吳坤 潘紅霞

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，各企事業(yè)單位的規(guī)模和結(jié)構(gòu)也慢慢發(fā)生著改變，為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展腳步，跟進(jìn)社會(huì)的現(xiàn)代化建設(shè)，體制改革勢(shì)在必行，不斷完善內(nèi)部系統(tǒng)才能保證長(zhǎng)久運(yùn)行。本文以事業(yè)單位的人力資源管理模式為研究視角，分析其模式的概念和分類，以及現(xiàn)存發(fā)展?fàn)顩r，探索其人力資源管理模式形成的因素，促進(jìn)入力資源管理模式的推廣和應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理模式；選擇因素

引言

社會(huì)主義進(jìn)入新的時(shí)代發(fā)展背景下，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象愈發(fā)明顯，為保持單位內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)久運(yùn)行，改革事業(yè)迫在眉睫。而人力資源的管理和建設(shè)影響著事業(yè)單位的發(fā)展態(tài)勢(shì)，關(guān)乎內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，因而占據(jù)極為重要的地位，社會(huì)和時(shí)代的需求在日益變化和更迭，使得人力資源的管理模式和方法也在逐漸升級(jí)，不斷地演變，在進(jìn)化過(guò)程中隨著單位的內(nèi)部因素和社會(huì)的外界因素，及時(shí)調(diào)整管理策略，積極配合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，朝向最優(yōu)配置進(jìn)行整改。深化事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)人力資源管理模式的認(rèn)知，推進(jìn)新型管理體系，完善事業(yè)單位的管理制度。

一、人力資源管理模式

（一）人力資源管理模式內(nèi)涵

人力資源管理模式可以有千差萬(wàn)別的定義概念，針對(duì)不同的群體和行業(yè)，它能延伸出各式各樣的內(nèi)涵。專家學(xué)者的觀點(diǎn)和認(rèn)定也是不盡相同的，各自占據(jù)著重要的判斷理由，卻也能從中找出相似的觀念。當(dāng)今社會(huì)，觀點(diǎn)一是以西方人力資源管理模式為主導(dǎo)的，將管理模式定義成為系統(tǒng)概念，以整體觀看待資源管理，認(rèn)定人力資源管理是政策內(nèi)容、效果反饋、管理體制、人員場(chǎng)景的系統(tǒng)整合。觀點(diǎn)二是將人力資源管理模式定義成為導(dǎo)向型結(jié)構(gòu)體系，劃分成企業(yè)角度和員工角度兩個(gè)層次，利益走向決定管理模式的認(rèn)定。觀點(diǎn)三是將人力資源管理模式看做一種理念，是經(jīng)營(yíng)體制必要存在的制度管理，是企業(yè)的實(shí)踐操作系統(tǒng)。上述三類觀點(diǎn)，均可視為人力資源管理模式的定義，從中可以界定出其內(nèi)涵終究是落實(shí)到對(duì)單位內(nèi)部人員的管理上，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是實(shí)行一套管理制度，整合人事資源，配置適用的管理方法，形成專業(yè)的管理模式。

（二）人力資源管理模式分類

現(xiàn)代社會(huì)多元發(fā)展的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，致使單位內(nèi)部的資源整合和管理也隨之跟進(jìn)變化。內(nèi)部的管理模式日漸豐富和完善，主要分類仍舊是按照事業(yè)單位自身的建設(shè)制定的。人力資源管理的基本模式是職務(wù)分析，根據(jù)不同的崗位職責(zé)制定不同的管理手段，劃分成行政管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、監(jiān)督管理等部門(mén)管理模式。這類管理模式比較綜合和具體，偏向于職業(yè)規(guī)劃設(shè)定。再則就是變動(dòng)管理模式，隨著場(chǎng)景和任務(wù)的不同，隨時(shí)更改的管理方式，靈活度十分高，考驗(yàn)單位的團(tuán)體性和默契程度。還有資源組合管理模式，依據(jù)單位的性質(zhì)，決定主要的管理模式，人力物力財(cái)力或者是信息資源，屬于任意組合搭配的管理。最后是績(jī)效管理模式，也被稱之為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定管理，這是根據(jù)工作能力和結(jié)果進(jìn)行管理的模式，比較客觀公正，具有針對(duì)性。

