朱海龍

摘要：近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)，但通過(guò)對(duì)建筑工程的研究可以發(fā)現(xiàn)，全過(guò)程投資控制中依然存在不少問(wèn)題，為做好這一工作，文章將從我國(guó)建筑工程投資控制存在問(wèn)題入手，重點(diǎn)研究在建筑工程全過(guò)程投資控制中應(yīng)采取的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過(guò)程；投資控制

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，建筑行業(yè)取得了較好的成就，不僅給國(guó)家?guī)?lái)了良好發(fā)展契機(jī)，同時(shí)提升了人們生活水平，然而，現(xiàn)代建筑工程的全過(guò)程投資控制還存在問(wèn)題，因此，有必要對(duì)此展開研究，并聯(lián)系實(shí)際情況提出行之有效的控制措施。

一、我國(guó)建筑工程投資控制存在問(wèn)題

（一）缺乏統(tǒng)一的投資控制目標(biāo)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其建設(shè)工作并不是一個(gè)單位可以完成的，不僅需要建設(shè)單位的參與，還需要設(shè)計(jì)單位、施工單位等多個(gè)部門共同參與，且需要明確分工，但這些單位從不同角度進(jìn)行投資控制，這樣一來(lái)便影響了工程投資控制工作的開展。具體表現(xiàn)在以下幾方面：第一，建設(shè)單位沒有采用合適的工程技術(shù)與控制手段；第二，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的過(guò)程中并沒有聯(lián)系建筑工程實(shí)際，而是參照以往的建筑工程。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況主要是由于這些單位缺乏統(tǒng)一的投資控制目標(biāo)，這樣一來(lái)就給建筑工程正常施工建設(shè)帶來(lái)了不良影響。

（二）缺乏良好的市場(chǎng)契約與信用機(jī)制

盡管我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)態(tài)良好，但通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)，在建筑工程投資控制中還存在缺乏良好的市場(chǎng)契約與信用機(jī)制的情況。以設(shè)計(jì)單位與施工單位為例，他們是建筑工程施工中十分重要的兩部分，同時(shí)也是工程投資控制的關(guān)鍵，但設(shè)計(jì)單位在承接任務(wù)的時(shí)候提出一定會(huì)用本部門最好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成工作，但在實(shí)際承接以后則讓剛畢業(yè)且缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)完成，一些不負(fù)責(zé)任的設(shè)計(jì)單位總工甚至不看施工圖紙，而直接簽字通過(guò)，這樣一來(lái)便影響了施工圖紙質(zhì)量，也給工程施工建設(shè)帶來(lái)了一定難度[1]。而建筑單位在施工中往往會(huì)安排一些綜合能力差的人員完成工作，由于他們的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量較差的情況，更會(huì)影響施工進(jìn)度，容易引起他人不滿。

（三）相關(guān)工作人員技術(shù)水平較差

在建筑工程全過(guò)程投資控制中，需要相關(guān)工作人員有良好的技術(shù)水平，但通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑工程全過(guò)程投資控制的研究可以發(fā)現(xiàn)，很多建筑施工企業(yè)的技術(shù)人員與預(yù)算人員較少，再加上這些人員的整體素質(zhì)高低各不相同，在工作中很容易出現(xiàn)欠缺考慮工程技術(shù)與造價(jià)能力的情況，這樣一來(lái)也會(huì)影響到工作的開展。

二、建筑工程全過(guò)程投資控制措施

（一）構(gòu)建完善的投資控制體系

為保證建筑工程全過(guò)程投資控制工作順利完成，首先應(yīng)構(gòu)建完善的投資控制體系。具體來(lái)講可以從以下幾方面著手：第一，建設(shè)單位應(yīng)有屬于自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)，并不斷做好前期調(diào)整，不僅要做好方案論證，還要做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與審查等工作。第二，在進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中還需要根據(jù)實(shí)際情況做好分析，保證各項(xiàng)工作都有專業(yè)人士負(fù)責(zé)，同時(shí)，在建設(shè)的過(guò)程中還需明確分工，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理組織框架，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，聯(lián)系實(shí)際情況制定行之有效的改進(jìn)措施，只有這樣才能不斷提升建筑工程全過(guò)程投資控制質(zhì)量[2]。第三，不斷提升相關(guān)工作人員素質(zhì)，以工程預(yù)算人員為例，作為工程預(yù)算人員應(yīng)將工作重心落在造價(jià)上，并根據(jù)工程量與工程進(jìn)度做造價(jià)核算，且強(qiáng)化事前控制與事中控制，這也是做好工程投資控制的關(guān)鍵。

（二）了解影響投資控制的因素

為做好建筑工程全過(guò)程投資控制與管理工作，了解影響投資控制因素是不可缺少的一部分，一般來(lái)講，在建筑工程投資控制中，為保證投資始終處于良好狀態(tài)下，相關(guān)工作人員應(yīng)做好事前控制，這也是整個(gè)投資控制中十分重要的一部分。在建筑工程投資控制中，建設(shè)單位應(yīng)做好各種信息資料的收集與整理，確保在建設(shè)中按照經(jīng)濟(jì)原則、實(shí)用原則進(jìn)行，同時(shí)還需要減少不必要的投資與浪費(fèi)，只有這樣才能有效提升建筑工程整體質(zhì)量，這也是做好建筑工程全過(guò)程投資控制的關(guān)鍵所在。

（三）加強(qiáng)與工程設(shè)計(jì)的聯(lián)系

在建筑工程全過(guò)程投資控制中，還需要加強(qiáng)與工程設(shè)計(jì)的聯(lián)系。建筑工程工作的開展不能缺少設(shè)計(jì)圖紙，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)如何直接影響到建筑工程成品，一般來(lái)講，建筑工程設(shè)計(jì)費(fèi)用僅在總工程投入的1%左右，而優(yōu)良的工程設(shè)計(jì)，則可以為建筑工程施工活動(dòng)的順利開展奠定基礎(chǔ)。為保證工程設(shè)計(jì)良好，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格按照業(yè)主要求進(jìn)行施工建設(shè)，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況選用合適的設(shè)計(jì)人員，切忌直接且只使用年輕設(shè)計(jì)師，一定要讓優(yōu)秀設(shè)計(jì)師參與到工程設(shè)計(jì)中，指導(dǎo)年輕設(shè)計(jì)時(shí)完成設(shè)計(jì)。再者，還需要構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰措施，提高相關(guān)工作人員的工作積極性[3]。此外，重視細(xì)節(jié)規(guī)劃，在實(shí)際設(shè)計(jì)中，相關(guān)工作人員一定要深入到各個(gè)細(xì)節(jié)中，如房間怎樣布局，怎樣配電等都要明確標(biāo)出，各部分投資多少也要有明確范圍，只有這樣才能做好建筑工程設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)投資控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，由于多種因素的影響，很多我國(guó)建筑工程全過(guò)程投資控制中還存在不少問(wèn)題，在一定程度上影響了建筑工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，為避免此類事件再次發(fā)生，文章聯(lián)系實(shí)際情況提出了一些做好建筑工程全過(guò)程投資控制的措施，隨著這些措施的合理運(yùn)用，一定可以起到作用，希望能為相關(guān)人士帶來(lái)有價(jià)值參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]張偉.淺談建筑（市政）工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程投資控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（24）：122.

[2]許玲.系統(tǒng)論原理對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的投資控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（02）：153-154.

[3]魏琴.建筑工程中的全過(guò)程投資控制[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2009（09）：188.

（作者單位：山東省臨沂市蘭山區(qū)住建局）