薛順成 劉敏 鄧小琴 呂冬麗 何啟陽

【摘要】隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，越來越多的企業(yè)對于人才也越來越重視，對于人力資源管理也相應的進行革新，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足日益需求的經(jīng)濟發(fā)展步伐，跟不上企業(yè)進步的需求，在新經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢和針對企業(yè)長足進步上，導致更多的企業(yè)對于人力資源管理發(fā)展的重視，因此，人力資源管理模式的創(chuàng)新，必然會影響全面企業(yè)發(fā)展。而本文從新經(jīng)濟時代企業(yè)如何創(chuàng)新人力資源管理問題進行了詳細的闡述。

【關鍵詞】新經(jīng)濟時代；人力資源管理；創(chuàng)新問題

對于每個企業(yè)中，人力資源管理發(fā)揮著至關重要的作用，只有通過將合適的人才應用的到適合的地方，才能更好的發(fā)揮其作用。但是現(xiàn)今企業(yè)的人才資源管理針對于飛速發(fā)展的經(jīng)濟和企業(yè)不斷的進步，傳統(tǒng)的人才資源管理模式已經(jīng)不能夠完全適應和有能力分配崗位，只有通過創(chuàng)新人力資源管理才能更好的整合人才“物盡其用”的原則，這樣的人力資源管理，需要符合新經(jīng)濟時代的發(fā)展，也是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展和建設迫切需求的創(chuàng)新手段。

一、完善企業(yè)人力資源管理的方式

（一）構建一個學習型的企業(yè)

企業(yè)人力資源管理過程中，構建一個學習型的企業(yè)，就是通過人力資源管理制定，通過實現(xiàn)員工之間完善一套經(jīng)驗與技術的實時共享體制，通過集體的合作和努力，經(jīng)驗不斷積累，在通過相互交流進步，從而更快速穩(wěn)定的提高企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，人力資源管理不僅可以將學習信息進行匯總，也可以進行相關的分散處理。在新經(jīng)濟時代，只能通過不斷地學習新的知識，努力發(fā)展創(chuàng)新的理念，才能更好的促進和提高企業(yè)的發(fā)展和建設。只有通過各個職能部門間的相關溝通，學習相關內容，通過人力資源管理的統(tǒng)一調配，將原本傳統(tǒng)模式下單獨的運營和操作改變，使之成為一個完善的體系，從而才能更好的將各部門之間完整的結合在一起，也能通過這樣的學習了解各部門的操作流程，更好的促進企業(yè)發(fā)展，也更好的完善了人才資源管理模式，進而滿足各種需求，實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

（二）以戰(zhàn)略為視角加強企業(yè)人力資源管理

在企業(yè)發(fā)展和建設當中，人力資源管理對于其作用是至關重要的，這是每一位決策者都認同并積極管理的事情，然而，對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃和執(zhí)行過程中，人力資源管理問題卻不是單一的責任。人力資源管理是企業(yè)選取人才，提供戰(zhàn)略方針的最直接部門，這就需要考慮企業(yè)決策者及管理人員對于人力資源管理這一只能擁有最深刻、最正確的認識和了解；在人力資源管理中，管理的人員和實施管理的部門中，自身的專業(yè)能力和素質問題一定完善且過硬。人力資源管理作為一個企業(yè)的發(fā)展和建設的前沿，就應該具備過硬的專業(yè)能力，也就是說，決策者和管理者對人力資源管理的重視和絕對的認知，并且憑借人力資源管理人員的本領和職業(yè)素養(yǎng)，才能更好的為企業(yè)發(fā)展和建設服務，通過良好的戰(zhàn)略視角，進行人力資源管理的發(fā)展和創(chuàng)新，更好的幫助企業(yè)長足進步的發(fā)展。

二、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

（一）不斷創(chuàng)新培訓理念和內容

就現(xiàn)今的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，越來越多的人才追尋長期的發(fā)展和學習，對于不同職能人才學習方面，人力資源管理具有針對性的制定相應的培訓和學習機會，讓人才通過到更為先進的單位，或者組織專業(yè)領先人員進行講課，帶動人才接收更多專業(yè)方面的知識，了解更多先進的科學理念和實際技能操作，才能更好的促進企業(yè)發(fā)展和建設。為了改善傳統(tǒng)的觀念，應進行相應的創(chuàng)新理念的培養(yǎng)，改變以往的理論性學習，只一門心思追求理論培訓，實際發(fā)展不足，應該通過人才的需求，進行專業(yè)的培訓和演練，更多的人才參與和實踐，再通過理論結合，才能更好的促進專業(yè)的熟練程度和精益求精的態(tài)度；更多專業(yè)拔尖的人才，通過自身的在其領域的感受和經(jīng)驗，傳遞給經(jīng)驗和技術欠缺的，才能更好的促進交流和溝通。通過不斷地實踐與理論結合，促進人才的主動學習和創(chuàng)新，進而轉變成為了提高而提高，這樣的學習效果才能讓企業(yè)發(fā)展有一個質的飛越，也更好的體現(xiàn)創(chuàng)新人才資源管理的價值。

（二）注重培養(yǎng)人力資源管理創(chuàng)新文化

人力資源的管理需要運用科學有效的方法，在嚴守規(guī)章制度的情況下還要讓人才得到全方面的發(fā)展，同時要明白以人為本是人力資源管理創(chuàng)新文化的基本條件，是企業(yè)的核心思想，在人力資源管理的過程中，鼓勵動員人才，是企業(yè)管理的重要職能，也是企業(yè)文化不可或缺。建立一個企業(yè)員工都變人才的核心思想，讓人力資源管理不斷創(chuàng)新，得意全面的發(fā)展，使得企業(yè)員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德以及精神風貌，有利于提高員工的積極性，增強員工主人翁意識，提升企業(yè)的凝聚力。

（三）堅持以人為本的管理理念

在企業(yè)長足發(fā)展的過程當中，最為重要的就是人才，而企業(yè)所有制定的制度及相應的規(guī)章，都是為員工進行服務，現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展，已經(jīng)演變成人才之間的競爭，所以說，對于人才資源管理，應當堅持人才為本的理念，在進行管理中，堅定不移的考慮和理解每位員工的切身利益和實際情況，通過他們的需求，以滿足企業(yè)的發(fā)展，員工對于企業(yè)的歸屬感，切身實際的為了企業(yè)發(fā)展貢獻出自己最大的能量，為企業(yè)的自身利益著想，恰恰是人力資源管理最有效的反饋。只有人力資源管理通過實際情況設身處地的為員工所盡力，才能讓企業(yè)的發(fā)展更充滿勃勃生機，也更好的促進員工的發(fā)光發(fā)亮。

三、結語

綜上所述，企業(yè)只有建立完善且先進的人才資源管理體制，才能更好的促進其發(fā)展和建設。通過企業(yè)的實際情況及特點，運用多重手段進行人才資源管理的建立，合理安排，良好運用人才，才能更好的促進企業(yè)長足發(fā)展，也能讓企業(yè)在經(jīng)濟飛速發(fā)展和激烈的市場競爭環(huán)境中取得一席之地。

參考文獻：

[1]鮮智.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題[J].環(huán)球市場信息導報，2015，172（27）：54-54

[2]余新平.新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問題研究探討[J].經(jīng)濟管理：文摘版，2016（9）：00192-00192

[3]楊緒石.試論基于新經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)人力資源管理[J].中國商論，2017（28）：92-93