魏瑞

【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大潮中，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭的一個重點，做好財務(wù)管理，實現(xiàn)成本控制，能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更高，在市場競爭中取得領(lǐng)先。本文主要分析了企業(yè)財務(wù)管理及成本控制方面的問題，然后探討了落實財務(wù)管理實現(xiàn)成本控制的一些方法，希望可以給相關(guān)人士一些參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 成本控制 問題 方法

財務(wù)管理包含了較多的內(nèi)容，而成本控制則是財務(wù)管理中一個需要認(rèn)真對待的環(huán)節(jié)。在市場競爭加劇的情況下，做好財務(wù)管理和成本控制，能夠讓企業(yè)以更少的成本支出獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，這讓企業(yè)可以有更多的至今投入到其他方面的工作，比如技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)研發(fā)等，對于推動企業(yè)發(fā)展具有非常積極的作用。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理和成本控制存在的問題

就目前實際情況而言，不少企業(yè)在財務(wù)管理成本控制方面都還存在一些不足，下面就針對一些普遍的常規(guī)性問題作出分析。

（一）管理意識不強

從當(dāng)前不少企業(yè)的實際情況來講，財務(wù)管理和成本控制的意識普遍不是很高，對于這方面的工作缺少執(zhí)行與落實。尤其是對于一些中小企業(yè)而言，財務(wù)管理和成本控制的工作更是處在一片空白之中。不少中小企業(yè)為了節(jié)省人力和減少相應(yīng)的管理工作，將財務(wù)方面的一些工作外包給專門的財務(wù)公司，并沒有自己進(jìn)行財務(wù)管理的意識。管理意識不強，導(dǎo)致財務(wù)管理和成本控制的相關(guān)工作在企業(yè)中沒有得到有效落實，從而制約了企業(yè)的財務(wù)發(fā)展。

（二）工作落實不到位

管理意識不強是不少企業(yè)的通病，尤其是中小企業(yè)這種問題表現(xiàn)較為明顯。而在大型企業(yè)中，雖然管理意識較強，但是工作落實卻存在問題，并沒有將財務(wù)管理和成本控制有效落實到企業(yè)的各方面工作當(dāng)中。具體而言，主要表現(xiàn)就是財務(wù)管理和成本控制局限在財務(wù)部門當(dāng)中，和其他部門缺乏合作與交流，這就導(dǎo)致財務(wù)管理和成本控制在企業(yè)中得不到全面落實，從影響到管理工作的效果。

（三）管理方法缺少創(chuàng)新

目前整個社會已經(jīng)進(jìn)入到新時期當(dāng)中，創(chuàng)新已經(jīng)融入到各行各業(yè)。而在十九大會議中，更是五十多次提到創(chuàng)新，可見創(chuàng)新依然是現(xiàn)在所需要關(guān)注的一個焦點。但是從企業(yè)財務(wù)管理和成本控制這方面的工作來說，卻還是缺乏創(chuàng)新，局限在一些老方法、舊模式當(dāng)中，導(dǎo)致工作效果偏低，不能取得預(yù)期中的效果，這對企業(yè)的發(fā)展而言，自然會造成負(fù)面影響，最直接的就是導(dǎo)致財務(wù)管理落后以及無法有效控制成本，縮窄了企業(yè)的利潤空間。

二、企業(yè)財務(wù)管理和成本控制的有效方法探討

針對上述存在的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財會人員都需要形成認(rèn)識，了解這些問題的原因和危害，然后對實際工作展開改進(jìn)優(yōu)化，不斷提高財務(wù)管理的水平，讓成本控制在企業(yè)中全面展開，成為推動企業(yè)進(jìn)步的核心動力。

