郝麗娜

摘要：石油工程項(xiàng)目由于自身具有高風(fēng)險(xiǎn)性，外部市場和自然環(huán)境的變化也同時(shí)影響著項(xiàng)目的進(jìn)行，因此對(duì)項(xiàng)目施行風(fēng)險(xiǎn)管理是保障工程運(yùn)行和企業(yè)盈利的前提，本文通過對(duì)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析，提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、實(shí)施石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

石油作為重要的一次資源，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而石油工程項(xiàng)目的內(nèi)容不僅僅包括石油開采，更包含鉆井、油藏、石油地面工程等一系列的工藝技術(shù)活動(dòng)，由于其工程周期較長，開采環(huán)境惡劣，技術(shù)難度高，其風(fēng)險(xiǎn)性也相對(duì)其他行業(yè)較高。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制水平的高低直接決定了工程質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目成本。石油工程項(xiàng)目是石油企業(yè)的重要工作內(nèi)容，除了自身行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，變化的市場也是石油企業(yè)必須面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，只有對(duì)石油工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提前制定好相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到有效地管控，才能保證工程項(xiàng)目的執(zhí)行效率，最終實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的盈利和戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別

（一）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要提前防范

對(duì)于石油工程項(xiàng)目中不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要做到提前防范，首先要正確地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目中存在著哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行初步的認(rèn)識(shí)分析之后確定每個(gè)點(diǎn)所在的位置，針對(duì)不同情況下的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后再應(yīng)用定性和定量技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，不僅在發(fā)生原因上，還應(yīng)對(duì)其危險(xiǎn)系數(shù)以及可能造成的財(cái)務(wù)和時(shí)間上的損失給與評(píng)測，這樣才能有效地針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出最科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，以上提到的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)都是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中最重要的組成部分。除了對(duì)企業(yè)自身和項(xiàng)目施行風(fēng)險(xiǎn)管理之外，還應(yīng)對(duì)來自于作業(yè)施工單位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范管控，由于石油工程普遍采用承包體制，作業(yè)服務(wù)公司需要按照甲方的規(guī)范執(zhí)行作業(yè)，其得到的報(bào)酬包含基本報(bào)酬和額外報(bào)酬，而后者與工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和作業(yè)過程中發(fā)生違規(guī)罰款的概率有關(guān)聯(lián)，因此，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)公司的管理監(jiān)督力度也是防范風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

（二）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有本質(zhì)認(rèn)識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有正確本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，包括發(fā)生的位置環(huán)節(jié)和存在原因，而往往這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都存在不確定性和隱藏性。從石油工程的特點(diǎn)可以分析出，工程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是影響最為直接的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、工作人員自身風(fēng)險(xiǎn)等等都組成了項(xiàng)目的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一般來說可以由人為控制，比如在設(shè)備老化、操作失誤等方面進(jìn)行控制，從而降低工程中人員事故的發(fā)生，減少設(shè)備的損壞，進(jìn)而降低項(xiàng)目成本。相反，如果不能對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，容易對(duì)項(xiàng)目造成最直接的損失和影響，同時(shí)影響到其他項(xiàng)目的運(yùn)作，為整個(gè)企業(yè)運(yùn)營帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。外部市場環(huán)境的變化、經(jīng)濟(jì)周期、自然環(huán)境的優(yōu)劣也會(huì)影響石油工程，這些不可控因素組成了項(xiàng)目的外部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)于這類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)其特點(diǎn)和本質(zhì)，然后根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、規(guī)避、分擔(dān)和降低等適合的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

上述不同類型的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)涉及到不同的專業(yè)領(lǐng)域，因此風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)涵蓋各業(yè)務(wù)部門，如石油工程設(shè)備部門、施工部門、質(zhì)量管理部門、安全環(huán)保部門、財(cái)務(wù)管理部門、對(duì)外協(xié)調(diào)部門等等。只有結(jié)合不同的專業(yè)知識(shí)，正確認(rèn)識(shí)不同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的本質(zhì)，才能做出最具可行性和科學(xué)性的預(yù)防應(yīng)對(duì)措施。

三、石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)防護(hù)設(shè)施的建設(shè)

石油本身含有易燃易爆的烴類物質(zhì)，因此，在石油開采環(huán)節(jié)采取合適的安全保護(hù)設(shè)施是非常有必要的，其次，油氣的儲(chǔ)存和運(yùn)輸是在高壓下進(jìn)行的，因而對(duì)于管道的要求也很高，最后，由于石油工程的項(xiàng)目繁多，周期跨度長，因此在不同的天氣情況下還應(yīng)該采取相應(yīng)的保護(hù)措施?？梢?，為了防范在石油工程施工過程中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，必須加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)。

（二）制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案

所有風(fēng)險(xiǎn)管理的前期工作，比如認(rèn)識(shí)和判別不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)等，都是為了制定出最合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，這是降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。為了保證方案的科學(xué)合理性，風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)，結(jié)合以往的評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，綜合各種因素（比如施工過程中的高溫、嚴(yán)寒等不同天氣）制定方案。同時(shí)還可以借助目前發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，結(jié)合石油工程的特點(diǎn)，建立起成熟的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)和完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，系統(tǒng)化地進(jìn)行內(nèi)部控制，從而大大降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（三）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)

隨著市場的不斷變化，技術(shù)的提升，石油企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)將來自更多的層面，因此增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的綜合素質(zhì)顯得尤為重要。首先，在人員選擇時(shí)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審查，除了管理的專業(yè)能力，對(duì)于石油專業(yè)知識(shí)、金融知識(shí)、環(huán)境安全知識(shí)的了解程度也應(yīng)該納入考察范圍，嚴(yán)格的篩選是整體提高人員綜合素質(zhì)的前提。其次，在企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)中，也應(yīng)該加強(qiáng)各方面專業(yè)的能力培訓(xùn)，只有風(fēng)險(xiǎn)管理人員與各部門形成良好的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，才能保證管理人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的掌控和不同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。

四、結(jié)束語

因此，只有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才能進(jìn)而認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的本質(zhì)和位置，最終制定出具有可操作性的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減少事故的發(fā)生概率，保障技術(shù)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

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（作者單位：寰球工程項(xiàng)目管理（北京）有限公司）