王娟

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)作為我國規(guī)模較大的行業(yè)之一，日常生活中人們對于住房的需求不斷增加，使得建筑企業(yè)以一種跨越的方式發(fā)展。但是，因?yàn)橐恍┙ㄖ髽I(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，導(dǎo)致在建筑項(xiàng)目擴(kuò)張時(shí)出現(xiàn)資金鏈斷裂，最終影響了公司的發(fā)展。因此下面就如何加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行研究，通過分析其財(cái)務(wù)管理中常見的問題，找出相應(yīng)的解決辦法，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管控；管控方法

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重要意義

隨著我國近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱產(chǎn)業(yè)，而這期間對于建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。因?yàn)?，我國的建筑企業(yè)長期處于一種不規(guī)范管理的狀態(tài)，導(dǎo)致了從業(yè)人員的自身素質(zhì)較低，一般的建筑企業(yè)的施工人員都是農(nóng)民工，還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。并且，建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)常出現(xiàn)違法分包、轉(zhuǎn)包等不合法現(xiàn)象，這也給建筑企業(yè)在經(jīng)營管理、技術(shù)培訓(xùn)等方面帶來很多問題。因此，為了能夠使建筑企業(yè)在新形勢下穩(wěn)定發(fā)展，就必須要使其改變傳統(tǒng)的管理方式，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方法，從而為企業(yè)有效避免發(fā)展過程中的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真正推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀

對于企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，但是在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在很多的問題。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識不足，一些企業(yè)過分的重視實(shí)際工程的施工建設(shè)，而忽略了自身企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并且缺少一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，甚至一些小型建筑企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致經(jīng)營過程中企業(yè)財(cái)務(wù)非?；靵y，不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)使得一些責(zé)任互相推諉。其次，雖然一些企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理重要性有了較為深刻的認(rèn)識，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中沒有一個(gè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成為空談。并且我國建筑企業(yè)的流動(dòng)性較強(qiáng)，很多的建筑企業(yè)在很多區(qū)域內(nèi)都有工程項(xiàng)目，而對于相關(guān)建設(shè)資金的使用則與整個(gè)公司有著聯(lián)系，因此在相應(yīng)工程建設(shè)上需要資金支持時(shí)，公司不能夠很好的進(jìn)行資金調(diào)配，造成了建筑項(xiàng)目出現(xiàn)停工現(xiàn)象。另外，一些建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理人員自身專業(yè)技術(shù)較為缺乏，在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)很多企業(yè)都忽略了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)知識，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)管理能力不足，最終造成了企業(yè)財(cái)務(wù)賬目不清，實(shí)際財(cái)產(chǎn)不實(shí)的現(xiàn)象。

三、對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管控的有效措施

（一）降低勞務(wù)費(fèi)支付風(fēng)險(xiǎn)

為了能夠降低建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)需要與勞務(wù)公司簽訂正式的勞務(wù)分包合同，然后必須要在合同中明確規(guī)定建筑企業(yè)代發(fā)勞務(wù)公司民工工資。而在勞務(wù)公司進(jìn)行分包掛靠時(shí)，必須要以掛靠勞務(wù)公司的名義進(jìn)行與民工簽署勞務(wù)合同。此外掛靠的勞務(wù)公司與每一位農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，必須要在相關(guān)的合同中注明以下幾點(diǎn)：工資必須是含社保的工資、合同中必須有社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)條款。并且建筑企業(yè)需要通過以考勤的方式加強(qiáng)對農(nóng)民工工資的支出管理，并且為每一位農(nóng)民工開辦銀行卡，保證將員工工資發(fā)放到每一個(gè)農(nóng)民工手中。這樣對于降低建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用，保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）通過合理選擇降低企業(yè)稅負(fù)

隨著我國近些年的稅收政策不斷改革，對于建筑企業(yè)來說選擇一個(gè)正規(guī)的材料供應(yīng)廠商進(jìn)行合作，不僅能保證建筑企業(yè)自身利益不受到損失，還能夠使建筑企業(yè)管理向著正規(guī)方向發(fā)展。但是，對于采購原材料的成本方面，正規(guī)的廠商價(jià)格將要比小型廠家價(jià)格略高。而隨著我國稅收政策的改革，通過取得增值稅發(fā)票能夠抵扣一部分的稅款，這樣總體的算下來，企業(yè)在正規(guī)廠家采購材料的成本還是較為合理，并且材料的質(zhì)量能夠得到保障。此外，建筑企業(yè)通過定點(diǎn)采購的辦法，根據(jù)廠商協(xié)調(diào)進(jìn)行定期的資金結(jié)算，并及時(shí)的開具增值稅發(fā)票，這樣一來不僅使建筑企業(yè)的資金得到有效使用，還能夠降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

