亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        EVA績效考核下的國有企業(yè)經(jīng)營管理

        2018-07-07 09:27:56宋昕諭
        財會學(xué)習(xí) 2018年14期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理國有企業(yè)

        宋昕諭

        摘要:國家一直非常重視對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)考核,并自2010年起,國資委在央企企業(yè)范圍內(nèi),全面推行和采取EVA考核方式,并且通過加大考核力度促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對國有企業(yè)進(jìn)行EVA績效考核能方便我國對國有企業(yè)的管理和調(diào)控。本文通過對目前國有企業(yè)經(jīng)營在EVA績效考核中存在的問題進(jìn)行分析,并為提高國有企業(yè)經(jīng)營管理效率提出相關(guān)建議,EVA績效考核也會成為更多企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)管理的考察方式。

        關(guān)鍵詞:EVA績效考核;國有企業(yè);經(jīng)營管理

        一、引言

        EVA績效考核是我國的重要研究成果,EVA績效考核能最大程度提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率,改善企業(yè)內(nèi)部的資金管理結(jié)構(gòu),創(chuàng)新企業(yè)的管理理念,提高企業(yè)團(tuán)隊的工作效率,促使企業(yè)發(fā)掘更多潛在的經(jīng)濟(jì)效益,更能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此我國國有企業(yè)實行EVA績效考核,能夠在管理財務(wù)的情況下,創(chuàng)造出更多的財富,EVA績效考核的發(fā)展不可限量。并且,根據(jù)2016年底國資委印發(fā)的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績考核實施方案》,對主業(yè)處于充分競爭行業(yè)的商業(yè)類企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核中,EVA的權(quán)重達(dá)到40%,EVA績效考核的重要性可見一斑。

        二、EVA績效考核下國有企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題

        目前,國有企業(yè)已經(jīng)領(lǐng)悟到實行EVA績效考核的意義,但仍有很多國有企業(yè)不能將EVA績效考核的優(yōu)勢充分發(fā)揮,EVA績效考核在我國國有企業(yè)經(jīng)營管理中主要存在以下幾個問題:

        (一)國有企業(yè)對EVA績效考核缺乏充分的認(rèn)識

        雖然EVA績效考核能為國有企業(yè)的經(jīng)營管理帶來很多優(yōu)勢,但由于很多國有企業(yè)的經(jīng)營者對EVA績效考核沒有充分的認(rèn)識,甚至有些國有企業(yè)僅把EVA績效考核當(dāng)做單純的考核指標(biāo),不能將EVA績效考核完全投入到國有企業(yè)的經(jīng)營管理中。同時,很多國有企業(yè)一味追求提高企業(yè)的規(guī)模,沒有改變國有企業(yè)的經(jīng)營管理考核方式,使得企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在矛盾。因此,對EVA績效考核缺乏充分的認(rèn)識對國有企業(yè)未來的發(fā)展是非常不利的,尤其是國有企業(yè)的管理者需要充分掌握EVA績效考核的考核原理,這樣才能帶領(lǐng)國有企業(yè)取得更好的發(fā)展。

        (二)國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體系不明確

        很多國有企業(yè)的管理者沒有充分意識到經(jīng)濟(jì)市場的變化,未改變國有企業(yè)的經(jīng)營體系,所以國有企業(yè)在經(jīng)營中會出現(xiàn)很多問題,同時EVA績效考核的實行也會受到影響。國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體系是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r制定的,企業(yè)還需要分析市場的經(jīng)濟(jì)狀況,這樣才能為國有企業(yè)將來的經(jīng)營管理提供正確的發(fā)展方向。國有企業(yè)實行EVA績效考核主要是圍繞企業(yè)的經(jīng)營體系展開的,一旦國有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體系不明確,EVA績效考核就不能能得到順利開展,這對國有企業(yè)的發(fā)展非常不利。

        (三)國有企業(yè)沒有明確的管理制度

        很多國有企業(yè)受到政府的干預(yù),不能制定適合企業(yè)的創(chuàng)新性的管理制度,就難以跟上市場經(jīng)濟(jì)的步伐。國有企業(yè)需要制定完善的管理制度才能協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門及各種業(yè)務(wù)的關(guān)系,所以,國有企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和政府的相關(guān)規(guī)定制定針對性的管理制度,一方面能夠提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的比重,一方面能夠在探索中發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)的最佳管理制度,為企業(yè)更好地實行EVA績效考核提供條件。

        三、提高國有企業(yè)EVA績效考核效率的措施

        (一)明確EVA績效考核的重要性

        實行EVA績效考核最根本的目的是提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率,而不是一味的追求豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤,不僅是國有企業(yè)的管理者,包括國有企業(yè)的工作人員都需要對EVA績效考核有深刻的意識。這樣,國有企業(yè)就會從內(nèi)部的發(fā)展模式進(jìn)行分析,改善傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,讓國有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展,同時保障EVA績效考核的科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)程度,為國有企業(yè)堅實的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        (二)強(qiáng)化EVA績效考核模式

