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        無人超市會成為新趨勢嗎

        2018-07-09 05:29:26葉南吉
        財稅月刊 2017年7期
        關(guān)鍵詞:收銀員便利店亞馬遜

        葉南吉

        摘 要 隨著人工智能的發(fā)展,便利性成為生活品質(zhì)的關(guān)鍵詞,共享單車、共享充電寶的熱度還沒有完全褪去,就迎來了第二屆淘寶造物節(jié)的開幕——馬云的首家無人超市“淘咖啡”正式落戶杭州。本文就這一社會熱點做出探討,期以引起更多的關(guān)注交流。

        關(guān)鍵詞 無人超市;自助購物;技術(shù)成本

        一、新寵“無人超市”引發(fā)廣泛關(guān)注

        或許誰都沒有想到, 24小時營業(yè),沒有任何收銀員、導(dǎo)購員、服務(wù)員,真正實現(xiàn)掃碼進店、自行選購、自動扣款的無人超市這么快就走進了我們的生活:7月1日,上海第一家無人超市落地,24小時營業(yè),沒有一個員工;7月2日,深圳實現(xiàn)自動收銀,全程再無收銀員;7月7日,馬云的無人超市在杭州國際博覽中心三樓正式營業(yè),這是一家200平方米左右的超市,可同時容納約50人購物。

        其實,無人超市這一概念在去年就已經(jīng)初現(xiàn)雛形。2016年初,瑞典就出現(xiàn)了通過手機掃描二維碼進門,且手機綁定信用卡支付的無人便利店Nraffr。去年下半年,日本也推出“無人便利店”計劃,在7-11、全家便利店引入無人收銀臺與RFID(電子標簽)。同年年底,美國亞馬遜推出了Amazon Go便利店,在技術(shù)上更為先進,采用了計算機視覺、深度學(xué)習算法以及傳感器、圖像分析等多種智能技術(shù)。

        筆者不禁想起被稱為“星巴克最大的競爭對手”的一家面包和簡餐店,Panera Bread,創(chuàng)建至今已有30年的歷史,主打自家烘焙產(chǎn)品,以及沙拉、三明治、湯類的簡餐。目前它在美國和加拿大擁有 2000 多家分店,自營店和加盟店各占一半左右,每年銷售額 50 億美元。在這里,消費者最直接能感受到的改變是:數(shù)字化點單和免排隊體驗,這是通過手機 app 、網(wǎng)頁端和店鋪內(nèi)的平板來實現(xiàn)的。消費者在平板上選擇菜品、完成支付,拿了具有追蹤系統(tǒng)感應(yīng)器就可以入座等待菜品。

        二、傳統(tǒng)超市所不具有的優(yōu)勢

        1.人工成本的節(jié)約

        03年阿里巴巴創(chuàng)立的淘寶網(wǎng)降低了銷售渠道的成本、突破了時間和空間的限制,對傳統(tǒng)零售行業(yè)產(chǎn)生了前所未有的沖擊。由于沒有收銀員、導(dǎo)購員、服務(wù)員的雇傭,無人超市的人工成本大大減少,店主只需每天早上自己補貨即可。這對于傳統(tǒng)超市來說無疑是巨大的挑戰(zhàn),那些有機構(gòu)成低、銷售成本高的便利店、超市未來的生存空間將變得越來越小。

        2.體驗式服務(wù)帶來的高效率、高收益

        當今社會人們不再追求基本的物質(zhì)保障,服務(wù)業(yè)所占的比重日益增大,顧客往往愿意為體驗買單。這有點類似于互聯(lián)網(wǎng)思維中的打賞機制。無人超市給人們的感受是全新的、有品質(zhì)的,也是高效的,它解決了人工結(jié)賬帶來的排長隊問題,24小時營業(yè)更是突破了時間的約束,尤其對有些早出晚歸的勞動者來說是最好的選擇。

        3.大數(shù)據(jù)的運用

        此外,無人超市將能對自己的店鋪、客人產(chǎn)生前所未有地了解??腿斯涑凶钕矚g走哪條路線,哪個貨架客流最密集,哪個貨架客人停留的時間最長……這一切都可以運用紅外線、壓力傳感等科技來記錄,以此反饋給制造行業(yè)。此類大數(shù)據(jù)的整合也是時代發(fā)展的要求。

        三、無人超市面臨的挑戰(zhàn)

        1.技術(shù)障礙仍有望突破

        目前運用的RFID無線射頻識別技術(shù)可以通過無線電信號識別特定目標并讀寫相關(guān)數(shù)據(jù),但對多個同時進入識別范圍的標簽識別準確度不太高,有一定幾率出現(xiàn)漏讀、誤讀、重復(fù)讀的問題。因此,相對于亞馬遜所采用的計算機視覺,這種技術(shù)要滿足未來落地的無人超市,恐怕還有一定的距離。即使是計算機視覺,目前也存在一定的問題,比如,在人流量密集時,也容易出現(xiàn)識別不到的問題。亞馬遜的Amazon Go,目前僅能應(yīng)付人數(shù)小于20人的情況。

        2.運用成本并不低

        人力成本并不是超市運營考慮的唯一成本,節(jié)省人力成本并不能意味著利潤的提高。眼下,7-11是全世界最大的便利店,但它的人工成本只是占整個營收的1.8%,即使加上租金,也不到5%。如果把人力砍掉了,就會導(dǎo)致那些需要人做的項目、服務(wù)做不了。而恰恰,這些項目和服務(wù)又是其利潤構(gòu)成中非常重要的一部分。比較之下,節(jié)省人力成本反而不劃算了。其實無論是亞馬遜的Amazon Go還是“淘咖啡”,想要真正做到無人,又不影響用戶體驗,那它所采用的技術(shù)、管理方面的成本,必然非常高。

        四、無人店的未來發(fā)展

        上半年,去哪網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超打造了便利蜂,6月初大潤發(fā)在上海推出無人便利店繽果盒子。不少傳統(tǒng)零售企業(yè)也十分關(guān)注無人店,連鎖巨頭沃爾瑪也在6月初推出了自助雜貨售賣亭。6月25日,娃哈哈也與研發(fā)無人零售技術(shù)的深藍科技公司簽訂一份“3年10萬臺,10年百萬臺”Take Go無人店協(xié)議……從這些跡象來看,無人超市確實是一面新的時代風向標,它標志著零售業(yè)即將迎來一個全新階段。但是,想要獲得最終的勝利,這種商業(yè)模式還存在許多亟需解決的問題。

        參考文獻:

        [1]顧鴻銘,從Amazon Go看人工智能時代無人超市實現(xiàn)方案,數(shù)字通信世界,2017,151-152+154

        [2]別昊,從無人超市看體驗式消費,中國眼鏡科技雜志,2015,80

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