蘇冰

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來屬于社會(huì)動(dòng)態(tài)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)背景下，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)市場(chǎng)中走上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路已成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理不可忽視的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。本文簡(jiǎn)要論述了大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在的問題進(jìn)行了分析，提出了在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

近年來，大數(shù)據(jù)的概念引來了越來越多的社會(huì)關(guān)注。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整要學(xué)會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段，從海量的數(shù)據(jù)中快速提取、處理、分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和資本管理提出有針對(duì)性的建議和措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（一）觀念陳舊的財(cái)務(wù)管理模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為迎合企業(yè)發(fā)展的要求和需要，很多企業(yè)都在不同程度的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、制度、方法，以及財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)等進(jìn)行及時(shí)的改革，以符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的需要。但在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念仍然滯后，未能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，還是老套路，老方法，加之財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)跟不上時(shí)代發(fā)展，對(duì)大數(shù)據(jù)缺乏了解。例如，一些財(cái)務(wù)管理者工作不積極，缺乏主動(dòng)性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不主動(dòng)分析，只是被動(dòng)的接受工作安排。這種情況及不利于推行和實(shí)施大數(shù)據(jù)時(shí)代新的財(cái)務(wù)管理模式，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不合理，財(cái)務(wù)信息共享程度不高

在日常運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)一系列財(cái)務(wù)管理工作的有序開展建立在合理化的財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上。在大數(shù)據(jù)背景下，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度，沒有根據(jù)大數(shù)據(jù)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，以自身運(yùn)營(yíng)情況為導(dǎo)向，科學(xué)構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理制度，具有鮮明的盲目性與滯后性特征，大數(shù)據(jù)技術(shù)在日常財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用缺乏良好的制度環(huán)境。同時(shí)，部分企業(yè)沒有根據(jù)大數(shù)據(jù)多樣化特征，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)，沒有實(shí)時(shí)科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的客觀要求，不利于將財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理二者巧妙融合，實(shí)時(shí)提高整體運(yùn)營(yíng)能力。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度不夠，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才缺乏

在大數(shù)據(jù)作用下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理中各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率明顯提高，急需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制以及管理。部分企業(yè)并沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度不夠，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，無形中增加了財(cái)務(wù)支出，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)降低。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)方面已被提出更高的要求，但部分企業(yè)并沒有科學(xué)調(diào)整日常財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)內(nèi)容，沒有從大數(shù)據(jù)角度入手，結(jié)合各層次財(cái)務(wù)管理人員能力與水平，開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問題的解決措施

（一）更新與大數(shù)據(jù)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理理念

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要拋棄改進(jìn)傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理觀念，建立與大數(shù)據(jù)相適應(yīng)的新理念。財(cái)務(wù)管理人員要正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的概念，明確其重要性和要求。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，將采購、生產(chǎn)、訂單，倉儲(chǔ)管理，銷售等信息統(tǒng)一管理，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理，通過提取分享給相關(guān)部門，可以有效的減輕各級(jí)員工的工作量，節(jié)省時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)服務(wù)水平。在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理中，要充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息，使財(cái)務(wù)管理更科學(xué)更有效率。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化制度

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各方面信息數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)趨勢(shì)。企業(yè)必須多層次深入分析日常財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的一系列問題，根據(jù)大數(shù)據(jù)具體要求，科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化制度，為大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用提供有利保障。在此過程中，企業(yè)要圍繞財(cái)務(wù)管理信息化制度，完善已構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將內(nèi)部各部門處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系中，加強(qiáng)不同部門之間的溝通、交流，確保財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作用下，隨時(shí)動(dòng)態(tài)了解其他部門日常財(cái)務(wù)支出與收入情況，借助構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理信息化制度，進(jìn)行合理化財(cái)務(wù)決策，實(shí)時(shí)開展針對(duì)性財(cái)務(wù)管理工作，從根本上提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。

（三）加快企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論重構(gòu)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，也是核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控主要包括風(fēng)險(xiǎn)不確定性，公司債務(wù)償還能力和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施三個(gè)方面。而企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的不足導(dǎo)致數(shù)據(jù)計(jì)算分析本身就存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的帶來，也有利于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論重構(gòu)。

（四）財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)與引進(jìn)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的提高離不開一批高素質(zhì)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才。在日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展中，企業(yè)要站在大數(shù)據(jù)的角度，科學(xué)開展財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作，將其和自身各階段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)放在同等重要的位置。企業(yè)要圍繞大數(shù)據(jù)，制定全新的培訓(xùn)方案、目標(biāo)等，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)不同層次的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行再教育，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理重要理念、知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)，掌握必要的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)。

三、結(jié)束語

良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)財(cái)務(wù)管理迎來了新的挑戰(zhàn)和變革。通過海量的數(shù)據(jù)分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和投資決策提供更加準(zhǔn)確的參考依據(jù)，有助于增加企業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：河南卷煙工業(yè)煙草薄片有限公司）