姜瑩 周靜 趙女佳 駱征

【摘要】供電公司在管理其資產(chǎn)時，通常采用集中管理的模式，因此采用何種方式對變電檢修的作業(yè)成本進行控制是供電公司必須要考慮的問題。本文以A供電公司為例，量化檢修類的作業(yè)成本，綜合考慮作業(yè)前期和過程以及作業(yè)安全等多個方面的因素，使得檢修作業(yè)成本過于分散，無法控制的問題得到較好的解決。本文在此重點探討電網(wǎng)企業(yè)如何構(gòu)建標準化作業(yè)的財務(wù)控制體系，為其更好的控制成本提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè) 標準化作業(yè) 財務(wù)控制

引言

為探究電網(wǎng)企業(yè)如何構(gòu)建標準化作業(yè)財務(wù)控制體系，本文選擇A供電公司作為研究對象。該供電公司所采用的主要方式是把成本管理與安全和生產(chǎn)管理相掛鉤。在進行作業(yè)之前，對其進行判斷時，應(yīng)用的主要是標準化的停役方式，并且在前期規(guī)劃好不同方式下進行作業(yè)時，相關(guān)人員領(lǐng)取材料的額度。對于作業(yè)準備階段，在配置控制材料與機械成本時，所采用的是標準化的裝備。通過采用科學(xué)的用工方法，對人工費用進行控制；在實際作業(yè)過程中，開展安全生產(chǎn)的三控目標管控方式，以此確保防范風(fēng)險的隱形成本可控。此外，還要不斷革新技術(shù)，進而對成本進行優(yōu)化，進而在特定成本范圍內(nèi)，完成更多的檢修任務(wù)。本文認為，電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建標準化的作業(yè)體系，需要從以下幾個方面著手：

一、實現(xiàn)停役方式的標準化并控制好前期的作業(yè)成本

在開展標準化的停役作業(yè)管理時，要以典型檢修停役模式為主，對人力和裝備以及物資等進行合理的配置。也就是說要根據(jù)變電所的電壓等級和主變線圈數(shù)量以及母線分段型式，對其進行科學(xué)的分類，進而構(gòu)建出標準化的停役規(guī)范，對檢修對象的順序和作業(yè)量進行明確的規(guī)定，以對檢修的人工成本進行控制，同時使得所付出的材料成本與完成工作量的情況相符合。

二、配置標準化的裝備以細化對成本的控制

對于A供電公司而言，其變電檢修室的基本組成單位是班組，并且編制了標準化作業(yè)的清單，且全部實現(xiàn)采購配置。對于裝備的申購和領(lǐng)用以及保養(yǎng)等諸多環(huán)節(jié)，要對其進行全過程的管理，也能對其作業(yè)工器具進行全周期的控制。在此前提下，可以構(gòu)建起比較符合其實際情況的，整理裝備和工器具的流程，以對各個環(huán)節(jié)的成本進行細化。在對該流程進行實踐時，結(jié)果發(fā)現(xiàn)變電檢修室的材料機械費相對于2016年而言，設(shè)備檢修的數(shù)量并沒有下降，反而出現(xiàn)了上升，但是為此付出的材料和裝備成本不但沒有上升，還下降了大約46萬元。由此可見，采用標準化的裝備，有助于對各成本進行細化，進而更好的達到成本控制的目的。

三、科學(xué)用工以優(yōu)化人力成本

A供電公司在管理用工成本時，所遵循的理念是“以人為本”。在此理念的指引下，根據(jù)各部門現(xiàn)階段的人員配置情況以及各種人員的技能水平與有效的作業(yè)時間等，綜合對其進行考慮，以匹配每日作業(yè)計劃中員工的作業(yè)量以及職工的作業(yè)能力等，并對作業(yè)計劃進行合理的調(diào)整，進而確保每個工作日都是優(yōu)化配置各部門的人力資源。在降低人力成本的同時，也有助于促進工作效率的提升。對于一個部門而言，通常的配置是一個工作負責(zé)人與一個班組。在剔除人員精神狀態(tài)與臨時學(xué)習(xí)等諸多因素的影響時，對最大的工作組數(shù)進行明確。

