李從愛

摘要：企業(yè)不斷發(fā)展的目的是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，而想要讓企業(yè)能夠長(zhǎng)久的獲益，就需要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行了解，因此企業(yè)成本的控制是非常重要的。管理會(huì)計(jì)的存在讓企業(yè)的成本控制起到了應(yīng)有的作用。在西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，但是我國(guó)的管理會(huì)計(jì)因?yàn)槠鸩捷^晚，在企業(yè)成本控制方面還存在一些問題，本文就將對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行更為全面的分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)成本；控制；應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來的省內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家之間，許多企業(yè)為了能夠保存市場(chǎng)降低價(jià)格，但是隨著價(jià)格的降低，企業(yè)能夠獲得的利潤(rùn)就會(huì)降低，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展來說并沒有益處，因此使用管理會(huì)計(jì)讓企業(yè)能夠在成本控制的戰(zhàn)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝，在現(xiàn)今的眾多企業(yè)中企業(yè)成本的控制已經(jīng)成為企業(yè)管理的一部分。

一、企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的方法

（一）關(guān)于價(jià)值鏈的成本管理

價(jià)值鏈的管理主要是為企業(yè)今后的發(fā)展做準(zhǔn)備，這一方法的存在讓企業(yè)能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)今情況進(jìn)行歸納總結(jié)，在總結(jié)的過程中，企業(yè)就能夠針對(duì)總結(jié)情況進(jìn)行調(diào)整，制定出真正適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，這些目標(biāo)都是以企業(yè)的成本進(jìn)行的，因此這些目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)的收益情況進(jìn)行直接的改變。在管理會(huì)計(jì)中價(jià)值鏈管理的實(shí)用性是最大的，因?yàn)閮r(jià)值鏈的管理是針對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況進(jìn)行的，只有與企業(yè)實(shí)際情況相符的目標(biāo)才能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本控制有效，讓企業(yè)能夠從中獲利。

（二）關(guān)于管理財(cái)務(wù)報(bào)告的費(fèi)用管理

企業(yè)的工作就是與各種各樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行接觸，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理也是在各種不同的賬目之間打交道的，通過與資金接觸，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金情況進(jìn)行全面的了解并對(duì)企業(yè)的資金情況進(jìn)行分析。在一些企業(yè)中往往會(huì)有財(cái)務(wù)部門根據(jù)現(xiàn)今的企業(yè)情況進(jìn)行盈虧情況的分析，這些情況都會(huì)通過報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行上報(bào)，雖然這些報(bào)告是根據(jù)之前的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行的，但是相比財(cái)務(wù)報(bào)告來說還有具有一些優(yōu)勢(shì)的。管理財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息量要比以往的報(bào)告中的信息量多上許多，而且管理財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息也與企業(yè)管理層的聯(lián)系更為密切，因此企業(yè)管理層能夠根據(jù)管理財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行決策，這樣就能夠讓企業(yè)管理的步驟得到一定的簡(jiǎn)化。

（三）資源分配的資產(chǎn)管理

資源分配在企業(yè)中也是十分重要的，通過企業(yè)資源的合理分配不僅能夠節(jié)省成本還能夠讓利用較低的成本夠獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)今社會(huì)中，只有擁有較高的競(jìng)爭(zhēng)力還能夠擁有核心技術(shù)，這些高水平的核心技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源分配進(jìn)行的更加合理，企業(yè)也能夠從資源的合理分配中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)的部門對(duì)于資源的劃分越詳細(xì)，對(duì)于那些單一的企業(yè)來說管理部門很難對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行控制，這樣對(duì)于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展來說也是困難的。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

（一）管理層的應(yīng)用策略

管理者要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，這樣才能夠讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中起到作用。我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)是因?yàn)槲覈?guó)的許多中小企業(yè)都是由家族企業(yè)起步的?，F(xiàn)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈管理層沒有一定的管理意識(shí)是不能夠幫助企業(yè)更好的運(yùn)行的，企業(yè)的成本控制也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。除此之外管理層還需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并建立一定的風(fēng)險(xiǎn)警告體系，讓風(fēng)險(xiǎn)能夠收到控制，防止成本投出卻收不回的情況。

（二）管理會(huì)計(jì)職責(zé)的應(yīng)用策略

管理層要有足夠的的能力運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)自身也需要對(duì)自己的工作有清晰的認(rèn)識(shí)承擔(dān)起自己的責(zé)任，這樣才能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)來為企業(yè)提供更多的信息，幫助管理層進(jìn)行決策。當(dāng)企業(yè)遇到問題的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)就需要提供企業(yè)的相應(yīng)信息，進(jìn)行成本的減少或增加，提出相應(yīng)的解決方法，盡可能的保證企業(yè)的利潤(rùn)。

（三）管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的策略

想要讓管理會(huì)計(jì)的作用得到更好的發(fā)揮，需要完善財(cái)務(wù)管理體系。對(duì)于企業(yè)來說，想要長(zhǎng)久的得到發(fā)展，就需要重視財(cái)務(wù)管理。這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在行使自己權(quán)利的時(shí)候，是根據(jù)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析的，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，才能夠提出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，讓企業(yè)在減少風(fēng)險(xiǎn)影響的情況下，讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)的分析成本核算對(duì)于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的成本控制來說也是重要的，管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候需要考慮到各個(gè)方面的成本，讓核算的結(jié)果真正可靠有效。成本管理不僅在生產(chǎn)加工的過程中進(jìn)行，還需要對(duì)銷售、供應(yīng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理，這樣才能夠讓生產(chǎn)與銷售加強(qiáng)聯(lián)系，為后續(xù)的管理提供依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮方面的經(jīng)驗(yàn)，我們可以借鑒國(guó)外的現(xiàn)今方法以及經(jīng)驗(yàn)，提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)的水平。

三、結(jié)語(yǔ)

時(shí)代的變化，讓經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也時(shí)刻存在著變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也更加劇烈，只有更符合時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，才能夠讓企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的存在能夠幫助企業(yè)更容易在時(shí)代的潮流中站穩(wěn)腳跟。通過管理會(huì)計(jì)能夠讓企業(yè)的成本得到更高效、科學(xué)的控制，這樣就能夠通過成本減少的手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)時(shí)間較短，因此我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)仍然存在一些問題，但這并不能阻止管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的彰顯，不斷的完善才能夠讓管理會(huì)計(jì)更好的被人們所利用。

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（作者單位：廣東省大成注建工程設(shè)計(jì)有限公司）