何剛

【摘 要】 價值管理在不同的體系當中有不同的表現(xiàn)，就當前的現(xiàn)金流貼現(xiàn)體系而言，價值管理會具體表現(xiàn)為幾個方面，包括現(xiàn)金流管理，風險管理和戰(zhàn)略管理三個方面，從而形成了一個完整的會計管理體系，就此還提出了許多具有操作性的相應的策略，用來指導我國的企業(yè)管理。

【關鍵詞】 管理會計 應用體系 價值創(chuàng)造

1 引言

本文主要從三個角度來切入，分別是管理會計的目標，對象以及它的本質(zhì)三個方面來分析管理會計的功能，這樣分析更具有實際操作意義，同時還提出了相對應的措施。價值管理在不同的體系當中有不同的表現(xiàn)，就當前的現(xiàn)金流貼現(xiàn)體系而言，價值管理會具體表現(xiàn)為幾個方面，不僅實現(xiàn)了一種功能的擴展，而且還明確了最終想要實現(xiàn)的目標。

2 構建完整的管理會計體系

2.1 針對于現(xiàn)金流管理會計應用體系。對于現(xiàn)金流的相關管理，一般是要以產(chǎn)生現(xiàn)金流的一些業(yè)務活動作為基礎，對于這些資金流，追根溯源到最初的業(yè)務源頭，才能夠從根本上認識到現(xiàn)金流的來源和本質(zhì)。管理會計體系事實上是在財務與業(yè)務之間建立某種關聯(lián)，進一步發(fā)現(xiàn)分析并一步對信息加以重組，從而能夠促進一個企業(yè)的決策，這其中既包括業(yè)務信息還包括財務信息。目的是為了給公司業(yè)務發(fā)展提供大量的有價值的信息，價值管理作為管理模式的一種，其核心是要堅決貫徹落實，管理會計系統(tǒng)作為一個企業(yè)的有機組成部分，它本身處于一的天然的管理駕駛艙的地位。對于現(xiàn)代管理會計而言，它是以價值為基本導向，以價值作為一個中心點來開展相關的經(jīng)營事業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。

2.2 服務于風險管理的管理會計應用體系。根據(jù)公司財務學的相關知識我們可以知道，收益和風險之間是呈正相關的關系。公司在運營過程當中，一般會充分考慮風險指數(shù)，使得現(xiàn)金流的規(guī)模與它的本身風險之間要有一個平衡關系，只有在可控的情況下才敢做出決策。人們一般會把風險分為兩種，即系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險，前者是不可控制的，而后者是可控的，每一個企業(yè)在經(jīng)營過程中都會承擔該行業(yè)本身存在的一些風險，并獲得相應的收益。如果這個收益超出了同等行業(yè)的平均利潤率，那么就需要承擔這種行業(yè)的非系統(tǒng)風險，并獲得一定的超額利潤。倘若低于，則相反。任何一家公司的榮譽都必須得依靠高品質(zhì)的產(chǎn)品和誠信地售后服務來實現(xiàn)，只有這樣才能實現(xiàn)一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并帶來高額利潤。管理作為管理模式的一種，其核心是要堅決貫徹落實，管理會計系統(tǒng)作為一個企業(yè)的有機組成部分，它本身處于一的天然的管理駕駛艙的地位。對于現(xiàn)代管理會計而言，它是以價值為基本導向，以價值作為一個中心點來開展相關的經(jīng)營事業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)的最大價值，這些活動都應該把顧客作為發(fā)展核心，通過顧客的一些反饋來獲取更重要的經(jīng)營信息，這就是通過顧客最終來創(chuàng)造價值增值。

