姜瑩 周靜 趙女佳 駱征

【摘要】供電公司在管理其資產(chǎn)時(shí)，通常采用集中管理的模式，因此采用何種方式對變電檢修的作業(yè)成本進(jìn)行控制是供電公司必須要考慮的問題。本文以A供電公司為例，量化檢修類的作業(yè)成本，綜合考慮作業(yè)前期和過程以及作業(yè)安全等多個(gè)方面的因素，使得檢修作業(yè)成本過于分散，無法控制的問題得到較好的解決。本文在此重點(diǎn)探討電網(wǎng)企業(yè)如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的財(cái)務(wù)控制體系，為其更好的控制成本提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 財(cái)務(wù)控制

引言

為探究電網(wǎng)企業(yè)如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)財(cái)務(wù)控制體系，本文選擇A供電公司作為研究對象。該供電公司所采用的主要方式是把成本管理與安全和生產(chǎn)管理相掛鉤。在進(jìn)行作業(yè)之前，對其進(jìn)行判斷時(shí)，應(yīng)用的主要是標(biāo)準(zhǔn)化的停役方式，并且在前期規(guī)劃好不同方式下進(jìn)行作業(yè)時(shí)，相關(guān)人員領(lǐng)取材料的額度。對于作業(yè)準(zhǔn)備階段，在配置控制材料與機(jī)械成本時(shí)，所采用的是標(biāo)準(zhǔn)化的裝備。通過采用科學(xué)的用工方法，對人工費(fèi)用進(jìn)行控制；在實(shí)際作業(yè)過程中，開展安全生產(chǎn)的三控目標(biāo)管控方式，以此確保防范風(fēng)險(xiǎn)的隱形成本可控。此外，還要不斷革新技術(shù)，進(jìn)而對成本進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而在特定成本范圍內(nèi)，完成更多的檢修任務(wù)。本文認(rèn)為，電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)體系，需要從以下幾個(gè)方面著手：

一、實(shí)現(xiàn)停役方式的標(biāo)準(zhǔn)化并控制好前期的作業(yè)成本

在開展標(biāo)準(zhǔn)化的停役作業(yè)管理時(shí)，要以典型檢修停役模式為主，對人力和裝備以及物資等進(jìn)行合理的配置。也就是說要根據(jù)變電所的電壓等級和主變線圈數(shù)量以及母線分段型式，對其進(jìn)行科學(xué)的分類，進(jìn)而構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)化的停役規(guī)范，對檢修對象的順序和作業(yè)量進(jìn)行明確的規(guī)定，以對檢修的人工成本進(jìn)行控制，同時(shí)使得所付出的材料成本與完成工作量的情況相符合。

二、配置標(biāo)準(zhǔn)化的裝備以細(xì)化對成本的控制

對于A供電公司而言，其變電檢修室的基本組成單位是班組，并且編制了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的清單，且全部實(shí)現(xiàn)采購配置。對于裝備的申購和領(lǐng)用以及保養(yǎng)等諸多環(huán)節(jié)，要對其進(jìn)行全過程的管理，也能對其作業(yè)工器具進(jìn)行全周期的控制。在此前提下，可以構(gòu)建起比較符合其實(shí)際情況的，整理裝備和工器具的流程，以對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行細(xì)化。在對該流程進(jìn)行實(shí)踐時(shí)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)變電檢修室的材料機(jī)械費(fèi)相對于2016年而言，設(shè)備檢修的數(shù)量并沒有下降，反而出現(xiàn)了上升，但是為此付出的材料和裝備成本不但沒有上升，還下降了大約46萬元。由此可見，采用標(biāo)準(zhǔn)化的裝備，有助于對各成本進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而更好的達(dá)到成本控制的目的。

三、科學(xué)用工以優(yōu)化人力成本

A供電公司在管理用工成本時(shí)，所遵循的理念是“以人為本”。在此理念的指引下，根據(jù)各部門現(xiàn)階段的人員配置情況以及各種人員的技能水平與有效的作業(yè)時(shí)間等，綜合對其進(jìn)行考慮，以匹配每日作業(yè)計(jì)劃中員工的作業(yè)量以及職工的作業(yè)能力等，并對作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)而確保每個(gè)工作日都是優(yōu)化配置各部門的人力資源。在降低人力成本的同時(shí)，也有助于促進(jìn)工作效率的提升。對于一個(gè)部門而言，通常的配置是一個(gè)工作負(fù)責(zé)人與一個(gè)班組。在剔除人員精神狀態(tài)與臨時(shí)學(xué)習(xí)等諸多因素的影響時(shí)，對最大的工作組數(shù)進(jìn)行明確。

