高文娟

摘要：在我國傳統(tǒng)能源類企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，層次結(jié)構(gòu)性矛盾得到了凸顯，供給側(cè)改革為能源類企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展指明了方向。為了促進(jìn)電力企業(yè)的高效運(yùn)行，需要對財務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格管控，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。本文對供給側(cè)改革背景下電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和管理提升作出科學(xué)分析。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；電力企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理提升

供給側(cè)改革有效解決了企業(yè)產(chǎn)能過剩的問題，同時給電力企業(yè)帶來了新的增長點。在供給側(cè)改革背景下，電力企業(yè)及時根據(jù)當(dāng)前形勢對企業(yè)實際情況進(jìn)行了深入分析和探討，立足于實際。財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中客觀存在，因此為了有效提高人員的風(fēng)險意識，必須積極強(qiáng)化財務(wù)管理，借助供給側(cè)改革背景，對客戶需求進(jìn)行重點分析。在日常管理中以去庫存、降成本為主要目標(biāo)，有效提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識，從而給電力企業(yè)創(chuàng)造更大的財務(wù)管理價值，積極推動企業(yè)的信息化建設(shè)。

一、供給側(cè)改革的背景

供給側(cè)改革的主要目標(biāo)就是提高供給質(zhì)量，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革創(chuàng)新。這對電力企業(yè)的資源優(yōu)化以及供給力的有效擴(kuò)大都具有重要意義。針對客戶需求提出了供給側(cè)改革的思想，在供給側(cè)改革思想的引導(dǎo)下，積極進(jìn)行戰(zhàn)略部署，對財務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。處理好政府與市場之間的關(guān)系，有效的提高了市場活力，并形成了一個公平、優(yōu)良的競爭環(huán)境。供給側(cè)改革工作主要體現(xiàn)在生產(chǎn)端，供給端，以減免稅負(fù)、加大投資為主要手段，以此方式來幫助企業(yè)開發(fā)利潤增長點，更好的滿足現(xiàn)代人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求。

二、供給側(cè)改革對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的影響

（一）影響到財務(wù)管控系統(tǒng)

在供給側(cè)改革這一背景下，我國電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作發(fā)生了一定的改變，要想適應(yīng)時代需求，就要積極借助供給側(cè)改革的背景，及時進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并對財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行合理優(yōu)化。在此過程中將企業(yè)供給端作為出發(fā)點，對企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的主要特征進(jìn)行重新審視和調(diào)查，不僅要滿足現(xiàn)代化財務(wù)風(fēng)險管理工作的基本目標(biāo)，還要體現(xiàn)出創(chuàng)新思想。

（二）影響到財務(wù)信息支持系統(tǒng)

供給側(cè)改革使得財務(wù)管理工作的重要性得到了體現(xiàn)，現(xiàn)階段我國電力企業(yè)財務(wù)信息的來源比較單一，財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不強(qiáng)，風(fēng)險控制觀念落后，從而直接對財務(wù)管理水平造成了不利影響。為了更好的適應(yīng)供給側(cè)改革的趨勢，電力企業(yè)財務(wù)管理工作需要及時對財務(wù)信息進(jìn)行及時整合，構(gòu)建合理有效的現(xiàn)代化財務(wù)信息支持系統(tǒng)，只有這樣才能將財務(wù)信息系統(tǒng)的時效性得到充分發(fā)揮。

三、供給側(cè)改革背景下電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和管理提升策略研究

（一）充分了解財務(wù)風(fēng)險的特征

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征主要體現(xiàn)在這幾點：第一點，客觀性。財務(wù)風(fēng)險不能靠人為因素轉(zhuǎn)移，是客觀存在的，其客觀性特點也是引發(fā)電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的其中一個原因。財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，要想將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響降到最低，就要對財務(wù)工作加強(qiáng)管控，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理能力；第二點，損失性。由于風(fēng)險的存在，企業(yè)經(jīng)營管理工作不順利，財務(wù)工作效率低，人員積極性不高，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，影響的不僅是財務(wù)部門，還對整個企業(yè)帶來不可預(yù)想的經(jīng)濟(jì)損失；第三點，不確定性。在財務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)很多因素都是無法預(yù)估的，因此必須要對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，最大限度減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營活動的不利影響。

（二）減少資源占用

電力企業(yè)的庫存主要是包括成品和原材料，庫存積壓過多就會影響企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)。在供給側(cè)改革的背景下，要盡可能的減少財務(wù)資源占用，合理的釋放資金，保證財務(wù)工作和企業(yè)經(jīng)營活動的高效運(yùn)行。積極借助財務(wù)信息系統(tǒng)來增加財務(wù)部門與其他部門的聯(lián)動性，形成一個互為促進(jìn)的整體。制定有效的營銷計劃，積極實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)共享，最大限度的減少企業(yè)材料庫存，及時消除現(xiàn)有產(chǎn)品。作為財務(wù)部門要深入分析如何有效利用產(chǎn)能的問題，切實做到定量生產(chǎn)[3]。積極探討采購周期，從而全面掌握采購規(guī)律。降低生產(chǎn)設(shè)備、庫房以及采購成本的占用，積極借助供給側(cè)改革的背景，將庫存積壓的問題及時解決好，促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理水平的進(jìn)一步提升。

