關(guān)改霞

摘 要：隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)體制改革，國(guó)鐵貨運(yùn)機(jī)車市場(chǎng)萎縮，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于為企業(yè)提供更多有決策作用的會(huì)計(jì)信息，因此越來越多的被制造企業(yè)所青睞。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于不同規(guī)模的制造企業(yè)都有著很強(qiáng)的適用性，本文介紹了當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，提出制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何走向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 區(qū)別 轉(zhuǎn)型

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，推進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，促進(jìn)了制造業(yè)的不斷變革，為了可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制造業(yè)試圖努力將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。由于管理會(huì)計(jì)不但能像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算處理，而且能解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)制造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制。所以怎樣將制造企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作做到有效管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作向管理工作的轉(zhuǎn)變，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是目前作為制造企業(yè)來說，必須要引起重視的主要問題。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問題和不足

（一）大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的發(fā)展給制造企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提出了新的要求

在會(huì)計(jì)工作中，人員作為重要主體，需要對(duì)工作內(nèi)容中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效分析和比對(duì)，這樣按部就班的工作內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，再加上現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等各種智能技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為此也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。因此作為制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員也不應(yīng)只停留在記賬、算賬、報(bào)賬的“小會(huì)計(jì)”角色上，而應(yīng)主要參與企業(yè)的制造生產(chǎn)過程中，通過分析和處理企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來服務(wù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。信息化管理手段是目前企業(yè)在制造和生產(chǎn)過程中的主要目標(biāo)，基于此，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此，作為制造企業(yè)的財(cái)會(huì)人員也要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足企業(yè)的需求，遵循信息化管理手段中的基本要求來嚴(yán)格要求自己，提升自己的專業(yè)技能。

（二）制造企業(yè)會(huì)計(jì)信息中的成本分析

目前多數(shù)制造企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，其工作效率和工作質(zhì)量也有了明顯的提升，不僅加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)工作的保密性得到提升，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算結(jié)果更加可靠，會(huì)計(jì)電算化的科學(xué)性和計(jì)算精確，有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)的造假現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于制造業(yè)來說，生產(chǎn)成本的控制十分重要。如何有效控制企業(yè)的制造生產(chǎn)成本，以及進(jìn)行成本動(dòng)因分析，是企業(yè)財(cái)會(huì)人員的重要工作內(nèi)容，這也是保證制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。制造企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的核心也是成本控制，縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)人員的操作能力，降低交貨時(shí)間，對(duì)生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備綜合到一起實(shí)行集體管理，做到全程跟蹤、控制和管理，從而提升生產(chǎn)制造過程中的成本管理的工作效率，最大程度地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門難以實(shí)現(xiàn)一致

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)中相對(duì)比較重要的部門，與各個(gè)部門都有一定的聯(lián)系，可是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作無法保持完全對(duì)接。財(cái)務(wù)工作人員為了完成中車股份下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，更多地注重于會(huì)計(jì)核算形式，而忽視了自身的潛力，沒有對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，只對(duì)各個(gè)部門提報(bào)上來的數(shù)據(jù)收集匯總，很少積極參與企業(yè)的全面預(yù)算、分析和決策。

二、科學(xué)區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)關(guān)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型過程中，其工作內(nèi)容極為復(fù)雜，在轉(zhuǎn)變過程中，首先要對(duì)兩者之間的工作內(nèi)容范圍理清楚，亦是明確兩者之間的相同之處和不同之處，其實(shí)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)多數(shù)工作內(nèi)容與管理會(huì)計(jì)極為相似，甚至于具備了管理會(huì)計(jì)的特征，對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，在其管理過程中的方式方法也可以適用于財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)中。相對(duì)來說，管理會(huì)計(jì)的工作職能更加寬泛，這也是造成多數(shù)企業(yè)將財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作范疇納入到管理會(huì)計(jì)的主要原因。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中的成本管理、績(jī)效管理以及預(yù)算管理的評(píng)價(jià)是十分重要的工作內(nèi)容，如果發(fā)生過量側(cè)重工作內(nèi)容，定會(huì)影響制造企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。除此之外，企業(yè)的財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間也會(huì)相互提供所需數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)的管理工作可以更好的運(yùn)行。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深層次發(fā)展達(dá)到管理會(huì)計(jì)高度后才會(huì)被帶入到企業(yè)的核心管理工作中。之前傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員主要是服務(wù)于企業(yè)以外的債僅人或者是投資者等，然而為了滿足企業(yè)自身財(cái)會(huì)管理工作的需要，相繼出現(xiàn)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所中介機(jī)構(gòu)等，這些中介機(jī)構(gòu)可以提供給企業(yè)許多中介服務(wù)，無形之中企業(yè)財(cái)會(huì)人員的作用得不到有效發(fā)揮，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須加快提升企業(yè)的財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。