四、應(yīng)用二次設(shè)備單獨(dú)檢修技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本控制

首先，要對現(xiàn)場的系統(tǒng)原理和界限以及各項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)與關(guān)鍵工序等進(jìn)行明確，對各項(xiàng)安全措施與風(fēng)險(xiǎn)控制等必須嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)還要能夠在不停電的情況下，安全合理的進(jìn)行檢修，編制相關(guān)的實(shí)驗(yàn)方案，保障現(xiàn)場作業(yè)時(shí)足夠的安全。A供電公司為解決這一問題，采取了三種有效的檢測措施，較好的控制了檢修的成本。具體方法如下所示：

其次，保護(hù)雙重化配置，在校驗(yàn)裝置本體時(shí)，主要使用的是單套輪停的方式。在校驗(yàn)完兩套裝置以后，再組織開展整組傳動(dòng)等試驗(yàn)項(xiàng)目。

再次，保護(hù)單套裝置，對開關(guān)檢修的時(shí)間進(jìn)行配合，并要求所有的校驗(yàn)項(xiàng)目都要在1天之內(nèi)完成。

最后，對于一次設(shè)備無需進(jìn)行檢修，而對二次設(shè)備單獨(dú)進(jìn)行檢修的項(xiàng)目，要對其進(jìn)行臨時(shí)保護(hù)，整組傳動(dòng)試驗(yàn)要用模擬斷路器進(jìn)行完成。通過應(yīng)用該種方法，使得陪試率大大的降低，進(jìn)而從時(shí)間和成本資源中，獲得一定的擠出效應(yīng)，并大大降低運(yùn)行的成本。在統(tǒng)計(jì)之后發(fā)現(xiàn)，通過應(yīng)用一次設(shè)備不陪停，對二次設(shè)備單獨(dú)進(jìn)行檢修的技術(shù)，節(jié)約了大約十萬元的檢修成本。

五、實(shí)施“三控”目標(biāo)管理

對于A供電公司而言，其變電檢修時(shí)，在進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，所應(yīng)用的方法是管理控制，緊緊把握兩個(gè)最為重要的控制點(diǎn)，應(yīng)用了三種主要的控制方式，并對四項(xiàng)控制要素進(jìn)行把握，實(shí)現(xiàn)了對五個(gè)環(huán)節(jié)的控制，并圍繞同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行控制。總體而言，就是在變電檢修時(shí)，為確保安全生產(chǎn)，而設(shè)定出可控和能控以及在控的目標(biāo)，進(jìn)而將隱性成本幾乎降低至零的水平。

其中，控制目標(biāo)就是確保變電檢修安全進(jìn)行，并將隱性成本降低到零?？刂频闹攸c(diǎn)是作業(yè)人員的行為和檢修流程是否規(guī)范?？刂频氖侄沃饕A(yù)防性與全過程以及關(guān)鍵點(diǎn)三種控制。另外，有四個(gè)控制要素，要確保人身和設(shè)備以及檢修與作業(yè)環(huán)境的安全。此外，還有五個(gè)控制過程，分別是前期準(zhǔn)備過程的控制與許可工作過程的控制以及檢修現(xiàn)場與驗(yàn)收過程和工作終結(jié)等過程的控制。A供電公司的實(shí)踐表明。通過運(yùn)用該方法，再未發(fā)生人員傷亡以及其他安全生產(chǎn)事故，較好的控制了作業(yè)成本的穩(wěn)定性。

結(jié)束語

對于A供電公司而言，主要是通過制定變電檢修標(biāo)準(zhǔn)，以控制作業(yè)成本，也取得了非常好的經(jīng)濟(jì)與管理和社會(huì)效益。伴隨市場與價(jià)格的頻繁變化，采用該成本控制的方法，具有全程性的特點(diǎn)，進(jìn)而對各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)成本進(jìn)行控制，在調(diào)整預(yù)算成本時(shí)針對性也更強(qiáng)。對于A供電公司而言，可以實(shí)現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)成本的動(dòng)態(tài)零時(shí)差調(diào)整，進(jìn)而確?？刂瞥杀镜姆绞骄哂谐掷m(xù)性與有效性，并且盡可能的降低在檢修作業(yè)中，成本的無效損耗直至接近于。的水平。

參考文獻(xiàn)：

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