（三）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的完善

電力企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要根據(jù)當(dāng)前的實際情況來構(gòu)建有效的財務(wù)管理機(jī)制，同時自覺遵循《企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)規(guī)范》的相關(guān)要求，確保企業(yè)財務(wù)管理制度合法、合理。結(jié)合自身的產(chǎn)品需求情況、企業(yè)發(fā)展規(guī)模等實際情況來制定行之有效的內(nèi)控制度，以此方式為財務(wù)部門工作以及企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)的參考依據(jù)。保證財務(wù)管理過程有章可循，必須重視企業(yè)的投資、資金配置等工作，確保企業(yè)內(nèi)部各項工作得到順利進(jìn)行。將財務(wù)管理任務(wù)及時下發(fā)給每個人員，提高企業(yè)員工的責(zé)任心和風(fēng)險意識。

（四）提高風(fēng)險預(yù)警能力

電力企業(yè)要及時構(gòu)建完善的風(fēng)險預(yù)警體系，促使人員認(rèn)識到風(fēng)險管理工作的重要性，同時及時對各項財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)評估，充分保證了財務(wù)風(fēng)險識別及其預(yù)警工作的規(guī)范化和準(zhǔn)確性。作為財務(wù)管理人員要對企業(yè)資金風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，認(rèn)真做好應(yīng)收款項的跟蹤監(jiān)督，有效降低資金風(fēng)險，有效保證了企業(yè)款項能夠及時到位。及時完善風(fēng)險評估的后續(xù)工作，在最快時間內(nèi)制定出風(fēng)險預(yù)控制度。

（五）重視獎勵措施的應(yīng)用

在獎勵員工的過程中要把握好度，當(dāng)員工通過了考核制度后再進(jìn)行獎金發(fā)放，及時根據(jù)電力企業(yè)的實際情況來確定獎勵的有關(guān)內(nèi)容，同時認(rèn)識到，獎勵制度能夠有效激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情。讓員工參與到考核過程中，從而讓員工在企業(yè)中找到歸屬感，這樣做能夠有效改善財務(wù)人員流動量大的問題。評選年度最佳表現(xiàn)獎員工，進(jìn)步獎員工，重視對獎勵措施的運(yùn)用。另外要給予效益完成好的部門頒發(fā)集體獎勵，從而有助于集體意識的增強(qiáng)，有效增加電力企業(yè)的團(tuán)隊合作意識和集體凝聚力。不過分的強(qiáng)調(diào)個人績效，重視合作效益，設(shè)定整體目標(biāo)，給予效益完成好的團(tuán)隊獎勵，從而促使員工提高對團(tuán)隊合作的重視。

（六）提升人員的綜合素質(zhì)

努力提升電力企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，重視人才選拔過程，積極引進(jìn)素質(zhì)更高，技能水平更高的專業(yè)化人才，將這些人員引進(jìn)財務(wù)管理部門。積極對現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而促進(jìn)財務(wù)人員綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平的進(jìn)一步提升。設(shè)置專門的培訓(xùn)部門，對企業(yè)現(xiàn)有人員進(jìn)行風(fēng)險知識培訓(xùn)，有效增強(qiáng)這些人員的安全意識以及風(fēng)險防范能力。在此次培訓(xùn)過程中，以增強(qiáng)員工的法律意識為主，及時形成一個依法治企的常態(tài)化管理機(jī)制。及時給用戶提供安全的用電服務(wù)，有效提高供電能力和服務(wù)水平，合理使用電費(fèi)定金，對于欠費(fèi)用戶進(jìn)行提前溝通，最大限度避免欠費(fèi)停電的現(xiàn)象，定期對用戶的用電裝置進(jìn)行檢查和維護(hù)，堅決杜絕竊電行為的出現(xiàn)，認(rèn)真做好用戶設(shè)置的運(yùn)行維護(hù)，從而避免異常情況的發(fā)生。正確的理解風(fēng)險管理的內(nèi)涵，促進(jìn)員工安全意識的有效提升。

四、結(jié)語

在供給側(cè)背景下，電力企業(yè)的風(fēng)險管理工作面臨著一定挑戰(zhàn)，因此為了促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，需要深入分析企業(yè)當(dāng)前在財務(wù)管理中存在的問題。借助供給側(cè)改革的背景，充分了解財務(wù)風(fēng)險的主要特征，并及時構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)管理機(jī)制，積極進(jìn)行考核制度完善，只有這樣才能有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]李同剛.供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變[J].企業(yè)改革與管理，2016（21）.

[2]黃鑫.供給側(cè)背景下電力多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理工作策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（23）.

（作者單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司檢修分公司揚(yáng)州分部）