楊帥

摘 要：財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)一項(xiàng)重要的內(nèi)部控制制度，如何更新財(cái)務(wù)管理制度，適應(yīng)稅制改則，實(shí)現(xiàn)順利過渡，是當(dāng)前形勢下每個管理者必須面對的問題。管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，認(rèn)清問題所在，盡快健全財(cái)務(wù)管理制度，顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：意義 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 創(chuàng)新管理方式

一、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）適應(yīng)政策變革和信息化發(fā)展，應(yīng)對市場風(fēng)險的客觀要求

新的經(jīng)濟(jì)形勢下，面對政策變革和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)創(chuàng)新，市場環(huán)境在不斷變化，企業(yè)必須盡快學(xué)會辨識發(fā)展機(jī)會，規(guī)避市場風(fēng)險。信息化時代，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心資源。健全財(cái)務(wù)管理制度，按照財(cái)稅新政策規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動，拓寬融資渠道，合理安排資金計(jì)劃，通過管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效收集和整合，加強(qiáng)數(shù)據(jù)使用風(fēng)險管理，才能提高企業(yè)的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益，從而使企業(yè)以積極的姿態(tài)參與國際競爭，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

（二）引進(jìn)先進(jìn)人才，增強(qiáng)企業(yè)活力的需要

在知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)政策的更新完善使未來企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。在擁有同樣的技術(shù)設(shè)備等生產(chǎn)要素下，隨著企業(yè)共同成長的專業(yè)技術(shù)人才成為企業(yè)的寶貴資源。健全財(cái)務(wù)管理制度，簡化工作流程，創(chuàng)造良好職場環(huán)境，為高水平人才提供公平競爭環(huán)境和激勵機(jī)制，提供職業(yè)發(fā)展提供良好平臺，是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高競爭優(yōu)勢的需要。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理者思維滯后，缺乏創(chuàng)新能力

在知識經(jīng)濟(jì)時代，隨著網(wǎng)絡(luò)交易的發(fā)展，企業(yè)面對的不僅是國內(nèi)市場，企業(yè)要學(xué)會在全球信息共享中發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)遇，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新方向。而不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺少靈敏度，缺乏創(chuàng)新和靈活性。

（二）信息化財(cái)務(wù)管理意識淡薄，管理效率低下

財(cái)務(wù)管理信息化主要是借助于網(wǎng)絡(luò)來完善信息化系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)在簡化工作流程的基礎(chǔ)上，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息更為直觀細(xì)致，實(shí)現(xiàn)信息共享。

三、健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的措施

（一）鼓勵財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變思維，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

財(cái)務(wù)部核算與監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，財(cái)務(wù)管理人員能否轉(zhuǎn)變管理思維，樹立現(xiàn)代管理理念，提升財(cái)務(wù)預(yù)決算能力，關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。這就要求財(cái)務(wù)管理者深入學(xué)習(xí)國家政策法規(guī)，經(jīng)常進(jìn)行管理學(xué)在職培訓(xùn)，在了解新政策的基礎(chǔ)上更新觀念，注重自身職業(yè)判斷力和管理水平的提高。真正做到觀點(diǎn)創(chuàng)新、理念獨(dú)特，為企業(yè)財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性和完整性提供保證，能夠根據(jù)企業(yè)的收支、盈利等財(cái)務(wù)信息分析企業(yè)的償債能力，預(yù)測資金使用成本，從而判斷企業(yè)使用資金的風(fēng)險大小，評估企業(yè)項(xiàng)目決策的可行性和合理性，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）溝通梳理工作流程，建立高效財(cái)務(wù)管理平臺

工作流程為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供模板，使各業(yè)務(wù)部門面對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有具體應(yīng)對流程和標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施高效財(cái)務(wù)管理必須集中企業(yè)各部門進(jìn)行有效溝通，對各業(yè)務(wù)工作進(jìn)行梳理和整合，制定出因地制宜、嚴(yán)密規(guī)范的整套工作流程。隨著信息化、數(shù)字化的快速發(fā)展，企業(yè)數(shù)據(jù)處理面臨巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)開始關(guān)注財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)，一方面借助管理軟件分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)及動因，緩解運(yùn)營壓力，提高決策支持能力和風(fēng)險管控能力，降低企業(yè)成本。另外一方面，希望通過數(shù)據(jù)分析幫助集團(tuán)企業(yè)看清經(jīng)營現(xiàn)狀，識別可能存在的風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)可能的市場機(jī)會，達(dá)到提高企業(yè)風(fēng)險防范意識，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力，提升企業(yè)創(chuàng)新力和整體競爭力的目的。

（三）進(jìn)行動態(tài)財(cái)務(wù)管理，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求

企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，圍繞資金的預(yù)測、決策和控制、分析構(gòu)建動態(tài)財(cái)務(wù)管理，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，運(yùn)用理性思維合理規(guī)劃企業(yè)籌資、投資以及收益分配活動，為企業(yè)未來財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)確定方向。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理通過三大報表向相關(guān)利益者反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債以及現(xiàn)金流情況，但僅依靠財(cái)務(wù)報告不足以全面分析企業(yè)管理方向，而通過動態(tài)管理進(jìn)行監(jiān)測，能夠更及時傳遞相關(guān)市場信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控，因時制宜調(diào)控企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，降低運(yùn)營成本，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求。

四、結(jié)束語

財(cái)稅政策和國際經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化 ，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，不能唯利潤為主。企業(yè)只有通過健全財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新管理方式，才能留住先進(jìn)管理人才，利用專業(yè)技能為企業(yè)發(fā)展帶來新的活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫瑞鋒.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略[J].經(jīng)濟(jì)視野，2013（6）.