申永毅

摘 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展，對于能源需求量也在增大，成品油在銷售過程中可以結(jié)合客戶情況開展批發(fā)與分銷業(yè)務(wù)，因此在管理過程中可能會遇到各方面問題。結(jié)合到油價波動，可能會對財務(wù)工作產(chǎn)生風(fēng)險，于企業(yè)而言，財務(wù)工作是管理的重點。能源供應(yīng)有關(guān)系到社會經(jīng)濟正常發(fā)展，二者之間存在著密切關(guān)系，因此需要管理人員予以重點關(guān)注。

關(guān)鍵詞：成品油銷售 財務(wù)貢獻(xiàn) 分析

企業(yè)經(jīng)營工作的效果可以通過財務(wù)分析得出，財務(wù)目標(biāo)作為企業(yè)管理工作的重點，不同財務(wù)結(jié)果反映了不同管理措施的效果，而且在決策、規(guī)劃等方面都會受到財務(wù)工作影響。企業(yè)經(jīng)營會受到各方面影響，并且某些因素是不確定的，就會面臨不確定風(fēng)險。風(fēng)險管控是企業(yè)財務(wù)工作管理開展的一方面，成品油銷售企業(yè)而言與社會經(jīng)濟發(fā)展關(guān)系密切，企業(yè)需要更加注意財務(wù)管理風(fēng)險。

一、成品油銷售企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險來源

（一）內(nèi)部管理風(fēng)險

成品油銷售工作開展為了促進消費，企業(yè)可能會采取一些激勵性措施，用戶需求擴大并且得到實惠，銷量也能夠增大從而使雙方共贏。但是在措施落實過程中，企業(yè)內(nèi)部員工可能會借優(yōu)惠，利用管理工作漏洞從而獲取利益。使企業(yè)利益受損，同時影響到企業(yè)形象，增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。具體表現(xiàn)可以從以下方面闡述，銷售人員通過某些措施將油品與非油品關(guān)聯(lián)，從而是二者相互促進，銷量增加。比如在市場經(jīng)營中，為了使相互促進銷售目的得以達(dá)成，銷售過程中通常采用油非互動措施。但是某些客戶可能對活動具體情況不了解或者是由于其他原因，其實并沒有向客戶贈送商品，而是將其據(jù)為己有或者虛假記錄，將商品送給其他客戶。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因在于客戶不了解或不明白活動內(nèi)容，客戶對活動內(nèi)容不關(guān)心，不太感興趣。

（二）資產(chǎn)安全風(fēng)險

企業(yè)管理過程中不規(guī)范，制度不健全，監(jiān)管措施不到位，從而使資產(chǎn)流失。資產(chǎn)管理不到位使得責(zé)任無法落實，財務(wù)管理混亂，財務(wù)賬目混亂，企業(yè)內(nèi)部人員受到利益誘惑，違法操作導(dǎo)致資產(chǎn)流失。企業(yè)制度措施得不到落實，管理人員沒有嚴(yán)格依據(jù)程序開展工作，使管理工作的各個環(huán)節(jié)資產(chǎn)損耗風(fēng)險增大。

二、成品油銷售企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與稽查

（一）強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識

為了有效防范財務(wù)風(fēng)險，首先需要強化工作人員財務(wù)風(fēng)險意識，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，要將財務(wù)風(fēng)險控制作為其目標(biāo)之一。需要建立完善的風(fēng)險管理制度，建立風(fēng)險防控體系，強化風(fēng)險指標(biāo)。加大各項資源投入力度，通過培訓(xùn)教育活動開展提升財務(wù)人員知識技能，學(xué)習(xí)與財務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度，強化工作人員責(zé)任意識，法律意識風(fēng)險意識，安全意識，增強工作人員職業(yè)道德，使工作人員能夠自覺維護企業(yè)利益。經(jīng)常對企業(yè)制度進行檢查完善，外部環(huán)境處在變化過程中，要使制度規(guī)范體系更好適應(yīng)工作開展，就需要持續(xù)完善。

（二）推動檢察工作制度化建設(shè)

開展財務(wù)風(fēng)險與稽查工作，完善的制度與機制是前提，工作流程合理、科學(xué)，制度完善能夠為稽查工作開展提供充分保障。企業(yè)經(jīng)營管理活動中應(yīng)該結(jié)合到企業(yè)情況、財務(wù)情況開展稽查工作，建立符合企業(yè)自身的稽查體系，利用制度與規(guī)范，引導(dǎo)財務(wù)稽查工作開展，達(dá)成財務(wù)稽查工作目標(biāo)。

（三）做好人力資源工作

人為因素會對財務(wù)風(fēng)險防控與稽查工作開展造成巨大影響，一方面要提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，職業(yè)道德增強其責(zé)任心。另一方面要提升基層人員綜合能力素質(zhì)，其工作性質(zhì)與職責(zé)要求工作人員必須具備扎實的理論基礎(chǔ)，豐富的工作經(jīng)驗，原則性強，具備較強的協(xié)調(diào)能力?？陬^表達(dá)與文字寫作方面也需要具備相應(yīng)能力，從而滿足工作要求，結(jié)合到工作開展，不斷反思總結(jié)分析，積累工作經(jīng)驗，為后期工作的開展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

作為一種重要能源，成品油銷售關(guān)系到社會經(jīng)濟正常發(fā)展，居民正常生活。而企業(yè)是以追求經(jīng)濟利益為目標(biāo)的，在經(jīng)營活動開展過程中，為達(dá)成經(jīng)濟目標(biāo)會采取各種措施，市場活動本身就存在風(fēng)險，某些措施可能會使風(fēng)險增大。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重點，也是核心，風(fēng)險管控是財務(wù)管理工作重要內(nèi)容之一。鑒于成品油自身重要性，成品油銷售企業(yè)財務(wù)工作需要建立完善風(fēng)險防控體系，細(xì)化風(fēng)險防控指標(biāo)，落實風(fēng)險防控責(zé)任，提升財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)能力，職業(yè)道德。從各個環(huán)節(jié)不同層面采取措施，確保財務(wù)風(fēng)險防控目標(biāo)與稽查工作目標(biāo)流程達(dá)成。

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