袁諒

【摘要】改革開放以來，我們國家的企業(yè)如雨后春筍般地創(chuàng)建起來，一部分企業(yè)在大力發(fā)展的同時，企業(yè)內(nèi)部也隱含著一定的財務(wù)風險。本文就財務(wù)風險的相關(guān)內(nèi)容展開分析，從財務(wù)風險定義入手，分析了企業(yè)財務(wù)的成因，并提出了企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的對策，以期對企業(yè)的發(fā)展提出一些建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風險 資本結(jié)構(gòu) 財務(wù)環(huán)境 股權(quán)

在我們國家的經(jīng)濟生活中，企業(yè)扮演著至關(guān)重要的角色，為國民經(jīng)濟生活的發(fā)展提供了必要的支持。改革開放以來，我們國家的企業(yè)如雨后春筍般地創(chuàng)建起來，一部分企業(yè)在大力發(fā)展的同時，企業(yè)內(nèi)部也隱含著一定的財務(wù)風險。

一、財務(wù)風險定義

財務(wù)風險沒有一個明確的定義，不同的專家對其有不同的定義。財務(wù)風險性主要分為廣義和狹義兩種。狹義的財務(wù)風險指的是：企業(yè)在籌集資金的過程中，因為存在未來收益的不確定性會導致到期存還賬務(wù)的不確定性帶來的風險。。廣義的財務(wù)風險基于財務(wù)的總體觀念為基本點，以貨幣的形式將企業(yè)所遇到的風險全部表現(xiàn)出來，其是指企業(yè)在進行財務(wù)活動的過程中，由于實際活動的收益和預期的收益存在差別會導致財務(wù)成果帶有不確定性。企業(yè)在進行財務(wù)活動的時候，由于會遇到各種不確定性的因素，導致企業(yè)實際的收入風險和預期的風險存在很大的差人會導致經(jīng)濟受到損失的可能性。所以，任何一個企業(yè)都會存在或大或小的財務(wù)風險，其對企業(yè)的盈利或者虧損有很大的影響，要想從根本上消除一個企業(yè)的財務(wù)風險是不可能的。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的成因分析

（一）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

房地產(chǎn)企業(yè)存在財務(wù)風險的基本原因就是由于其資本結(jié)構(gòu)的不合理。一般情況下，財務(wù)狀況可以分為三種：一是流動資金主要是由流動負債籌集，很少部分是由長期負債籌集；固定資產(chǎn)是由長期自有資金以及大部分長期負債籌集，即流動負債都是用來籌集流動資產(chǎn)，自有資產(chǎn)都是用來籌集固定資產(chǎn)，這是常規(guī)的資本結(jié)構(gòu)類型。二是資產(chǎn)負債表中的累積結(jié)余是紅字，這說明有一部分自有資產(chǎn)被虧損吃掉，進而影響自有資本在總資本中的比例，這就表明一個企業(yè)的財務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)了不良現(xiàn)象。三是虧損侵蝕了所有的自有資本，同時還吃掉了一部分的負債，這種現(xiàn)象是資不抵債，說明一個企業(yè)已經(jīng)面臨非常嚴重的財務(wù)危機，必須要采用一定的辦法來進行補救。財務(wù)風險的最直接表現(xiàn)就是企業(yè)的資金鏈斷裂進而破產(chǎn)，資本結(jié)構(gòu)的不合理在這個過程中起到至關(guān)重要的作用。

（二）財務(wù)管理環(huán)境的復雜性

企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境是一個比較復雜的環(huán)境，企業(yè)財務(wù)關(guān)系混亂是導致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的一個重要原因。企業(yè)各個部門之間在使用資金、資金管理以及利益分配方面存在明顯地權(quán)責不明、管理混亂等現(xiàn)象，這直接后果就是導致資金的使用率降低、資金嚴重流失、資金存在不安全性。相關(guān)的財務(wù)管理人員在很多情況下都會根據(jù)主觀意識來判斷情況，而沒有根據(jù)市場的具體形勢來進行分析，這就導致了企業(yè)的決策者在財務(wù)預測的時候得不到真實的市場數(shù)據(jù)，導致了財務(wù)風險發(fā)生得可能性。同時企業(yè)的財務(wù)管理由于沒有一個科學的方法來進行管理，所以就會導致財務(wù)人員會利用不同的方法來進行分析，出來的結(jié)果也各不相同，這增加了財務(wù)決策風險的可能性。

