張燕君

摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)作為社會主義市場經濟的重要組成部分，面臨的是越來越激烈的市場競爭環(huán)境，要想在這一市場競爭環(huán)境下自身獲得的利益能夠得到有效的保障，企業(yè)必須加強成本控制，同時還需要做好內部管理工作，由此可見，企業(yè)的成本控制與內部管理對企業(yè)的整體發(fā)展具有重要的作用。因此，本文從企業(yè)成本控制及內部管理的必要性入手，在此基礎上探討企業(yè)做好成本控制及內部管理的措施。

關鍵詞：成本控制；內部管理；企業(yè)

隨著全球一體化趨勢的不斷加強，國際的發(fā)展與國內的發(fā)展已經緊密聯(lián)系在一起，在這一背景之下，企業(yè)面臨的形勢越來越復雜，要想在激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)有利的位置，企業(yè)必須提高自身的市場競爭力，才能有效實現(xiàn)這一目標。從企業(yè)的角度來看，其生產經營活動過程中的消耗需要依靠自身的生產成果來予以補償，因此，為了提高自身的競爭力，以及保障所獲得的利益，企業(yè)不僅要開展良好的成本控制和內部管理中均存在不少的問題，為此，采取合理的措施解決其中存在的問題，并且做好成本控制及內部管理工作，從而促進企業(yè)能夠獲得良好發(fā)展。

一、企業(yè)成本控制及內部管理的必要性

成本控制和內部管理均是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展過程中，加強成本控制以及合理開展內部管理是十分有必要的，而企業(yè)成本控制及內部管理的必要性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）企業(yè)存在問題而要求企業(yè)開展成本控制及內部管理

受到多個方面因素的影響，比如說經濟的發(fā)展、科技的進步等，二十一世紀的現(xiàn)代進入到迅速發(fā)展階段，因此，置身于其中的企業(yè)也受到各種因素的影響而發(fā)展迅速。然而，在企業(yè)發(fā)展過程中，受到不同方面因素的影響而存在不少的問題，比如說企業(yè)經濟效益低、生產成本高等，這些問題的存在，在很大程度上影響企業(yè)獲得全面發(fā)展，因此，企業(yè)開展合理的成本控制，以及加強內部管理，是解決企業(yè)存在問題的前提。

（二）成本控制及內部管理自身作用而促使企業(yè)開展

在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理是企業(yè)不可或缺的一個構成部分，比如說人員的管理、設備的管理、生產經營管理等，開展良好的管理活動，有利于促進企業(yè)獲得更好的發(fā)展。由于成本控制與內部管理都是企業(yè)管理活動的重要組成部分，開展良好的成本控制，以及內部管理，不僅有利于控制企業(yè)的各項成本支出，提升企業(yè)的經濟效益，而且也有利于引導企業(yè)的生產經營活動得到有序開展，從而提高企業(yè)的市場競爭力，因此，企業(yè)開展合理的成本控制，以及加強內部管理，有利于為企業(yè)帶來多方面作用。

二、企業(yè)成本控制和內部管理存在的問題研究

企業(yè)開展合理的成本控制，以及加強內部管理，對于企業(yè)的發(fā)展而言具有十分必要的作用，然而，在實際發(fā)展過程中，企業(yè)的成本控制和內部管理均存在著不少的問題，因此，這一章節(jié)首先對企業(yè)在成本控制和內部管理存在的問題予以明確，再在此基礎上提出相對應的解決措施，希望可以有效發(fā)揮企業(yè)開展合理的成本控制，以及加強內部管理的作用。

（一）成本控制管理理念落后，工作效率不高

企業(yè)在進行成本控制過程中，主要存在以下幾個方面的問題：第一，企業(yè)利益的獲得，簡單的來講就是取得的收入減去支出的成本，如果企業(yè)不控制成本，即使取得再高的收入，也無法獲得高利益，然而在發(fā)展過程中，很多企業(yè)缺少成本控制意識，運用在成本控制管理方面的理念較為落后，在一定程度上影響著企業(yè)成本控制的有效開展。第二，企業(yè)成本控制管理方法較為單一化，也是企業(yè)在開展成本控制管理中的一大主要問題，這一問題表現(xiàn)在成本控制預測方法較為片面、成本核算內部缺少等，這些問題的存在影響了多個方面的發(fā)展。第三，企業(yè)的成本核算體系還不夠完善，不僅在開展成本核算過程中體現(xiàn)著粗糙、混亂等方面的特點，而且在進行成本核算過程中效率并不高，導致企業(yè)的成本控制受到阻礙。

