袁諒

【摘要】改革開放以來(lái)，我們國(guó)家的企業(yè)如雨后春筍般地創(chuàng)建起來(lái)，一部分企業(yè)在大力發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也隱含著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容展開分析，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義入手，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)的成因，并提出了企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，以期對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出一些建議。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 資本結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)環(huán)境 股權(quán)

在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)扮演著至關(guān)重要的角色，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活的發(fā)展提供了必要的支持。改革開放以來(lái)，我們國(guó)家的企業(yè)如雨后春筍般地創(chuàng)建起來(lái)，一部分企業(yè)在大力發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也隱含著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有一個(gè)明確的定義，不同的專家對(duì)其有不同的定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性主要分為廣義和狹義兩種。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是：企業(yè)在籌集資金的過(guò)程中，因?yàn)榇嬖谖磥?lái)收益的不確定性會(huì)導(dǎo)致到期存還賬務(wù)的不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基于財(cái)務(wù)的總體觀念為基本點(diǎn)，以貨幣的形式將企業(yè)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)全部表現(xiàn)出來(lái)，其是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，由于實(shí)際活動(dòng)的收益和預(yù)期的收益存在差別會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)成果帶有不確定性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，由于會(huì)遇到各種不確定性的因素，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際的收入風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)存在很大的差人會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)受到損失的可能性。所以，任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在或大或小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其對(duì)企業(yè)的盈利或者虧損有很大的影響，要想從根本上消除一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

（一）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

房地產(chǎn)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本原因就是由于其資本結(jié)構(gòu)的不合理。一般情況下，財(cái)務(wù)狀況可以分為三種：一是流動(dòng)資金主要是由流動(dòng)負(fù)債籌集，很少部分是由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)是由長(zhǎng)期自有資金以及大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集，即流動(dòng)負(fù)債都是用來(lái)籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資產(chǎn)都是用來(lái)籌集固定資產(chǎn)，這是常規(guī)的資本結(jié)構(gòu)類型。二是資產(chǎn)負(fù)債表中的累積結(jié)余是紅字，這說(shuō)明有一部分自有資產(chǎn)被虧損吃掉，進(jìn)而影響自有資本在總資本中的比例，這就表明一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了不良現(xiàn)象。三是虧損侵蝕了所有的自有資本，同時(shí)還吃掉了一部分的負(fù)債，這種現(xiàn)象是資不抵債，說(shuō)明一個(gè)企業(yè)已經(jīng)面臨非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，必須要采用一定的辦法來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接表現(xiàn)就是企業(yè)的資金鏈斷裂進(jìn)而破產(chǎn)，資本結(jié)構(gòu)的不合理在這個(gè)過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用。

（二）財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境是一個(gè)比較復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。企業(yè)各個(gè)部門之間在使用資金、資金管理以及利益分配方面存在明顯地權(quán)責(zé)不明、管理混亂等現(xiàn)象，這直接后果就是導(dǎo)致資金的使用率降低、資金嚴(yán)重流失、資金存在不安全性。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員在很多情況下都會(huì)根據(jù)主觀意識(shí)來(lái)判斷情況，而沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的具體形勢(shì)來(lái)進(jìn)行分析，這就導(dǎo)致了企業(yè)的決策者在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的時(shí)候得不到真實(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生得可能性。同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由于沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行管理，所以就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員會(huì)利用不同的方法來(lái)進(jìn)行分析，出來(lái)的結(jié)果也各不相同，這增加了財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

（三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)狀可以看出，不論是哪一個(gè)行業(yè)只要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大多數(shù)企業(yè)的管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常的薄弱，這直接導(dǎo)致了企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的第一道流程就是獲得土地的使用權(quán)，在這個(gè)過(guò)程中，很多企業(yè)的管理人員為了得到自己想要的土地，會(huì)滿足政府的各項(xiàng)政策；在房產(chǎn)預(yù)售期的時(shí)候，管理人員也會(huì)對(duì)自己的產(chǎn)品過(guò)度自信，而沒(méi)有給自身留下多余的財(cái)務(wù)預(yù)算，當(dāng)銷售現(xiàn)狀沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的時(shí)候就會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)較大的危險(xiǎn)。