（三）企業(yè)風險意識淡薄

根據(jù)實際的現(xiàn)狀可以看出，不論是哪一個行業(yè)只要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動都會存在財務(wù)風險。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，大多數(shù)企業(yè)的管理人員風險意識非常的薄弱，這直接導致了企業(yè)面臨較大的財務(wù)風險。比如房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)進行房地產(chǎn)開發(fā)的第一道流程就是獲得土地的使用權(quán)，在這個過程中，很多企業(yè)的管理人員為了得到自己想要的土地，會滿足政府的各項政策；在房產(chǎn)預售期的時候，管理人員也會對自己的產(chǎn)品過度自信，而沒有給自身留下多余的財務(wù)預算，當銷售現(xiàn)狀沒有達到預期的時候就會給企業(yè)的財務(wù)帶來較大的危險。

（四）企業(yè)管理人員素質(zhì)的局限性

管理人員素質(zhì)的高低在很大程度上會決定企業(yè)的發(fā)展方向，不過就我國目前的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)還都是家族企業(yè)，沒有一個科學的管理方法，企業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低，企業(yè)沒有一個合理的財務(wù)管理方式，增加了企業(yè)的財務(wù)風險。

三、財務(wù)風險的防范措施

（一）完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)。

目前，很多公司在組織結(jié)構(gòu)方面存在很大的缺陷，具體改善措施可以按照下面幾點來進行。首先，建立公司股東代表大會，并且鞏固其地位，定期的召開員工代表大會，努力的將最高權(quán)利機構(gòu)的作用完全發(fā)揮出來，同時也給相關(guān)管理人員一些警示作用。其次，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，適當?shù)慕o予投資機構(gòu)、自然人股東一些優(yōu)惠的政策，鼓勵其增加持股的數(shù)量，從而達到優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)的效果，分散的股權(quán)相比較統(tǒng)一的股權(quán)更能發(fā)揮公司治理結(jié)構(gòu)的作用。再有就是將員工的福利和公司的利潤進行捆綁，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性。最后，健全監(jiān)管機制，建立合理的監(jiān)管機構(gòu)，讓有代表性的員工加入到其中，確保公司的信息流通，減少欺瞞行為的發(fā)生，防止管理人員的權(quán)利濫用，減少公司的財務(wù)風險。

（二）優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的發(fā)展必須要依靠大量的資金來支持，衡量一個企業(yè)的優(yōu)良程度主要是看其資金流的大小。公司必須要改善資本結(jié)構(gòu)。首先，成立資本積累的約束機制，逐漸的累計資本；其次，根據(jù)公司的實際現(xiàn)狀，合理的確定負債規(guī)模的大??；最后，根據(jù)政策以及環(huán)境的變化，合理的決策并預測負債籌資的運行效果，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。

（三）建立公平合理的崗位、人事、薪酬機制

公司之所以面臨較大的財務(wù)風險，主要有由于缺乏高素質(zhì)的從業(yè)人員，所以，需要公司不斷的引進高素質(zhì)的人才。高素質(zhì)人才不僅有著出眾的業(yè)務(wù)能力，而且在具有較高的道德水平以及管理能力。公司要想完善認識政策可以從以下幾個方面著手：1.努力打造有效的育人、引入、用人、留人的保障機制。首要的是公司應(yīng)當如何選人合理、科學的招聘制度是第一重防線，所以，公司應(yīng)該加大對招聘的重視程度，可以采用社會公開招聘和組織內(nèi)部推薦相結(jié)合，這樣既可以激勵內(nèi)部員工又可以擴大優(yōu)秀人員選擇范圍，在用人方面，公司應(yīng)該針對不同員工的特點來安排合理的崗位，讓其發(fā)揮最大的價值，在留人方面，公司應(yīng)該給予員工合理的報酬，讓其決定物有所值，還要建立良好的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，讓成員覺得有歸屬感，充分調(diào)動成員的工作效率；2.建立合理的人員培訓計劃，提高對成員的培訓投入，讓成員真正了解工作崗位的需要，提升技術(shù)能力，公司要根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理念，分階段科學的制定具體成員培養(yǎng)計劃，明確成員培訓的具體實現(xiàn)目標；3.公司應(yīng)該建立公平、合理的績效評價指標和成員薪酬體系。在制定薪酬政策時應(yīng)該充分結(jié)合當時的市場情況，根據(jù)外部薪酬政策不斷調(diào)整薪資水平，達到同外部薪酬一致的情況，還要把成員的薪酬和績效掛鉤，充分調(diào)動其工作積極性。

四、結(jié)語

企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈，自我國改革開放以來，眾多行業(yè)得到了快速的發(fā)展，企業(yè)不斷引領(lǐng)我國經(jīng)濟的發(fā)展。不過隨著經(jīng)濟危機以及國家政策的不斷影響，很多企業(yè)都已經(jīng)面臨比較嚴重的財務(wù)危機。本文分析了企業(yè)財務(wù)風險，風險主要成因主要企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)管理環(huán)境的復雜性、開放式風險意識薄弱以及企業(yè)管理人員素質(zhì)等方面，并提出了優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)和完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)等風險防范措施，希望能夠減小公司的財務(wù)風險。

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