（一）構(gòu)建完善管理會(huì)計(jì)理論體系

管理會(huì)計(jì)是制造企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理與運(yùn)用過程中的重要的工具。從政府的角度做好外部引導(dǎo)，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。健全中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系，進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)人才能力建設(shè)，進(jìn)一步確立管理會(huì)計(jì)制度，積極促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提質(zhì)增效。

企業(yè)應(yīng)在政府的號(hào)召下，借助創(chuàng)新改革這一契機(jī)深入的推進(jìn)會(huì)計(jì)改革，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，并在相關(guān)法律規(guī)則的遵從下，建立符合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，能在管理上發(fā)揮較好的作用，能讓管理會(huì)計(jì)有更多的棲身之地，有更廣闊的發(fā)展空間?？傊?，盡最大的可能為管理會(huì)計(jì)提供良好的內(nèi)部生存環(huán)境，讓管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部應(yīng)用效能性提高。在我公司人力資源管理系統(tǒng)中的人才晉升通道上，財(cái)會(huì)管理人員不但可以在本部門提升晉級(jí)，也可以遍地開花，向集團(tuán)公司管理專家、大同公司青年人才、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面發(fā)展。

（二）利用管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的使用不容忽視。財(cái)務(wù)管理中的成本是指遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度要求確認(rèn)和計(jì)量的成本。管理會(huì)計(jì)中的成本是指可以用貨幣單位來衡量，為到達(dá)特定目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧牲。譬如，日常會(huì)計(jì)中成本核算的時(shí)候，使用成本變動(dòng)法能讓相關(guān)財(cái)務(wù)工作與管理工作更好的接洽在一起。變動(dòng)成本法主要是在進(jìn)行成本歸集期間，先要以成本性態(tài)分析為前提，分類成本，并將變動(dòng)成本看成是產(chǎn)品構(gòu)成的重要內(nèi)容，將非生產(chǎn)成本與固定的制造費(fèi)用全部歸結(jié)到期間成本中。使用上述方法能為產(chǎn)品提供成本變動(dòng)資料，便于計(jì)算企業(yè)的利潤(rùn)率，進(jìn)而能更好的開展成本效率管理。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，也要重視會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用，這才是提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率的有效途徑。

（三）充分提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平

現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)將共享服務(wù)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中重點(diǎn)工作。當(dāng)下許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還在天天進(jìn)行數(shù)據(jù)核算以及進(jìn)行報(bào)告總結(jié)，以至于引起工作效率低下，顯現(xiàn)出工作人員的專業(yè)能力不足等，因而進(jìn)行轉(zhuǎn)型是現(xiàn)實(shí)所迫。然而作為制造企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員如何適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展腳步，進(jìn)行職能轉(zhuǎn)變，從繁雜的數(shù)據(jù)中脫離出來，從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向參與決策，進(jìn)而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作各自執(zhí)行各自的工作職能。通過多項(xiàng)研究結(jié)果顯示，財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)人員在財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)向財(cái)會(huì)管理轉(zhuǎn)型過程中，自身的專業(yè)素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)型的重要因素，在制造企業(yè)中的財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)人員只有具備過硬的專業(yè)知識(shí)才能滿足企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，因此提升財(cái)會(huì)人員的自身專業(yè)素質(zhì)勢(shì)在必行。站在行業(yè)角度，可以全面修訂財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理人員的培養(yǎng)體系，可以分別從會(huì)計(jì)職稱考試、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行完善和改革；站在我公司角度，鼓勵(lì)員工參加會(huì)計(jì)行業(yè)各類考試，如CPA 、CMA等，并與工資薪酬掛鉤。

（四）業(yè)財(cái)融合

此次轉(zhuǎn)型的目的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共享，為了減少傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算過程中人力資源的浪費(fèi)，提高工作效率以及信息化應(yīng)用水平。企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考，扮演了策略咨詢專家的角色。

最后，借用華為公司孟晚舟鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員的話，我公司財(cái)務(wù)人員距離管理層的期望還很遠(yuǎn)，我們管理會(huì)計(jì)工作還處在山腳下，仍要砥礪奮進(jìn)成功轉(zhuǎn)型，山頂?shù)娘L(fēng)景會(huì)更美。

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