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        探討企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度優(yōu)化分析

        2018-07-07 09:27:56李雪梅
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年14期
        關(guān)鍵詞:優(yōu)化問題

        李雪梅

        摘要:在新經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)工作制度已經(jīng)逐漸彰顯出不足,所以我們必須對企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度進(jìn)行優(yōu)化。如此不僅能保障企業(yè)財(cái)會(huì)工作的正常開展,還能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,研究企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度的優(yōu)化,具有十分深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度;優(yōu)化;問題

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,各種經(jīng)濟(jì)體制也不斷地深化改革,而經(jīng)濟(jì)體制的改革勢必會(huì)給企業(yè)的財(cái)會(huì)工作制度帶來較大影響,企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)工作制度顯然已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流、逐漸凸顯出弊端。企業(yè)要想在激烈的競爭中求得長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展,必須對企業(yè)的財(cái)會(huì)工作制度予以高度的重視。

        一、企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度存在的問題

        當(dāng)前,企業(yè)的財(cái)會(huì)工作制度主要存在著以下幾個(gè)問題需要得到我們的重視,具體的分析如下。

        (一)財(cái)會(huì)管理內(nèi)部控制制度不夠完善

        從整體上看,許多企業(yè)財(cái)會(huì)管理的內(nèi)部控制制度還不夠完善,特別是對于一些剛起步的中小企業(yè)而言。很多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理缺乏完整的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理的過程中,表現(xiàn)出隨意性。比如,對企業(yè)的固有資產(chǎn)缺乏完善的臺(tái)賬,導(dǎo)致固定資產(chǎn)在發(fā)生變動(dòng)時(shí)無法迅速找到固定資產(chǎn)的相關(guān)記錄。另外,部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算較為簡單,核算的對象和主體也不夠清晰,這使得會(huì)計(jì)核算的結(jié)果得不到保障。這些都是企業(yè)財(cái)會(huì)管理內(nèi)部控制制度不夠完善的表現(xiàn),也是當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度上存在的不足。

        (二)領(lǐng)導(dǎo)管理理念不夠先進(jìn)

        從目前來看,我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)會(huì)工作上都缺乏先進(jìn)的管理理念,思想陳舊,無法為企業(yè)的財(cái)會(huì)工作保駕護(hù)航。比如,很多領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏長遠(yuǎn)的目光和對市場的掌握,專業(yè)知識背景也不夠堅(jiān)實(shí),導(dǎo)致他們不能根據(jù)市場的變化準(zhǔn)確地對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的定位,也不能為企業(yè)制定良好的經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)的規(guī)?;l(fā)展難度大。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)工作進(jìn)展困難。

        (三)財(cái)會(huì)工作人員綜合素質(zhì)不夠高

        人是落實(shí)企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度的執(zhí)行者,人的行為和素質(zhì)直接關(guān)系到了財(cái)會(huì)工作制度的實(shí)施效果。但從整體上看,企業(yè)的財(cái)會(huì)工作人員綜合素質(zhì)還不夠高,這在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度的順利實(shí)施。比如,很多財(cái)會(huì)工作人員專業(yè)知識水平不夠高,不能熟練掌握財(cái)會(huì)工作的基本操作,工作效率低下;部分的財(cái)會(huì)工作人員缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn),面對一些緊急情況不能淡然面對并采取解決措施;也有一些財(cái)會(huì)工作人員自律性不夠高,容易在誘惑面前低頭,為了謀取一己私利而不惜損害企業(yè)的利益。當(dāng)然,也有很多財(cái)會(huì)工作人員消極面對工作,缺乏工作熱情。這些都是財(cái)會(huì)工作人員綜合素質(zhì)不夠高的表現(xiàn)。

        二、優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度的具體措施

        分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度存在的問題,我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合這些問題,有針對性地采取相應(yīng)的解決措施,如完善財(cái)會(huì)管理內(nèi)部控制制度、轉(zhuǎn)變觀念,重視財(cái)會(huì)工作以及大力引進(jìn)優(yōu)秀的人才,加大對已有員工的培訓(xùn)力度等,具體分析如下。

        (一)完善財(cái)會(huì)管理內(nèi)部控制制度

        在經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)會(huì)管理內(nèi)部控制制度。第一,企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)會(huì)工作的相關(guān)規(guī)范,明確規(guī)定財(cái)會(huì)工作每個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),要求每個(gè)員工都必須按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展財(cái)會(huì)工作,否則,則應(yīng)當(dāng)對員工予以一定的懲罰;第二,企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)會(huì)工作的對象和主體,讓員工清楚在會(huì)計(jì)核算過程中應(yīng)當(dāng)以什么為核算對象和主體,進(jìn)一步保證財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量;第三,強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)工作的服務(wù)特征,除了將財(cái)會(huì)工作作為企業(yè)稅收的依據(jù)之外,還應(yīng)當(dāng)讓財(cái)會(huì)工作的結(jié)果參與到企業(yè)的重要決策中,進(jìn)一步彰顯財(cái)會(huì)工作制度在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,讓財(cái)會(huì)工作真正促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        (二)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念,重視財(cái)會(huì)工作

        領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng),加快轉(zhuǎn)變觀念,重視企業(yè)的財(cái)會(huì)工作。首先,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注時(shí)代的變化,結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn),高瞻遠(yuǎn)矚,為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的財(cái)會(huì)工作發(fā)展戰(zhàn)略;其次領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識到財(cái)會(huì)工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要地位,加大對財(cái)會(huì)工作的資金投入力度,促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的高效開展,讓財(cái)會(huì)工作真正為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航;再次,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作則,積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)工作的相關(guān)知識和技巧,不斷充實(shí)自己,以最專業(yè)的水平參與到優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度中,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        (三)大力引進(jìn)優(yōu)秀的人才,加大對已有員工的培訓(xùn)力度

        為了真正地優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度,我們必須對人才予以高度的重視。首先,我們應(yīng)當(dāng)加大對人力的資金投入力度,向外引進(jìn)一些優(yōu)秀的財(cái)會(huì)工作人才,在招聘過程中對前來應(yīng)聘的人提出更好的要求,以保障企業(yè)擁有建立優(yōu)秀財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍的基礎(chǔ);其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對已有財(cái)會(huì)工作人員的培訓(xùn)力度,可以安排員工參加一些培訓(xùn)課程,通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),讓財(cái)會(huì)工作人員不斷充實(shí)自己,提高自己的綜合素質(zhì)。簡而言之,如果財(cái)會(huì)工作人員足夠優(yōu)秀,他們便能在很大程度上保障財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量和效率,并且為優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度出謀劃策。

        總之,在新形勢下,企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)會(huì)工作制度已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流了,我們必須對其進(jìn)行優(yōu)化。讓財(cái)會(huì)工作真正為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

        參考文獻(xiàn):

        [1]涂湘蕻.論財(cái)會(huì)工作如何適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的新要求[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(14):15-16.

        [2]蔣黎光.新形勢下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(08):28-29.

        [3]陳瑩.電力企業(yè)財(cái)會(huì)工作制度層優(yōu)化淺析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(07):265.

        (作者單位:徐州高速鐵路投資有限公司)

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