（三）實(shí)行集權(quán)化財(cái)務(wù)管理模式

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，為了能夠保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的集中管理，這樣一來在企業(yè)材料采購及設(shè)備的采購時(shí)，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠?qū)ζ溥M(jìn)行一定的質(zhì)量與價(jià)格控制。此外在選擇的各種設(shè)備時(shí)，需要科學(xué)的選擇，并在使用者使用之前進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，增加對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員的數(shù)量，通過有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度來杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并且通過事前預(yù)算機(jī)制來進(jìn)行控制，做到對整個(gè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)管理效果。

1.健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

通過建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，從而幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，在具體的業(yè)務(wù)開展過程中，對建筑施工中重點(diǎn)的資金及材料采購，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，防止資金的不當(dāng)使用，防止企業(yè)出現(xiàn)資金鏈的斷裂。通過利用科學(xué)、嚴(yán)格的審批制度，保證資金審批正常進(jìn)行，從而避免了企業(yè)在籌資過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。并且，通過建立一個(gè)完善的采購申請制度，對施工材料按照最初設(shè)計(jì)的預(yù)算數(shù)量進(jìn)行采購，從而避免出現(xiàn)浪費(fèi)。此外在日常的關(guān)聯(lián)過程中，通過建立一個(gè)授權(quán)審批控制管理方案，對日常的各種資金使用情況進(jìn)行授權(quán)審批，并且保證在施工中出現(xiàn)緊急情況時(shí)能夠有應(yīng)急授權(quán)的權(quán)利。對于一些容易出現(xiàn)舞弊的工作崗位，必須要加強(qiáng)管理，防止出現(xiàn)相互勾結(jié)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象?？傊?，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的內(nèi)部崗位情況，進(jìn)行科學(xué)合理的不相容職務(wù)分離制度制定。只有建立了嚴(yán)格科學(xué)內(nèi)控制度，才能為企業(yè)的發(fā)展日常發(fā)展進(jìn)行合理有效的經(jīng)營管理，規(guī)避容易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

2.實(shí)行全面預(yù)算管理

為了降低建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)，需要企業(yè)建立一個(gè)全面的預(yù)算管理制度。通過這種全方位的管理模式，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理的管理。并且，對于企業(yè)在日常進(jìn)行的各種預(yù)算執(zhí)行中，如果發(fā)生超出預(yù)算方案的計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，必須要經(jīng)過嚴(yán)格的審批，這樣才能夠進(jìn)行超預(yù)算的支出。只有將企業(yè)項(xiàng)目成本費(fèi)用真正的控制在最初的預(yù)算中，才能夠保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。同時(shí)，對于預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算目標(biāo)中呈現(xiàn)的巨大差異，需要通過各種比較分析的方法進(jìn)行原因的查找，從而幫助企業(yè)管理者改變經(jīng)營的方式，達(dá)到有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，對于糾正錯(cuò)誤管理有著重要的作用。此外，全面預(yù)算工作，還能夠有效的作為一種企業(yè)對員工績效考核的量化指標(biāo)，從而幫助建筑企業(yè)準(zhǔn)確的掌握員工的各項(xiàng)工作成果。

3.建立績效評價(jià)制度

通過建立一個(gè)完善的業(yè)績評價(jià)考核制度，可以幫助企業(yè)管理者對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行很好的掌握。首先，建筑企業(yè)需要與施工項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)合同的簽訂，從合同中約定雙方關(guān)于績效考核的一些內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。并且由相應(yīng)的工程監(jiān)理擔(dān)任進(jìn)行考核的責(zé)任人，使其能夠?qū)φ麄€(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，并且還能夠按照約定進(jìn)行一個(gè)公正的評價(jià)，對于評價(jià)的結(jié)果需要由三方共同進(jìn)行確認(rèn)，這樣才能夠?qū)⑵渥鳛楸敬卫娣峙涞闹饕罁?jù)。這種準(zhǔn)確的分配方式能夠有效提高項(xiàng)目管理者工作上的積極性與主動(dòng)性。

四、結(jié)論

綜上所述，為了能夠使建筑企業(yè)得到快速穩(wěn)定的發(fā)展，必須要不斷的完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，通過針對財(cái)務(wù)管理來避免一些資金的浪費(fèi)，以一種最為科學(xué)的方式使企業(yè)財(cái)務(wù)得到完善的管理，從而為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：山東友聯(lián)工程有限公司）