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        讓幼兒在管理實(shí)踐中成為小主人

        2018-07-06 17:37:56李蔚
        早期教育(教育教學(xué)) 2018年4期
        關(guān)鍵詞:幼兒活動(dòng)能力

        李蔚

        幼兒園班級(jí)生活具有群體性、組織性、制度化等特點(diǎn),為確保幼兒一日活動(dòng)有序開展和質(zhì)量提升,教師作為班級(jí)生活的策劃、組織者,有時(shí)會(huì)設(shè)立“小先生”來(lái)協(xié)助教師班級(jí)管理工作。

        “小先生”是在幼兒園班級(jí)集體生活的特定背景下產(chǎn)生的,是教師把幼兒看作是學(xué)習(xí)生活的主體,相信孩子,尊重孩子的具體表現(xiàn)。但在具體的實(shí)踐中,教師應(yīng)正確認(rèn)識(shí)“小先生”制的功能和價(jià)值,并采取適當(dāng)?shù)拇胧?,提升“小先生”制在促進(jìn)幼兒發(fā)展方面的作用。

        一、正確認(rèn)識(shí)“小先生”的價(jià)值功能

        “小先生”在協(xié)助班級(jí)常規(guī)管理及活動(dòng)組織中發(fā)揮了積極的作用,其優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。但同時(shí)也要看到“小先生”制需要完善的地方。

        第一,“小先生”身份使幼兒在班級(jí)中享有一定優(yōu)勢(shì),影響著其社會(huì)化過程及同伴交往。在班級(jí)集體生活中,“小先生”作為班級(jí)常規(guī)的臨時(shí)維護(hù)者,掌握著行為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),但在具體的管理過程中,有時(shí)因?yàn)椤靶∠壬卑盐詹涣恕奥氊?zé)”,易與同伴發(fā)生矛盾,被同伴疏遠(yuǎn)或排斥。此外,“小先生”工作時(shí),活動(dòng)權(quán)利和時(shí)間被剝奪,有時(shí)只剩下一人孤零零看守“崗位”,失去了與同伴交往的機(jī)會(huì)。

        第二,“小先生”的選擇具有主觀性、隨意性。一般“小先生”是由教師按一定標(biāo)準(zhǔn)選擇的,并非幼兒民主推選與自愿擔(dān)任,更多時(shí)候作為班級(jí)管理中獎(jiǎng)懲幼兒的一種手段,而不是面向全體幼兒設(shè)置的積極的自我體驗(yàn)與自我提升。所以會(huì)有表現(xiàn)好的幼兒經(jīng)常重復(fù)擔(dān)任,表現(xiàn)不好的幼兒則不能擁有“小先生”頭銜的榮耀。

        二、改良與完善“小先生”制的策略

        (一)發(fā)揮幼兒主動(dòng)性,使“小先生”制成為引導(dǎo)幼兒成長(zhǎng)的平臺(tái)

        陶行知先生的教育觀念一直延續(xù)到當(dāng)代,延伸至基礎(chǔ)教育的各個(gè)領(lǐng)域。雖然時(shí)代背景及教育的目標(biāo)要求在變化,但充分調(diào)動(dòng)幼兒內(nèi)在的積極性、主動(dòng)性的理念沒有變,“小先生”是常規(guī)的維持者,并非教師獎(jiǎng)懲的手段,更非教師“使喚”的工具。教師應(yīng)在充分尊重幼兒人格與權(quán)利的基礎(chǔ)上,把“小先生”制作為一種課程貫穿于幼兒一日生活中,讓每位幼兒都有機(jī)會(huì)體驗(yàn)擔(dān)任“小先生”。在此過程中,來(lái)培養(yǎng)幼兒獨(dú)立自主、自尊自信的品質(zhì),讓幼兒深刻地理解班級(jí)常規(guī)的社會(huì)性功能,學(xué)會(huì)適宜地處理同伴“違規(guī)”事件,促進(jìn)幼兒社會(huì)性發(fā)展。此外,“小先生”協(xié)助教師的工作要適度,不能以犧牲正常活動(dòng)與游戲?yàn)榇鷥r(jià)。

        (二)制定適合的班級(jí)常規(guī),營(yíng)造寬松民主的班級(jí)管理氛圍

        教師施行“小先生”制的主要目的是維持班級(jí)常規(guī),因此,班級(jí)常規(guī)的合理性成為“小先生”制能否真正有效實(shí)施的首要前提。如果班級(jí)常規(guī)本身束縛了幼兒正常的活動(dòng),有礙于幼兒的健康成長(zhǎng),那么“小先生”制就會(huì)加劇這種負(fù)面影響。因此,教師必須從幼兒的實(shí)際出發(fā),引導(dǎo)幼兒共同來(lái)制定大家認(rèn)同的常規(guī)?!靶∠壬敝茖?shí)施過程的種種現(xiàn)象,實(shí)質(zhì)反映了教師班級(jí)管理的觀念和班級(jí)文化氛圍。

        (三)民主產(chǎn)生“小先生”,逐漸延伸到幼兒一日管理中

        1.教學(xué)活動(dòng)中的“小先生”制

        在教學(xué)活動(dòng)的獨(dú)立操作階段,教師可請(qǐng)能力強(qiáng)的幼兒來(lái)做“小先生”,幫助能力弱的幼兒。比如在美術(shù)活動(dòng)中,教師講解示范后,往往會(huì)有部分幼兒還沒有動(dòng)手就說(shuō):“我不會(huì)?!边@時(shí),教師可請(qǐng)畫得又快又好的幼兒來(lái)做“小先生”,幫助能力弱的幼兒完成作品。在此過程中,幼兒體驗(yàn)到了成功的樂趣,強(qiáng)化了交往能力。

        2.區(qū)域活動(dòng)中的“小先生”制

        在區(qū)域活動(dòng)中采用“小先生”制,通過能力較強(qiáng)幼兒與能力偏弱幼兒的互補(bǔ)組合,能有效提高幼兒解決問題的能力。

        3.自由活動(dòng)中的“小先生”制

        由幼兒投票選出“小先生”,教師強(qiáng)調(diào)在自由活動(dòng)和等待環(huán)節(jié)中,如果遇到問題,可以告訴“小先生”,鼓勵(lì)“小先生”妥善處理幼兒之間的告狀等行為,提高幼兒對(duì)突發(fā)事件的解決能力,學(xué)會(huì)溝通化解矛盾。

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