（三）人力資源管理模式現(xiàn)狀

事業(yè)單位內(nèi)部體系比較復(fù)雜，進(jìn)而使得資源管理十分不易，現(xiàn)階段的人力資源管理模式經(jīng)常出現(xiàn)一些問(wèn)題。比如，人員的招收比例超過(guò)單位內(nèi)部的負(fù)荷，或者是崗位設(shè)置的不科學(xué)合理，使得管理難度加大。其次，管理體制的實(shí)施情況未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，不注重資源的配額比重，造成管理制度的滯后和散漫。再則，管理模式的多樣化使得單位的選擇變多，不利于實(shí)際的操作，導(dǎo)致資源維護(hù)比較分散。最后，管理模式和理念時(shí)常發(fā)生碰撞，阻礙人力資源的分配。

二、人力資源管理模式選擇因素

（一）單位定位和規(guī)模大小

事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其內(nèi)部的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而各部門(mén)會(huì)根據(jù)單位的要求調(diào)整管理模式和內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)型單位固然側(cè)重點(diǎn)會(huì)偏向于效益所得，進(jìn)而人事管理就會(huì)比較傾向組合管理模式，劃定主要管理方面，配置次要管理內(nèi)容，協(xié)調(diào)其比例。公眾型的事業(yè)單位面向社會(huì)群體，受眾范圍廣，模式自然是常規(guī)的職能分析模式，即綜合管理，正確處理各個(gè)體制內(nèi)的問(wèn)題。其次，便是事業(yè)單位的規(guī)模大小會(huì)影響其管理模式的選擇，大型單位比較穩(wěn)固可以適當(dāng)融合多元管理模式，中小型單位比較有發(fā)展?jié)摿?，可以逐步演變管理模式，確立基本模式后，根據(jù)自身的發(fā)展前景和需求，改變單位的管理體系。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源份額

單位內(nèi)部的因素自然是影響管理模式的選擇，但外界的波動(dòng)也會(huì)涉及管理體制的更替，市場(chǎng)決定著單位的發(fā)展前景和方向，激烈的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑會(huì)促使改革的發(fā)生。不斷創(chuàng)新的體制能夠維持科學(xué)的管理模式和恰當(dāng)?shù)墓芾頎顟B(tài)，使得單位的運(yùn)行比較順暢，帶來(lái)更多的效益和發(fā)展的可能。其次，是資源份額的分配比例促使事業(yè)單位管理模式的改變，資源的融入，加持單位的資本，確立其未來(lái)的走向，會(huì)漸漸形成其獨(dú)特的內(nèi)在體制，鞏固單位的核心事業(yè)，促使管理水平的進(jìn)步和發(fā)展，在資源不斷滲透單位各個(gè)部門(mén)的過(guò)程里，管理理念也會(huì)潛移默化的漫慢晉升，完善資源的最優(yōu)配置。

（三）國(guó)家政策和社會(huì)風(fēng)向

事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)重要的部分，國(guó)家會(huì)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的政策予以支持和保護(hù)，這就足以顯示其重要程度，故而其內(nèi)部的管理會(huì)比較嚴(yán)苛，標(biāo)準(zhǔn)制定的比較全面具體且詳細(xì)，管理模式會(huì)時(shí)常變化，以達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前端。再則就是社會(huì)需求會(huì)成為事業(yè)單位內(nèi)部管理模式調(diào)整的參考內(nèi)容，畢竟面向市場(chǎng)和社會(huì)，才能帶來(lái)新鮮的血液和發(fā)展動(dòng)力，帶來(lái)創(chuàng)新的模式體制，形成單位的現(xiàn)代化管理體系，跟緊時(shí)代的潮流，爭(zhēng)取不被社會(huì)所淘汰。最后，單位的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)效益也會(huì)影響其模式的選擇，最佳效益值得推廣，外界的建議也會(huì)被單位采納錄用，形成科學(xué)又合意的管理模式。

三、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)，事業(yè)單位的人力資源管理模式逐漸發(fā)展起來(lái)，多元化體制的管理內(nèi)容構(gòu)建成一套系統(tǒng)的模式，外界因素和內(nèi)部因素決定著管理模式的選擇和變化，促進(jìn)著事業(yè)單位的改革進(jìn)程，創(chuàng)新其發(fā)展路線。

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