        國有企業(yè)實行EVA績效考核不僅要落實到各個部門,還要落實到企業(yè)開展的業(yè)務(wù)上,因為國有企業(yè)每天都會處理很多業(yè)務(wù),也能通過企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通提高國有企業(yè)的工作執(zhí)行力度,因此,國有企業(yè)需要強(qiáng)化EVA績效考核模式,需要加強(qiáng)對各個部門的監(jiān)管工作,這樣才能為EVA績效考核更好的實施創(chuàng)造條件。

        根據(jù)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)增加值考核實施方案》的相關(guān)要求,按照最新的EVA公式進(jìn)行EVA績效考核,嚴(yán)格遵循“經(jīng)濟(jì)增加值”的原則,明確企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤與資本成本的差額這一條件,并明確平均資本成本率。同時,國有企業(yè)也能及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,通過對企業(yè)存在的問題進(jìn)行解決,不僅能提高國有企業(yè)的團(tuán)隊凝聚力,更能穩(wěn)定國有企業(yè)的發(fā)展,我國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造更大的優(yōu)勢。

        (三)深化EVA績效考核內(nèi)容

        EVA績效考核通常都能為企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的引導(dǎo)作用,所以企業(yè)需要深刻檢討考核內(nèi)容,才能對國有企業(yè)未來的發(fā)展道路進(jìn)行規(guī)劃。國有企業(yè)可以根據(jù)每次EVA績效考核的考核結(jié)果對國有企業(yè)的利潤分布進(jìn)行評估,一方面能更好地了解國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,一方面能夠為國有企業(yè)的發(fā)展制定目標(biāo),促進(jìn)我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

        四、結(jié)語

        國有企業(yè)進(jìn)行EVA績效考核對企業(yè)的幫助非常大,對企業(yè)實行EVA績效考核是一個長期的過程,國有企業(yè)可以在長期的探索中尋找到最適合企業(yè)發(fā)展的模式,這樣才能提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。因為EVA績效考核結(jié)果代表著國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況,所以國有企業(yè)都需要對EVA績效考核引起足夠的重視,以此完善國有企業(yè)的內(nèi)部管理體系,提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

        參考文獻(xiàn):

        [1]王芳.探討在EVA績效考核下的國有企業(yè)經(jīng)營管理[J].統(tǒng)計與管理,2016,(08):153-155.

        [2]張彬彬.基于EVA績效考核下的企業(yè)經(jīng)營管理[J].中國總會計師,2015,(04):39-40.

        [3]李文啟.績效考核新政下的國有企業(yè)EVA管理困境及對策[J].中國外資,2013,(08):121+123.

        (作者單位:中國國際航空股份有限公司)

        猜你喜歡
        經(jīng)營管理國有企業(yè)
        國有企業(yè)推進(jìn)“科改示范行動”的實踐與思考
        新時期加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制的思考
        國有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理探討
        如何做好國有企業(yè)意識形態(tài)引領(lǐng)工作
        活力(2019年19期)2020-01-06 07:35:32
        如何發(fā)揮施工企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)用管理會計的職能作用
        電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理法律風(fēng)險分析及管控建議
        國有企業(yè)文化建設(shè)需處理好三大關(guān)系
        論增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險意識
        對國有資產(chǎn)經(jīng)營管理體制改革的思考
        會計信息質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
        丰满少妇人妻久久精品| 亚洲福利天堂网福利在线观看| 日本亚洲一级中文字幕| 国产av熟女一区二区三区密桃| 免费网站内射红桃视频| 国产成人麻豆精品午夜福利在线| 久久久精品电影| 97中文乱码字幕在线| 亚洲一区二区女优av| 青青草激情视频在线播放| 欧美xxxx做受欧美| 精品视频一区二区三三区四区| 高潮社区51视频在线观看| 在线国产丝袜自拍观看| 又粗又黄又猛又爽大片app| 亚洲男人天堂| 国内精品九九久久精品小草| 久久精品国产亚洲av久按摩| 久久久久久久波多野结衣高潮| 久久精品国产夜色| 亚洲成av在线免费不卡| 91精品国产92久久久| 精品免费看国产一区二区| 精品亚洲欧美高清不卡高清| 亚洲乱码一区AV春药高潮| 99久久精品人妻少妇一| 天堂中文最新版在线中文| 午夜片无码区在线| 国产成人激情视频在线观看| 日本国产亚洲一区二区| 亚洲日本中文字幕天天更新| 精品一区二区三区四区少妇| 中文字幕乱码人妻在线| 午夜性色一区二区三区不卡视频| 女同性黄网aaaaa片| 最新在线观看精品国产福利片| 中文字幕一区二区av| 国产亚洲欧美精品久久久| 国产高清吃奶成免费视频网站| 国产洗浴会所三级av| 337p日本欧洲亚洲大胆|