四、應(yīng)用二次設(shè)備單獨檢修技術(shù)實現(xiàn)成本控制

首先，要對現(xiàn)場的系統(tǒng)原理和界限以及各項工作的危險點與關(guān)鍵工序等進行明確，對各項安全措施與風(fēng)險控制等必須嚴格進行落實，同時還要能夠在不停電的情況下，安全合理的進行檢修，編制相關(guān)的實驗方案，保障現(xiàn)場作業(yè)時足夠的安全。A供電公司為解決這一問題，采取了三種有效的檢測措施，較好的控制了檢修的成本。具體方法如下所示：

其次，保護雙重化配置，在校驗裝置本體時，主要使用的是單套輪停的方式。在校驗完兩套裝置以后，再組織開展整組傳動等試驗項目。

再次，保護單套裝置，對開關(guān)檢修的時間進行配合，并要求所有的校驗項目都要在1天之內(nèi)完成。

最后，對于一次設(shè)備無需進行檢修，而對二次設(shè)備單獨進行檢修的項目，要對其進行臨時保護，整組傳動試驗要用模擬斷路器進行完成。通過應(yīng)用該種方法，使得陪試率大大的降低，進而從時間和成本資源中，獲得一定的擠出效應(yīng)，并大大降低運行的成本。在統(tǒng)計之后發(fā)現(xiàn)，通過應(yīng)用一次設(shè)備不陪停，對二次設(shè)備單獨進行檢修的技術(shù)，節(jié)約了大約十萬元的檢修成本。

五、實施“三控”目標管理

對于A供電公司而言，其變電檢修時，在進行目標管理時，所應(yīng)用的方法是管理控制，緊緊把握兩個最為重要的控制點，應(yīng)用了三種主要的控制方式，并對四項控制要素進行把握，實現(xiàn)了對五個環(huán)節(jié)的控制，并圍繞同一個目標進行控制?？傮w而言，就是在變電檢修時，為確保安全生產(chǎn)，而設(shè)定出可控和能控以及在控的目標，進而將隱性成本幾乎降低至零的水平。

其中，控制目標就是確保變電檢修安全進行，并將隱性成本降低到零?？刂频闹攸c是作業(yè)人員的行為和檢修流程是否規(guī)范?？刂频氖侄沃饕A(yù)防性與全過程以及關(guān)鍵點三種控制。另外，有四個控制要素，要確保人身和設(shè)備以及檢修與作業(yè)環(huán)境的安全。此外，還有五個控制過程，分別是前期準備過程的控制與許可工作過程的控制以及檢修現(xiàn)場與驗收過程和工作終結(jié)等過程的控制。A供電公司的實踐表明。通過運用該方法，再未發(fā)生人員傷亡以及其他安全生產(chǎn)事故，較好的控制了作業(yè)成本的穩(wěn)定性。

結(jié)束語

對于A供電公司而言，主要是通過制定變電檢修標準，以控制作業(yè)成本，也取得了非常好的經(jīng)濟與管理和社會效益。伴隨市場與價格的頻繁變化，采用該成本控制的方法，具有全程性的特點，進而對各個環(huán)節(jié)的作業(yè)成本進行控制，在調(diào)整預(yù)算成本時針對性也更強。對于A供電公司而言，可以實現(xiàn)對標準成本的動態(tài)零時差調(diào)整，進而確?？刂瞥杀镜姆绞骄哂谐掷m(xù)性與有效性，并且盡可能的降低在檢修作業(yè)中，成本的無效損耗直至接近于。的水平。

參考文獻：

[1]莫曉明.電網(wǎng)企業(yè)標準化作業(yè)財務(wù)控制體系的探索[J].山東社會科學(xué)，2019 （s2）：67-69.

[2]廖澤龍，熊志全，薛武，等.電網(wǎng)公司標準化作業(yè)指導(dǎo)書體系建設(shè)研究[C]//云南電力技術(shù)論壇.2006.