陳琳

摘 要：資源管理系統(tǒng)作為醫(yī)院財務(wù)管理中的常用系統(tǒng)，在提高財務(wù)部門工作效率，減少工作失誤上具有重要作用?；诖?，本文從醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用意義出發(fā)，總結(jié)醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：資源管理系統(tǒng) 財務(wù)管理 應(yīng)用方法

財務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要部分，管理水平直接影響著醫(yī)院運(yùn)行和經(jīng)營效益。如何做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作，保證財務(wù)管理工作的科學(xué)性、高效性，是醫(yī)院當(dāng)前急需解決的問題。隨著近年科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院資源管理系統(tǒng)問世，并用于財務(wù)管理中，取得顯著成效，現(xiàn)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行分析。

一、醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用意義

伴隨著信息化、計算機(jī)的進(jìn)步和普及，我國各行業(yè)開始推進(jìn)信息化的建設(shè)。從醫(yī)院資源管理系統(tǒng)角度上看，在財務(wù)管理中應(yīng)用的意義主要包括：一是便于醫(yī)院建立全面的成本核算、財務(wù)監(jiān)管體系，及時掌握、分析財務(wù)信息，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作效率；二是能提高醫(yī)院財務(wù)管理的信息化水平，提高醫(yī)院經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)效益；三是資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能及時、準(zhǔn)確的收集財務(wù)信息，保證財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性；四是簡化患者的收費(fèi)手續(xù)，方便查詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；提高醫(yī)護(hù)人員的工作能力，預(yù)防醫(yī)療事故的發(fā)生，緩解醫(yī)患矛盾，提高醫(yī)院的社會效益。

二、醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）財務(wù)管理系統(tǒng)

財務(wù)管理系統(tǒng)是集醫(yī)院工作人員薪酬、物流系統(tǒng)、固定資產(chǎn)于一體的系統(tǒng)，在公開信息、融通資源上占據(jù)重要地位。一般來講，這些系統(tǒng)相互配合，相輔相成，能保證醫(yī)院工作的高效、透明，從根本上減少重復(fù)性的工作。并且，該系統(tǒng)還能保證財務(wù)管理、業(yè)務(wù)的直線連接，保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、信息來源的嚴(yán)謹(jǐn)性，減少財務(wù)管理誤差；財務(wù)管理系統(tǒng)所具備的自動對賬功能，能保證財務(wù)人員、物資部門的及時對賬，實(shí)現(xiàn)賬賬相符的目標(biāo)。

（二）全成本管理系統(tǒng)

醫(yī)院的管理體系中，全成本管理系統(tǒng)能滿足集中化管理成本，并和信息系統(tǒng)、物理、固定資產(chǎn)等無縫銜接的需求。在醫(yī)院的財務(wù)管理中，將醫(yī)院收入、成本傳至全成本管理系統(tǒng)中，形成規(guī)范性的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，開展成本核算，保證核算成本、分?jǐn)傢椖抠M(fèi)用的一致性。同時，按時核算財務(wù)成本，及時了解醫(yī)院各部門成本、收入，了解醫(yī)院各科室收入、支出和節(jié)約，明確成本管理中存在的問題，并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，制定有效措施進(jìn)行管理，保證財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

（三）固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過和人力資源管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)的結(jié)合，能支持醫(yī)院固定資產(chǎn)的各業(yè)務(wù)，并全程記錄。特別是近年條碼管理實(shí)行后，將信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，公開管理相應(yīng)資產(chǎn)、設(shè)備，能減輕工作難度，保證各項工作的規(guī)范化，提高管理效率。統(tǒng)一管控醫(yī)院的機(jī)械設(shè)備，不但能實(shí)時更新折舊，還能減少資源耗損，提高資源利用率。

（四）人力資源管理系統(tǒng)

在落實(shí)資源管理系統(tǒng)的情況下，實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)，除能保證信息透明、資源共享外，還能改進(jìn)傳統(tǒng)的薪酬體系，用現(xiàn)代化的管理模式和體系替換人工模式，對提高工作效率，規(guī)范薪酬體系意義重大。人力資源管理系統(tǒng)通過財務(wù)體系、人事體系的結(jié)合，成功的對接著這兩個部門，從某種層面上減少中間環(huán)節(jié)，在保證信息透明的同時，減少信息不對稱帶來的信息數(shù)據(jù)誤差，提高醫(yī)院的經(jīng)營效率。

（五）物流管理系統(tǒng)

醫(yī)院作為涉及單位多、資源消耗大的機(jī)構(gòu)，物流管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況，和醫(yī)院的整體管理密切相關(guān)。醫(yī)院管理中，在合理使用資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，各物資的采購、入庫等信息，都能得到規(guī)范、系統(tǒng)化的管理，保證各科室信息數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性。根據(jù)醫(yī)院財務(wù)的信息化管理需求，通過透明的方式，強(qiáng)化醫(yī)院物資的監(jiān)管工作，優(yōu)化物流管理流程，尤其是價格比較高的材料，可實(shí)施條形碼管理，保證這種材料從申請采購、入庫、使用等流程都得到可視化的管理。上述的物流管理，都是健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制的措施，在提高服務(wù)水平、經(jīng)濟(jì)效益上意義重大。

三、結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革力度加大，這種情況下，醫(yī)院面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)越來越多。要想提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，必須重視財務(wù)管理機(jī)制和方法，從而提高醫(yī)院的市場競爭力。另外，還要重視財務(wù)信息化管理的建設(shè)，合理使用醫(yī)院的資源管理系統(tǒng)，健全醫(yī)院的規(guī)章制度，進(jìn)而在規(guī)范財務(wù)管理工作時，提升醫(yī)院的服務(wù)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]武敏，徐孝仕.醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2014，33（8）：78-79.

[2]戴永秀.醫(yī)院資源管理系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].管理觀察，2015，15（33）：172-174.