（二）對人才的重視程度不足，缺乏健全的制度

企業(yè)在進行內部管理過程中，主要存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，只有足夠重視人力資源，才能廣泛的將人才吸收到企業(yè)之中，從而發(fā)揮人才對企業(yè)發(fā)展的作用，然而，在企業(yè)的內部管理中，企業(yè)過于重視利益的獲得，對人才的重視程度不足，在人才方面存在著人才選拔機制不科學、薪資規(guī)劃不合理等方面的問題，導致企業(yè)的發(fā)展缺乏動力。第二，企業(yè)的生產經營活動在開展過程中需要強有力的制度來發(fā)揮保障作用，才能得到更好的發(fā)展，但是在企業(yè)的內部管理中，在這一方面是缺乏相應的管理制度，由于缺乏制度的約束很容易導致企業(yè)的管理活動效果不盡如人意，進而會滋生出其他方面的問題。

三、企業(yè)加強成本控制以及合理開展內部管理的措施探討

對于企業(yè)來說，加強成本控制以及合理開展內部管理是十分有必要的，那么，采取哪些方面的措施來加強成本控制以及合理開展內部管理呢？在明確企業(yè)成本控制和內部管理各自存在的問題之后，這一章節(jié)在此基礎上提出以下幾個方面的對策來進行探討和研究，希望可以為實際的企業(yè)活動提供一些參考意見，從而促進企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)有利的位置。

（一）樹立正確的觀念，運用合適的管理理念

無論是成本控制還是內部管理，要想將這些方面的工作予以有效落實，首先要樹立正確的觀念，運用合適的管理理念，從而促進企業(yè)的成本控制和內部管理工作得到順利開展。任何一項工作的開展，在很大程度上是受到意識的影響，比如說在成本控制領域，當企業(yè)的領導者在意識領域認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的影響之后，明確如果不能有效開展成本控制工作，即使耗費再多的人力、物力、財力都實現(xiàn)不了利益良好獲得的目標，就會在意識的指導下結合企業(yè)的自身發(fā)展情況去開展一系列有關于成本控制的措施，因此，在企業(yè)發(fā)展中樹立正確的觀念，有利于為行為的做出奠定良好的基礎。除此之外，企業(yè)還需要運用合適的管理理念，運用正確、科學的方法來有效開展成本控制以及內部管理活動，以此來推動企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）提高工作人員工作能力，提升工作人員職業(yè)素養(yǎng)

從成本控制和內部管理各自存在的問題中，不難發(fā)現(xiàn)人員因素對于工作的有效開展是發(fā)揮著不可忽視的影響作用，如果工作人員工作能力不強、素質不高，在很大程度上會影響著管理活動質量的提高，因此，企業(yè)要想加強成本控制以及合理開展內部管理，其次需要提高工作人員的工作能力，以及提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，從而促進整體發(fā)展。在工作人員方面采取的措施，第一個重點是企業(yè)要加強對人才的重視程度，明確人才對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，第二個重點可以從兩個方面入手，一方面是在對外的人才招聘環(huán)節(jié)中，企業(yè)不僅要擴大招聘渠道，而且也要提高人才準入門檻，爭取在這一環(huán)節(jié)中招聘到符合企業(yè)實際需求的人才；另一方面是在對內的人才管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)不僅要開展融入知識、技能等方面的培訓活動，而且也要定期開展思想道德培訓，在培訓活動的作用下提高工作人員的工作能力以及提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，從而促進企業(yè)的管理活動得到有效開展。

四、結束語

身處于激烈市場環(huán)境下的企業(yè)，要想在這一過程中脫穎而出，開展合理的成本控制，以及加強內部管理，有利于促進企業(yè)實現(xiàn)目標，因此，企業(yè)要從實際發(fā)展情況出發(fā)，及時采取合理的措施，在解決成本控制和內部管理中各自存在問題的基礎上有效落實這些工作，從而促進企業(yè)可以得到更加全面的發(fā)展。

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（作者單位：山推工程機械股份有限公司）