郭秀慧

摘要：公司是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，公司的財務管理則是公司未來發(fā)展的重中之重，隨著國內(nèi)的很多公司企業(yè)迅速的崛起，出現(xiàn)的問題也就越來越多。比如公司沒有屬于自己的規(guī)模特色，也沒有創(chuàng)建一個合理的財務風險體系。所以，公司的財務管理控制手段也就不能明確集中，總而言之，國內(nèi)很多公司出現(xiàn)的一系列問題來說，解決問題的重中之重就是財務管理體制的不完善。我們要大力加強公司的財務管理，這樣才會有效合理的管理公司內(nèi)部。在當前階段，國內(nèi)進行公司財務管理的分析是具有非常積極的理論意義的。

關鍵詞：財務管理；集團化管控；分析；控制手段

企業(yè)的集團化管控指的是以一個公司的核心企業(yè)為主體，用產(chǎn)權(quán)以及產(chǎn)品技能等作為連接紐帶，將多個公司實體連接在一起進行管理，這樣就達成了一個多層面、多法人的經(jīng)濟聯(lián)系體。這樣的聯(lián)系手段在一定程度上能夠合理的增強公司的綜合實力，使各公司的資源優(yōu)勢更加提升，還能夠合理的降低公司的成本。不過任何事情有利就有弊，這樣的連接往往也具有一定的財務風險，風險在公司的運營發(fā)展過程中無處不在，比如公司的資金鏈斷裂、人員流失嚴重以及財務出現(xiàn)嚴重問題等等。國內(nèi)的大型公司因為財管風險處理不好而最終導致破產(chǎn)的例子是很多的，所以，怎樣有效合理的去管理財務問題是一個值得思考與分析的問題。

一、企業(yè)集團化管控的模式及影響

（一）財務管理的集團化管控

公司在財務控制的環(huán)境是不可能一成不變的，所以公司的集團化管控的理論也是一樣的，想要研究出公司集團化管控中財務管理的理論，就一定要確定公司財務管理的主要內(nèi)容，還要在了解的基礎上確定財務管理的目標。財務管理的實施者實際上也就是可以控制財務的主體，對于子公司和母公司來說，子公司作為母公司的附屬公司，所以在確定財務管理集團化管控的時候，母公司的董事會就可以代表了任何人的利益，具有公司財務管理的絕對權(quán)力，所以母公司的董事會就是公司財務管理的主體。公司財務管理集團化管控的客體具體包括：各級分公司以及子公司的領導者和公司財務運營有聯(lián)系的所有人員。其次，通過資金、信息以及人力為代表的財務資源。公司財務管理集團化管控的目的是想要落實財務管理的最終歸宿，利用公司的財務管理，想要獲得最終的結(jié)果是提升公司運營以及財務管理的效益，實現(xiàn)公司價值提升的最大化。

（二）公司財務控制體系選擇的制約因素

隨著市場化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司在未來發(fā)展的模式越來越復雜，公司的經(jīng)濟范圍也在逐漸擴大，公司的財務管理問題就顯得尤為重要。公司在發(fā)展的過程中具有一定的不確定性，就會致使財務出現(xiàn)諸多的問題。而財務問題作為公司在未來運營的不確定因素，企業(yè)出現(xiàn)的風險是和企業(yè)的利潤息息相關的。公司在發(fā)展不同的階段，公司采取的策略也是不同的，所以在不同的時期操控的體系也會出現(xiàn)變化。公司的管理體系會從集權(quán)體系向分權(quán)體系變化，最終發(fā)展為混合體系。要想讓公司發(fā)展的更加全面，就需要公司實事求是，充分的考慮在目前階段公司的運營狀況，創(chuàng)建出一個有效的控制模式。另外，公司高管的素質(zhì)能力同樣會制約公司財務控制的模式，原因是公司在不斷發(fā)展的過程中，要想讓規(guī)模繼續(xù)擴大，相關的知識儲備以及信息量也一定要擴大，這就對公司的高管提出了更加嚴格的要求。所以，公司應該大力監(jiān)察管理制度，意識到管理制度的重要性，用有效合理的手段去落實財務控制問題。

二、企業(yè)集團化管控中財務管理的構(gòu)建思路

對于集團化管控業(yè)務實踐背景之下去進行公司內(nèi)部財務核算工作模式的內(nèi)容，首先應該優(yōu)先去針對具體企業(yè)組織的內(nèi)部管理控制工作結(jié)構(gòu)，還有目前公司具備的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務活動組織進行的調(diào)查分析，在這個基礎上要對集團的母公司以及其它獨立的子公司在未來的發(fā)展中充分的認識起來，實際面對以及設定的各種基礎性運營發(fā)展實踐的要求。

然后要嚴格遵守集團母公司所創(chuàng)建的集團內(nèi)部總體性財務核算工作規(guī)范性管理體系的背景下，對于集團工作類公司指引內(nèi)部各分公司目前具有的財務會計核算工作的整個流程而去進行充分的調(diào)查分析，要在這個基礎上整理集團公司類公司組織內(nèi)部，每個集團的子公司在財務管理的工作中遇到了什么難以解決的問題，要針對性的制定相關的解決措施。

最后要根據(jù)國內(nèi)會計行業(yè)目前具有的法律法規(guī)以及上級部門指導文件的遵循，還有國內(nèi)現(xiàn)代集團公司類公司組織內(nèi)部基礎性組織結(jié)構(gòu)特點的關注，要有效的去全面完善與創(chuàng)建集團化管控背景下的企業(yè)財務會計核算工作體系，要系統(tǒng)且全面的組織開展集團公司類公司組織內(nèi)部日常的財務管理內(nèi)容，要確保國內(nèi)集團企業(yè)的每一項基礎性生產(chǎn)活動，可以有效合理的運營發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)集團化管控中的財務管理是整個公司在運營中的重要內(nèi)容，對于公司未來的運營以及發(fā)展，都起到了非常重要的作用，同時也應該對事前、事中、事后等各個階段不斷完善，這樣就能夠在一定程度上發(fā)揮出財務中最有效的管理方法，同時也會促進公司在整個市場中不斷的進步。

參考文獻：

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（作者單位：中儲糧油脂（天津）有限公司）