2.3 服務于戰(zhàn)略管理的管理會計應用體系。任何一個企業(yè)想要實現(xiàn)自己的最大利益和最大價值，就必須要以可持續(xù)發(fā)展作為發(fā)展要旨，而戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)可以獲得長足發(fā)展的一個有效方式。當前正處于經(jīng)濟全球化的大浪潮當中，在它帶來巨大的發(fā)展機遇的同時，也使得我國的經(jīng)濟市場越來越不穩(wěn)定，牽一發(fā)而動全身，這種波動性給許多企業(yè)都增加了風險，需要每一個企業(yè)都有足夠的智慧對未來市場的把握和分析能夠及時準確而又長遠。面對這樣內(nèi)外不穩(wěn)定的市場環(huán)境，企業(yè)必須要制定一個長遠的戰(zhàn)略發(fā)展方案，以當前的企業(yè)資源作為發(fā)展的基礎，不然一切都只是紙上談兵，不可能實現(xiàn)企業(yè)的理想目標。而規(guī)劃公司的戰(zhàn)略走向?qū)Q定公司今后的發(fā)展道路，目標是方向，而路徑則是企業(yè)今后要經(jīng)過的路途和方式，這兩者是密不可分的關系。合理的一個規(guī)劃一般是要建立在一個準確的未來預期上的，這是一個企業(yè)最自我發(fā)展水平和自身定位準確的一個重要表現(xiàn)，在一個準確的預判基礎上，最終才可以放開膽子執(zhí)行相關的策略。

3 管理會計應用體系的發(fā)展路徑

3.1 搭建一個完善的管理會計平臺。從根本上來說，一個企業(yè)想要搭建一個企業(yè)管理的平臺，實質(zhì)上就是在業(yè)務與財務之間找到一個關聯(lián)點，然后進一步發(fā)現(xiàn)分析并一步對信息加以重組，從而能夠促進一個企業(yè)的決策，這其中既包括業(yè)務信息還包括財務信息。在諸多問題當中，最有代表性的還是要放松對于整個價值鏈的約束程度，這是管理會計平臺最應該解決的問題。其作為協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)務當中一個非常重要的系統(tǒng)，要以公司在經(jīng)營上所面臨的問題為突出的首要問題。盡管每個公司的發(fā)展都有其特色，而且每一個公司面臨的突出問題又不盡相同，但是其核心的建設要點一致，就是要在業(yè)務與財務之間建立一個穩(wěn)定的聯(lián)系，用來彌補公司管理當中的一些短板。從短板的建設出發(fā)，最終一步步完善整個管理會計體系。

3.2 導入管理會計系統(tǒng)。所謂會計管理系統(tǒng)就是指按照一定的管理邏輯所組織起來的許多管理會計工具的一個有機整體，從而形成一個龐大的管理平臺，其中對于導入會計系統(tǒng)來說，最重要的一步就是引入會計工具。對于管理工具而言，一般是沒有優(yōu)劣之分的，最合適的才是最好的，在這樣一個過程當中，最重要的一個問題就是要發(fā)現(xiàn)在企業(yè)管理當中的一些突出問題，然后管理者可以根據(jù)這些問題進一步對管理會計體系有一個更加深入的認識，無論是對其本身還是對其所需要的一些條件，這都是作為一個管理者應該具備的一些理念。

4 結束語

不管是多么有效的管理方式，只有一絲不茍嚴格地執(zhí)行下去才能實現(xiàn)管理的最終目的和效果。其中，想要達到這樣的效果，必須得充分調(diào)動每一位員工的主動性和積極性，只有發(fā)揮他們的主體作用，發(fā)揮他們的主人翁意識才能挖掘出他們的潛能，創(chuàng)作出最大的價值，從而形成一個權利，責任和義務三體合一的這種基層體系。無論是從橫向還是縱向，都能夠?qū)⒏鞣N資源管理對應到每一個小單位，給予每一個有機體獨立的管理和發(fā)展權，發(fā)揮他們的自主能動性。當然，管理會計系統(tǒng)對環(huán)境有一個較高的要求，尤其需要一個積極的企業(yè)環(huán)境的推動。盡管對于一個企業(yè)而言，引入管理會計需要一個漫長的過程，不過也需要一定的效果，必須先從當前公司面臨的最大危機出發(fā)，只有收到一定的實戰(zhàn)效果，從能不斷地推動企業(yè)管理會計體系的發(fā)展和完善。

【參考文獻】

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