胡利彰

摘 要：現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。其中，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是非常關(guān)鍵的一環(huán)，由于目前企業(yè)的會(huì)計(jì)工作管理存在一些突出的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的效率。因此，必須加快企業(yè)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部管理控制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì) 內(nèi)部管理控制 問題 策略

企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督與控制。內(nèi)部控制具有全面性，在企業(yè)的各個(gè)部門和企業(yè)的項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，必須提高企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部流程更加合理與科學(xué)。本文從當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制工作中存在的問題出發(fā)，對(duì)如何進(jìn)行有效的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制提出有效的策略。

一、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理中存在的典型問題

（一）在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面存在認(rèn)知偏差

當(dāng)前，一部分企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用以及重要性存在認(rèn)知的偏差，他們往往認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制所取得的作用不如企業(yè)投入的人力與物力大，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制并沒有發(fā)揮有效的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的忽視，阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有效開展。

（二）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)際操作存在不足

在企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制操作中，由于技術(shù)的不足和觀念的差異，往往導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中缺乏專業(yè)的判斷力，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的漏洞，造成這些環(huán)節(jié)中的問題得不到及時(shí)有效的糾正，從而使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不能為企業(yè)的決策與發(fā)展提供建議與幫助，極大的阻礙了企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制的人才資源不足

當(dāng)前，在會(huì)計(jì)專業(yè)的招聘中，企業(yè)在招聘人才時(shí)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)過于隨意，并且沒有建立一個(gè)統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)，再加上企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工缺乏會(huì)計(jì)技能的培養(yǎng)，綜合導(dǎo)致了企業(yè)中從事會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的人力資源不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，存在較為嚴(yán)重的會(huì)計(jì)人才缺位現(xiàn)狀。

二、進(jìn)行有效的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的策略分析

（一）及時(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)落后的會(huì)計(jì)管理觀念

進(jìn)行有效的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理控制首先要企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理觀念，充分意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的宣傳，重視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的技能培養(yǎng)，通過在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳工作讓企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有利于企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)深入人心，從整體上提升企業(yè)工作人員的意識(shí)。

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的操作技能

促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制有效性要求企業(yè)立足于實(shí)際，從企業(yè)自身出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特殊需求，全面提高企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制操作技能。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要先熟悉企業(yè)的發(fā)展方向、目前的發(fā)展?fàn)顩r以及具體的財(cái)務(wù)情況等相關(guān)內(nèi)容，并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的規(guī)劃，有針對(duì)性地開展對(duì)相關(guān)技術(shù)的研究，提高內(nèi)部控制的操作技能，增加內(nèi)部控制操作的科學(xué)性和規(guī)范性，更好地解決會(huì)計(jì)工作中的問題，提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的質(zhì)量水平。

（三）重視人才培養(yǎng)

只有高素質(zhì)的相關(guān)人才才能保障企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)首先要制定相關(guān)的人才管理標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的門檻，建立可持續(xù)的人才培養(yǎng)制度。此外，企業(yè)還需要對(duì)正在從事內(nèi)部控制的企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不斷學(xué)習(xí)新的職業(yè)技能，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理增加研究，積累工作的經(jīng)驗(yàn)，提高操作技能。

（四）利用信息技術(shù)

在信息技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作需要利用信息技術(shù)來提高工作的效率和質(zhì)量水平。具體來說，企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)收集與管理設(shè)備，建立科學(xué)的管理信息數(shù)據(jù)庫，利用基于云會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)共享中心幫助會(huì)計(jì)人員在內(nèi)部控制管理中能夠確保獲取信息的及時(shí)性、相關(guān)性和準(zhǔn)確性。

三、結(jié)束語

企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的重要部分，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)揮著監(jiān)督與修正的作用。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作還存在著許多比如認(rèn)知偏差、實(shí)際操作缺乏科學(xué)性、人才資源缺乏等典型的問題，為了推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)首先需要增加對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，提高會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的科學(xué)性，同時(shí)培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，完善人才激勵(lì)制度，利用信息技術(shù)不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量水平，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琰.企業(yè)會(huì)計(jì)管理手段研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊）. 2017（09）.