鄒爽

【摘要】中小型零售企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理是核心內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，管理者合理采用管理對策，制定和完善管理體系，才能夠切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)效。本文以中小型企業(yè)為對象，對其財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出具體的管理對策。

【關(guān)鍵詞】中小型零售企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，中小型零售企業(yè)內(nèi)部管理也需要進(jìn)一步優(yōu)化。時(shí)代的進(jìn)步要求財(cái)務(wù)管理有更加先進(jìn)的理念和方法，唯有如此才能夠符合在當(dāng)前激烈的市場競爭中站位腳跟。中小型零售企業(yè)必須要重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，客觀看待財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并積極對管理體系進(jìn)行升級和完善，這是新時(shí)代賦予企業(yè)內(nèi)部管理者的責(zé)任，也是中小零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、中小型零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

很多中小型零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理還處于粗放型的簡單管理方式當(dāng)中，一部分企業(yè)根本就沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)入員在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，沒有具體的規(guī)章制度可遵循，也沒有受到任何的約束，這樣會使企業(yè)出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)管理上的問題，制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

另外，很多企業(yè)忽視對存貨的管理，不計(jì)較存貨占用資金的比例，從而導(dǎo)致存貨積壓，流動資金嚴(yán)重短缺，無形中造成大量資金積壓，資金周轉(zhuǎn)速度減慢，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。而有些企業(yè)則認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，把大量的現(xiàn)金閑置，而沒有進(jìn)行必要生產(chǎn)經(jīng)營投入，造成資源浪費(fèi)。

二、中小型零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化對策

（一）保障預(yù)算管理實(shí)效

第一，企業(yè)需要就自身的實(shí)際情況，建設(shè)完善的預(yù)算管理體系。完備的預(yù)算管理通常涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)方面，包括投資、流動、借貸等。而每一個(gè)資金流動環(huán)節(jié)之中又有下屬的資金動向問題。企業(yè)只有建設(shè)完備的預(yù)算管理體系，才能更好做出對整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)控，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)化發(fā)展，并盡量避免因人工原因造成的成本流失的現(xiàn)象。

第二，企業(yè)需要根據(jù)市場需求和自身的實(shí)際情況，對現(xiàn)有的預(yù)算編制程序做出調(diào)整和優(yōu)化。區(qū)別于其他體系成熟的企業(yè)，往往中小型零售企業(yè)在運(yùn)營的過程中開放加盟店，如果照搬其他企業(yè)的編制方法，往往會造成企業(yè)成本的上升。

企業(yè)需要總結(jié)過往工作之中的歷史數(shù)據(jù)，并加以分析研究后對下一年的工作加以規(guī)劃。同時(shí)，讓各加盟企業(yè)進(jìn)行分析，考量預(yù)算方案是否合理，并最終結(jié)合實(shí)際情況展開匯總性的調(diào)查分析，確定預(yù)案的使用；可將加盟企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)劃分與其工作人員的業(yè)績相結(jié)合，從而更好調(diào)動各加盟企業(yè)的工作人員積極性。企業(yè)不能只著眼于利潤收益，還需要充分了解各個(gè)子單位的債務(wù)情況和資本運(yùn)用情況，深入研究我國市場需求以及國家政策的傾斜，進(jìn)行長期性的規(guī)劃，確保有限的資金更好流動使用，避免資金周轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）強(qiáng)化資金管理力度

第一，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，我國的零售企業(yè)的下屬子單位直接使用母公司的架構(gòu)，一旦子單位發(fā)生負(fù)債現(xiàn)象，會造成整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)問題，因此企業(yè)必須有針對性地出臺風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。同時(shí)，零售企業(yè)往往流動資金量十分巨大，一旦出現(xiàn)市場波動極易造成資金鏈斷裂、產(chǎn)品擠壓過多無法流通的尷尬局面。故而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)不僅能夠有效預(yù)估市場期望，還能夠提升企業(yè)的信用額度，達(dá)到抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

第二，控制商業(yè)信用融資規(guī)模。首先，任何零售企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，都需要依據(jù)相應(yīng)的交易合同，嚴(yán)格使用規(guī)范、健康的方式進(jìn)行交易工作。此外，任何一個(gè)零售企業(yè)都會遇到市場波動的困擾，如若遇到市場反應(yīng)冷淡，企業(yè)所使用的資金往往會面臨周轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象。因此，企業(yè)需要和供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議，使用更少的預(yù)付款進(jìn)行產(chǎn)品采購，以期獲得互惠共利的雙贏局面。最后，企業(yè)還需要為日常的運(yùn)營活動配備有專項(xiàng)的應(yīng)急資金，一旦企業(yè)遭遇市場波動、政策改變等無法預(yù)料的突發(fā)情況，也能使用應(yīng)急資金解決資金鏈問題，避免壞賬、死賬的現(xiàn)象發(fā)生。

第三，實(shí)現(xiàn)資金的集中。目前我國零售企業(yè)在資金管理上仍然存在諸多的不足，如子單位的資金流動一旦受阻，會波及整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作，企業(yè)也難以較好對所有的子單位加以監(jiān)控。為此，在企業(yè)需要建立資金監(jiān)管中心，要求每一個(gè)下屬子單位都需要進(jìn)行匯總工作，從而更好避免企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，零售型企業(yè)還需要利用好目前先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)第三方互聯(lián)網(wǎng)的管控工作，實(shí)現(xiàn)下屬單位經(jīng)由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度的目標(biāo)，確保各個(gè)子單位更好流暢運(yùn)作。

（三）完善內(nèi)部控制體系第一，完善內(nèi)部控制管理架構(gòu)。企業(yè)需要根據(jù)市場的變化情況，進(jìn)行有針對性地調(diào)整和優(yōu)化，不僅總單位需要做好財(cái)務(wù)報(bào)表工作，下屬子單位也需要完成相應(yīng)的工作。同時(shí)加強(qiáng)對下屬單位的監(jiān)控工作，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其運(yùn)營過程的問題，并加以改進(jìn)和優(yōu)化。

第二，及時(shí)監(jiān)控內(nèi)控指標(biāo)。通過進(jìn)行合理的監(jiān)控工作，尤其是對運(yùn)營過程之中的重點(diǎn)任務(wù)加以實(shí)施監(jiān)督，能夠更好分析每一個(gè)單位的運(yùn)營情況，并以此為依據(jù)做出更好的未來企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營展望。同時(shí)也能通過監(jiān)控工作，判斷企業(yè)是否需要社會貸款、融資等業(yè)務(wù)，從而更好幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益與為社會提供服務(wù)。

三、結(jié)束語

中小型零售企業(yè)在資金管理方面還存在一些問題，比如管理過于粗放、管理缺乏約束性等，這就要求企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理者要從財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前存在的問題，通過強(qiáng)化資金管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制等對策，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)管理實(shí)效，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更加健康、積極的環(huán)境。

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