（四）企業(yè)管理人員素質(zhì)的局限性

管理人員素質(zhì)的高低在很大程度上會(huì)決定企業(yè)的發(fā)展方向，不過(guò)就我國(guó)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)還都是家族企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理方法，企業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理方式，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)。

目前，很多公司在組織結(jié)構(gòu)方面存在很大的缺陷，具體改善措施可以按照下面幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行。首先，建立公司股東代表大會(huì)，并且鞏固其地位，定期的召開員工代表大會(huì)，努力的將最高權(quán)利機(jī)構(gòu)的作用完全發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)也給相關(guān)管理人員一些警示作用。其次，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)慕o予投資機(jī)構(gòu)、自然人股東一些優(yōu)惠的政策，鼓勵(lì)其增加持股的數(shù)量，從而達(dá)到優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)的效果，分散的股權(quán)相比較統(tǒng)一的股權(quán)更能發(fā)揮公司治理結(jié)構(gòu)的作用。再有就是將員工的福利和公司的利潤(rùn)進(jìn)行捆綁，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。最后，健全監(jiān)管機(jī)制，建立合理的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，讓有代表性的員工加入到其中，確保公司的信息流通，減少欺瞞行為的發(fā)生，防止管理人員的權(quán)利濫用，減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的發(fā)展必須要依靠大量的資金來(lái)支持，衡量一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良程度主要是看其資金流的大小。公司必須要改善資本結(jié)構(gòu)。首先，成立資本積累的約束機(jī)制，逐漸的累計(jì)資本；其次，根據(jù)公司的實(shí)際現(xiàn)狀，合理的確定負(fù)債規(guī)模的大小；最后，根據(jù)政策以及環(huán)境的變化，合理的決策并預(yù)測(cè)負(fù)債籌資的運(yùn)行效果，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。

（三）建立公平合理的崗位、人事、薪酬機(jī)制

公司之所以面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有由于缺乏高素質(zhì)的從業(yè)人員，所以，需要公司不斷的引進(jìn)高素質(zhì)的人才。高素質(zhì)人才不僅有著出眾的業(yè)務(wù)能力，而且在具有較高的道德水平以及管理能力。公司要想完善認(rèn)識(shí)政策可以從以下幾個(gè)方面著手：1.努力打造有效的育人、引入、用人、留人的保障機(jī)制。首要的是公司應(yīng)當(dāng)如何選人合理、科學(xué)的招聘制度是第一重防線，所以，公司應(yīng)該加大對(duì)招聘的重視程度，可以采用社會(huì)公開招聘和組織內(nèi)部推薦相結(jié)合，這樣既可以激勵(lì)內(nèi)部員工又可以擴(kuò)大優(yōu)秀人員選擇范圍，在用人方面，公司應(yīng)該針對(duì)不同員工的特點(diǎn)來(lái)安排合理的崗位，讓其發(fā)揮最大的價(jià)值，在留人方面，公司應(yīng)該給予員工合理的報(bào)酬，讓其決定物有所值，還要建立良好的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，讓成員覺(jué)得有歸屬感，充分調(diào)動(dòng)成員的工作效率；2.建立合理的人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高對(duì)成員的培訓(xùn)投入，讓成員真正了解工作崗位的需要，提升技術(shù)能力，公司要根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理念，分階段科學(xué)的制定具體成員培養(yǎng)計(jì)劃，明確成員培訓(xùn)的具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；3.公司應(yīng)該建立公平、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和成員薪酬體系。在制定薪酬政策時(shí)應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況，根據(jù)外部薪酬政策不斷調(diào)整薪資水平，達(dá)到同外部薪酬一致的情況，還要把成員的薪酬和績(jī)效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，自我國(guó)改革開放以來(lái)，眾多行業(yè)得到了快速的發(fā)展，企業(yè)不斷引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。不過(guò)隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及國(guó)家政策的不斷影響，很多企業(yè)都已經(jīng)面臨比較嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)主要成因主要企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性、開放式風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱以及企業(yè)管理人員素質(zhì)等方面，并提出了優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)和完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)等風(fēng)險(xiǎn)防范措施，希望能夠減小公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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