林海巍

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院的建設規(guī)模也在逐漸擴大，我國社會保障醫(yī)療體系也越來越完善，財務管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，自從國家頒布了新的醫(yī)院改革條例，新的管理條例給一些醫(yī)院財務管理提出了更高的要求。對醫(yī)院財務管理進行創(chuàng)新顯得尤為重要，建立和完善良好的財務管理制度更能推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

關鍵詞：財務管理；新醫(yī)改；創(chuàng)新

在這個市場激烈的大環(huán)境下，醫(yī)院是一個時刻被大眾所關注的行業(yè)，財務管理工作對醫(yī)院十分重要，隨著新醫(yī)改條例的頒布，醫(yī)院財務管理工作中存在的問題十分嚴重。若一個醫(yī)院想要在如此嚴峻的形勢下發(fā)展，必須充分認識到自身條件的不足，對醫(yī)院財務管理制度進行創(chuàng)新和改革，以便于更好的服務于廣大人民群眾，滿足他們的需要，從而提高醫(yī)院的整體效益。

一、醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）不注重醫(yī)院財務管理工作

目前在我國很多醫(yī)院的領導班子對自己本醫(yī)院的財務管理工作不能給予很大的重視，從而導致醫(yī)院的財務管理理念不強，而醫(yī)院是公益性較強的事業(yè)單位，不同于社會上的一些公司，每一個部門工作的運營都很重要，在新醫(yī)改的形勢下，醫(yī)院財務管理方面工作的漏洞有很多，而醫(yī)院財務管理部門是一個醫(yī)院整體運營的基礎，醫(yī)院領導必須加強財務管理工作方面的概念。

（二）醫(yī)院財務管理部門的制度問題

我國醫(yī)院財務管理部門現(xiàn)所采取的制度都是比較傳統(tǒng)的，據(jù)調查研究發(fā)現(xiàn)，這種規(guī)章制度與現(xiàn)實實際并不相符，從而使醫(yī)院管理工作人員無法在此制度下進行有效的工作，也對醫(yī)院財務管理工作的發(fā)展進行了制約和阻礙。如果一個醫(yī)院的財務管理工作只會按照老式的理念和模式開展，不能夠對制度進行創(chuàng)新，不能夠對其中的原因進行徹底的分析，必將會影響醫(yī)院的長遠發(fā)展。

（三）財務人員的專業(yè)素質低下

近幾年，從醫(yī)院的整體人員的情況來看，專業(yè)素質都比較低下，相當大一部分醫(yī)院的財務人員的文憑也比較低，而且從事這方面的人員大多數(shù)都是以前從事醫(yī)療方面的工作，他們缺少財務方面的專業(yè)知識，還有些財務人員根本不會看財務報表，對一些層次深的財務知識一竅不通，對自己分內的工作不夠重視，不能清楚的認識到工作的重要性。由于這些原因，也導致了醫(yī)院的財務工作停滯不前，對其發(fā)展起到了制約和阻礙作用。

二、醫(yī)院財務管理創(chuàng)新有效對策

（一）提高醫(yī)院財務管理人員的整體素質，建立優(yōu)秀人才隊伍

財務部門是一個醫(yī)院的重要組成部分，要全面提高醫(yī)院財務管理人員的素質，醫(yī)院的領導必須高度重視，轉變傳統(tǒng)的管理理念，可以給一些員工陸續(xù)進行專業(yè)培訓，讓這些財務人員在獲取相關知識的同時專業(yè)素質得到有效的提高，也可以引進財務方面的高素質人才，健全員工福利制度，保障員工的薪資利益。

（二）健全和完善財務管理制度

眾所周知，醫(yī)院財務管理部門工作的開展與良好的財務管理制度有著緊密的聯(lián)系，如果一個醫(yī)院的財務管理制度不夠完善，會導致整個醫(yī)院的工作秩序。財務管理部門也必須和其他部門形成相互依賴相互約束的良好關系，醫(yī)院領導也要對財務工作進行適時監(jiān)督和管理，醫(yī)院在建立和完善醫(yī)院管理制度之后，要運用到實際中，可以對其管理人員的工作能力進行考核，實行責任制，確保財務工作的開展趨于合理和科學。另外也要把情況落到實處，確保工作進行的時效性，使醫(yī)院的經(jīng)濟效益得到充分保證。

（三）注重財務管理的創(chuàng)新

在當今市場經(jīng)濟體制下醫(yī)院財務管理主要以醫(yī)療經(jīng)營活動為主，只重視收入和支出的管理，對本醫(yī)院資本運行的狀況不夠關心，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益對一個醫(yī)院來說是比較重要的，為了明確醫(yī)院的資產(chǎn)總值，必須按照折舊計算醫(yī)院的總資產(chǎn)。此外，這方面的工作較為繁瑣，工作量也極大，必須樹立良好的工作態(tài)度，來推動工作效率。整合和優(yōu)化內部資源和外部資源可以獲得更大的資本價值增值效果。然而其中也存在著一定的風險，近年來，醫(yī)院的經(jīng)營方式存在著許多問題，有高風險和風險形式多樣化的趨勢，影響了業(yè)務合作質量，從而變相地增加了合作成本。應通過公開招投標的方式，降低藥品采購價格，減輕病人的經(jīng)濟負擔，以此來提升和增加醫(yī)院的競爭能力。再者就是醫(yī)患糾紛，一個醫(yī)院如果經(jīng)常發(fā)生醫(yī)患糾紛會給醫(yī)院名聲造成惡劣的影響，會使得大多數(shù)來醫(yī)院就診的患者喪失信心，進而導致醫(yī)院損失經(jīng)濟效益。因此，要提高全院干部職工的責任意識和風險意識，并通過責任歸屬與經(jīng)濟效益掛鉤的辦法加以改進和提高。

三、結束語

總而言之，財務管理部門是醫(yī)院中一個不可或缺的部分，進行完善和創(chuàng)新管理制度是非常重要的，在當今這個激烈的市場大環(huán)境下，醫(yī)院必須適應這一狀況，才能走的夠遠。同時醫(yī)院財務管理要以發(fā)展的眼光實施和完善各項措施，提高自身的市場競爭力和管理水平，使醫(yī)院的整體運營得以平穩(wěn)發(fā)展。

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（作者單位：首都醫(yī)科大學附屬北京世紀壇醫(yī)院）