（一）強化管理意識

對管理意識缺乏的問題，必須要優(yōu)先進(jìn)行解決，只要先從意識上對財務(wù)管理和成本控制形成重視，才能將相關(guān)工作落到實處。具體而言，企業(yè)的管理者和財務(wù)人員，都需要對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢形成清楚認(rèn)識，了解到財務(wù)管理和成本控制在企業(yè)發(fā)展和市場競爭中的作用，樹立起要做好財務(wù)管理和成本控制的基本意識。在此基礎(chǔ)上，則需要進(jìn)一步對企業(yè)的財務(wù)管理體系進(jìn)行構(gòu)建與完善。尤其是對于中小企業(yè)而言，應(yīng)該盡可能將這方面的工作回歸企業(yè)自身，減少外包。畢竟外包財務(wù)公司對企業(yè)的了解程度較淺，難以針對性制定計劃。企業(yè)需要結(jié)合自身實際，構(gòu)建完善的財務(wù)管理和成本控制體系，從部分設(shè)置到人員配置，逐一做好相關(guān)的工作。然后，還需要對財務(wù)管理和成本控制的地位進(jìn)行突出，上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，將其作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項核心工作來對待，制定出短期、中期和長期的層次化目標(biāo)，給管理工作的開展創(chuàng)造良好的外部條件。

（二）加強整合落實管理

經(jīng)濟(jì)的形勢在不斷變化，市場競爭的環(huán)節(jié)也在不斷改變。對于企業(yè)而言，要做好財務(wù)管理和成本控制的相關(guān)工作，就需要加強企業(yè)內(nèi)部的整合，將財會部門和其他部門進(jìn)行結(jié)合，加強部門之前的聯(lián)動，讓其他非財務(wù)部門也參與到財務(wù)管理和成本控制之中。首先，需要建立信息互動機(jī)制。即財務(wù)部門和其他部門之間需要建立起雙向的信息互動機(jī)制，其他部門在各種日常工作中，需要將相關(guān)信息及時反饋給財務(wù)部門，便于財務(wù)部門及時對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，給財務(wù)管理和成本控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。而財務(wù)部門則需要將數(shù)據(jù)處理的結(jié)果反饋給其他部門，讓其他部門認(rèn)識到在成本方面的問題，從而及時作出優(yōu)化。通過雙向的信息互動，可以大大提高財務(wù)管理和成本控制的有效性。其次，需要引導(dǎo)其它部門參與到財務(wù)管理和成本控制之中。可以由財務(wù)部門的人員到其他部門進(jìn)行成本控制的工作指導(dǎo)，幫助其他部門提高成本控制水平，在工作中自行開展成本控制。通過引導(dǎo)其它部門參與，可以大大提高財務(wù)管理和成本控制的效果。

（三）創(chuàng)新方法強化管理

在創(chuàng)新大環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理和成本控制也需要對相應(yīng)的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，這可以借助一系列先進(jìn)的管理理念實現(xiàn)。比如可以采用PDCA循環(huán)觀念模式，這一模式是一種周期性的管理方法，分為了制定管理計劃、執(zhí)行計劃、檢查效果和建議改進(jìn)四個方面。企業(yè)可以結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，劃定一個周期，對這一個周期進(jìn)行管理計劃制定，然后實施管理工作。在這一周期結(jié)束之后，對管理效果進(jìn)行分析評價，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，提出管理改進(jìn)建議。之后，在下一個周期的管理中，根據(jù)前一周期的效果和建議，制定更加優(yōu)化的管理計劃，然后進(jìn)行實施。通過這樣的一個模式，就可以讓企業(yè)的管理水平逐步提高，財務(wù)管理和成本控制的效果也就會越來越好，能夠幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展。

結(jié)束語：企業(yè)財務(wù)管理和成本控制是非常重要的工作，但是在當(dāng)前的新形勢下，企業(yè)這方面的工作卻表現(xiàn)出來一些問題。對于這些問題，需要對其實現(xiàn)充分認(rèn)識，了解其原因和影響。然后，結(jié)合企業(yè)實際，對這些問題逐一做出改進(jìn)，提高管理意識、加強部門整合、創(chuàng)新管理方法，通過多方面的努力，必然可以讓企業(yè)財務(wù)管理和成本控制更上一層樓。

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