和未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的，所以在房屋建筑企業(yè)要從高層管理者開(kāi)始轉(zhuǎn)變思想，完善房屋建設(shè)工程的管理制度，加強(qiáng)房屋建設(shè)工程管理的力度。

1.2 施工設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性

房屋建筑行業(yè)的工程建設(shè)大體上可分為兩個(gè)階段，一個(gè)是設(shè)計(jì)編制階段，一個(gè)是實(shí)際施工階段，這兩個(gè)階段的工作雖然有緊密的關(guān)聯(lián)，但是從事這兩個(gè)工作的人員是不同地點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，這就需要專門(mén)的工程管理部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)這兩個(gè)團(tuán)體之間的工作。很多房屋建筑企業(yè)為了能多承接到工程項(xiàng)目，只注重把設(shè)計(jì)編制階段符合招標(biāo)企業(yè)的要求，對(duì)實(shí)際的施工場(chǎng)地沒(méi)有做到全面的地理環(huán)境考察，導(dǎo)致設(shè)計(jì)編制不合理，實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案不符。一旦出現(xiàn)這種情況，實(shí)際施工難度就會(huì)增加，施工方案和施工材料會(huì)頻繁更換，這樣一來(lái)工程成本和施工時(shí)間都會(huì)超出預(yù)定值。沒(méi)有對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面考察的設(shè)計(jì)還會(huì)增加施工過(guò)程中人員傷亡意外事故的發(fā)生幾率，對(duì)企業(yè)及員工造成不利影響。所以房屋建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)與實(shí)際施工之間的管理。

1.3 缺乏全面的成本核算

成本核算是房屋建筑工程中一項(xiàng)極為關(guān)鍵的步驟。成本核算關(guān)乎房屋建筑企業(yè)的盈利，因?yàn)槌杀竞怂惆▽?duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。一個(gè)工程從開(kāi)始設(shè)計(jì)編制到最后的完工，期間的人力勞動(dòng)、材料消耗、施工設(shè)備等都要做成詳細(xì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，但是房屋建筑企業(yè)普遍存在核算報(bào)表不詳細(xì)、不完全的情況，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)在做核算時(shí)不能精準(zhǔn)的計(jì)算出這個(gè)工程的成本核盈利。導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)偏差的原因有很多，其中施工過(guò)程中管理力度不夠和不科學(xué)是主要原因。管理力度不夠?qū)е略谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)材料損耗時(shí)員工不能及時(shí)上報(bào)，勞動(dòng)力的消耗也會(huì)記錄不全面。這些情況導(dǎo)致房屋建筑企業(yè)嚴(yán)重缺乏全面的成本核算，成本核算不全面的情況得不到及時(shí)改正會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 解決房屋建設(shè)工程管理問(wèn)題的方法

2.1 改革管理模式

就現(xiàn)階段房屋建筑企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，改革和優(yōu)化工程管理模式和管理制度是非常必要的。改革管理模式首先要讓房屋建筑企業(yè)的高層管理人員意識(shí)到工程管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，然后根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和當(dāng)下房屋建筑市場(chǎng)的發(fā)展需要來(lái)改革和優(yōu)化房屋建筑工程管理模式。在改革和優(yōu)化的過(guò)程中首先要增加建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)投入，為增加工程管理人才的數(shù)量和質(zhì)量，企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，或者增加相應(yīng)人才的招收量。其次要摒棄不合理、不科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施建設(shè)過(guò)程中的管理力度，做到勞動(dòng)力消耗和材料消耗透明化。房屋建筑企業(yè)在其發(fā)展規(guī)劃中必須要把工程管理納入其中，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 優(yōu)化成本管理

房屋建設(shè)中成本管理是控制整個(gè)工程進(jìn)度的關(guān)鍵，不合理、不透明的成本核算降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化成本管理是房屋建筑企業(yè)必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。成本管理包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理、施工設(shè)施的成本管理和施工材料的成本管理，這些管理過(guò)程是施工能順利按規(guī)定進(jìn)行的保障，所以優(yōu)化成本管理是非常必要的。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化不同層次的成本管理來(lái)優(yōu)化整個(gè)工程的成本管理。在施工過(guò)程中，若要減少材料成本，就要在保證工程質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格相對(duì)較低的材料；如果要減少勞動(dòng)力成本，就要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，調(diào)動(dòng)施工人員積極性，提高施工效率。只有做到每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制在工程預(yù)算之內(nèi)，才能保證企業(yè)在工程中獲得經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)施工管理

施工管理是保證工程質(zhì)量的重要措施。加強(qiáng)施工管理可以通過(guò)優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)和改革施工質(zhì)量監(jiān)制制度來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于施工管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，要保證管理人員的專業(yè)化。企業(yè)應(yīng)該對(duì)不同階段的施工過(guò)程組鍵相應(yīng)的施工管理團(tuán)隊(duì)，并且對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行定期考核，并且還需要建立監(jiān)管項(xiàng)目與管理人員利益掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于優(yōu)化施工管理制度，要把施工對(duì)象和施工人員細(xì)化，做到每個(gè)施工人員都要對(duì)自己進(jìn)行的工作負(fù)責(zé)，如果工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，對(duì)相應(yīng)的施工人員要進(jìn)行合理的，相對(duì)的，如果工程能按時(shí)按量地完成，也要給予相應(yīng)的激勵(lì)。這樣細(xì)化的責(zé)任制度能增強(qiáng)員工的積極性、提高施工效率、保證施工質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程管理是每個(gè)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的一項(xiàng)內(nèi)容，在建立健全工程管理體系的過(guò)程中企業(yè)要實(shí)事求是，以工程管理的法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以房屋建筑市場(chǎng)的需要為目標(biāo)，做到實(shí)事求是，保證所建立的工程管理體系與企業(yè)自身契合，每一項(xiàng)管理制度都能落到實(shí)處。

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