李晨

摘要：現(xiàn)在金融逐漸國(guó)際化，證券業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也更加多元化，其中財(cái)務(wù)管理便是十分重要的一部分。財(cái)務(wù)管理作為證券公司的重要組部分，隨著證券業(yè)的發(fā)展，地位和功能也在持續(xù)變化，同時(shí)也深刻的影響著公司效益?，F(xiàn)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)公司發(fā)展的需求，一定要結(jié)合實(shí)際深入分析財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀，不斷建設(shè)和完善集中管理制度。

關(guān)鍵詞：證券公司；財(cái)務(wù)；集中管理

財(cái)務(wù)管理主要是在運(yùn)動(dòng)狀態(tài)中價(jià)值管理的過(guò)程，主要是進(jìn)行資金的投放、分配以及籌集，同時(shí)財(cái)務(wù)管理便是企業(yè)的重要工作。證券公司的財(cái)務(wù)管理主要是要建立起會(huì)計(jì)記錄以及報(bào)告的財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)可以更好的制定財(cái)務(wù)政策，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的重要職能便是不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，持續(xù)降低公司成本。財(cái)務(wù)管理也可以進(jìn)行預(yù)算控制提升整體效率。

一、財(cái)務(wù)集中管理的背景和理論基礎(chǔ)

實(shí)行集中管理可以嚴(yán)格把控各個(gè)分公司的資金使用狀況。在八項(xiàng)規(guī)定和營(yíng)改增后，對(duì)于公款吃喝以及發(fā)票管理都更加嚴(yán)格，為了在證券行業(yè)落實(shí)這些規(guī)定，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理也是重要手段。確保各個(gè)分公司中，各項(xiàng)規(guī)定都得到落實(shí)。

（一）管理組織有效理論。企業(yè)作為一個(gè)組織，成員各自分工。管理者對(duì)物力財(cái)力等進(jìn)行分配，完成共同任務(wù)。組織的運(yùn)行狀態(tài)主要從管理組織有效性這個(gè)角度進(jìn)行分析。管理中的層級(jí)主要受制于企業(yè)規(guī)模，人員越多層次越多部門(mén)越多。這樣便有各種分公司和財(cái)務(wù)部等。

（二）集權(quán)管理。主要是企業(yè)總公司對(duì)分公司在資金管理和成本管理等等各個(gè)方面進(jìn)行管理。在財(cái)務(wù)上依托信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行集中核算，這樣更方便總管理人員對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的管理。這樣對(duì)提升公司形象和應(yīng)對(duì)危機(jī)、貫徹命令上都十分方便。相應(yīng)的缺少一點(diǎn)靈活性和彈性。

二、傳統(tǒng)證券公司財(cái)務(wù)管理方式

（一）在以往的證券營(yíng)業(yè)部中，經(jīng)常各自為政，沒(méi)有溝通，資金管理較為混亂。證券公司的發(fā)展主要是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上的成長(zhǎng)，這些主要是靠營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)。每個(gè)營(yíng)業(yè)部有獨(dú)立賬戶(hù)，在財(cái)務(wù)和人事以及物力上有較大的控制權(quán)。這樣便造成營(yíng)業(yè)部會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的問(wèn)題，這些也是資金混亂的重要原因。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中資金使用率較低。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中主要是營(yíng)業(yè)部主體，營(yíng)業(yè)部通常各自為政沒(méi)有得到統(tǒng)一管理，在資金的使用上更加無(wú)法表現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。

（三）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督。一般證券公司都有較為成熟的財(cái)務(wù)督導(dǎo)、稽核制度，但是隨著券商新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)速度的加快，將相關(guān)制度覆蓋到所有營(yíng)業(yè)部還需要較長(zhǎng)的周期。

（四）資源浪費(fèi)。在證券財(cái)務(wù)管理中主要是營(yíng)業(yè)部為主體，這樣便造成每個(gè)營(yíng)業(yè)部都要有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，這樣便需要很大的人力資源，相關(guān)的財(cái)務(wù)設(shè)備投入也更大，這樣便增加了財(cái)務(wù)管理成本。在經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)講，這種模式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，同時(shí)也不能在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、證券公司進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理的優(yōu)勢(shì)

（一）可以不斷促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，降低公司運(yùn)行成本，這也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)公司的重要管理職能，證券公司進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理可以讓證券公司在面對(duì)新機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。財(cái)務(wù)集中管理也可以使用預(yù)算管理提高成本優(yōu)勢(shì)。

（二）可以集中經(jīng)營(yíng)獲得規(guī)模效應(yīng)。在實(shí)行集中管理的過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)資金全部由總部控制，進(jìn)行調(diào)配，這樣就充分保證了公司的資金存量，也有足夠的能力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和償還債務(wù)。集中管理之后還可以對(duì)分散的資金進(jìn)行歸納，這樣可以將分散的資金使用到需要的部門(mén)，這樣減少資金風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)集中管理的策略

（一）財(cái)務(wù)人員管理，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中管理一定要有高水平的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行監(jiān)控。在公司的設(shè)置區(qū)域財(cái)務(wù)部門(mén)，主要是作為總部派出機(jī)構(gòu)進(jìn)行垂直管理。同時(shí)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，不斷提供各種交流機(jī)會(huì)，這樣的方式提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)定期培訓(xùn)，這樣提高他們的財(cái)務(wù)集中管理實(shí)際操作能力。

（二）財(cái)務(wù)集中核算。財(cái)務(wù)集中核算就是要構(gòu)建出財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)這樣的方式進(jìn)行集中管理。證券公司使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行集中核算，使用資金交易控制來(lái)完成自動(dòng)化處理，這樣實(shí)現(xiàn)資金集約管理。同時(shí)由于資金存量影響著證券公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，在處理資金分散時(shí)，對(duì)資金的集中管理便能夠改變這樣的問(wèn)題，對(duì)客戶(hù)資金也可以進(jìn)行統(tǒng)一管理，不斷提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防御能力，降低各種違規(guī)操作的行為。同時(shí)集中管理還可以集中優(yōu)勢(shì)，使得資金的投放更加合理，這樣不斷擴(kuò)大公司的盈利范圍，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

五、小結(jié)

財(cái)務(wù)集中管理是證券公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的重大創(chuàng)新，同時(shí)也是公司在運(yùn)行過(guò)程中的核心，證券公司一定要將財(cái)務(wù)集中管理視為工作的重要內(nèi)容。只有這樣才可以提升公司管理水平，提升整體效益。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：東方證券股份有限公司）