徐瀟驍

【摘要】市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，對事業(yè)單位財政資金管理有了更高的要求，結(jié)合當(dāng)前實際管理過程中存在的問題，在后續(xù)實施過程中需要了解重點內(nèi)容，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實施，提升穩(wěn)定性。但是影響因素，導(dǎo)致問題增多。本次研究中以事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對如何進(jìn)行管理進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財政預(yù)算；資金管理；對策分析

事業(yè)單位的財政管理是個重要的過程，如何進(jìn)行分析是重點，結(jié)合實際情況，必須明確注意事項，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實施，提升穩(wěn)定性。社會不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟管理符合要求，在市場活動中，提前對類型進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合實際情況和發(fā)展情況等，提前對制度進(jìn)行評價，提升穩(wěn)定性。但是在后續(xù)管理中影響因素比較多。如果不提前進(jìn)行管控，容易造成不良影響，必須明確注意事項，提前進(jìn)行分析。

1 當(dāng)前事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理存在的問題

結(jié)合事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理的注意事項，在整個過程中按照流程要求實施，避免異常。以下對問題分析。

1.1 預(yù)算編制不穩(wěn)定

當(dāng)前在實際活動管理中，存在預(yù)算編制不合理的現(xiàn)象。在事業(yè)單位管理中，對預(yù)算類型和指標(biāo)等嚴(yán)格的要求。事業(yè)單位必須滿足財政管理的支持，只有做好實施和管理，才能符合具體要求。但是在編制管理中，存在協(xié)調(diào)性差的現(xiàn)象，事業(yè)單位在資金預(yù)算和編制的過程中缺少全面的監(jiān)督形式，增加整體管理難度。

1.2 預(yù)算編制和結(jié)算脫節(jié)

當(dāng)前財政管理采用的是機關(guān)編制的形式，財政管理是個重要的過程，必須保證結(jié)算和預(yù)算形式的穩(wěn)定性，結(jié)合編制形式和要求等，在后續(xù)決算和實施過程中，逐漸進(jìn)行上報，但是受到其他因素的影響，存在對應(yīng)的管理模式不到位的現(xiàn)象，需要提前進(jìn)行填寫，滿足財政預(yù)算要求，保證整體穩(wěn)定性。但是在預(yù)算管理中，存在重視度低的現(xiàn)象，只是簡單應(yīng)付工作，將工作交給下級部門處理，出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。根據(jù)實際報道和要求等，如果存在預(yù)算機制和結(jié)算機制不合理的現(xiàn)象，容易出現(xiàn)分歧，出現(xiàn)異常反應(yīng)。

1.3 執(zhí)行力度差

結(jié)合當(dāng)前執(zhí)行管理的形式和要求等，如何進(jìn)行評估是重點，結(jié)合實際執(zhí)行情況和項目指標(biāo)等，在整個管控基礎(chǔ)上明確資金形式，如果存在隨意性大或者異常情況，導(dǎo)致支出管理難度提升。資金浪費的現(xiàn)象發(fā)生幾率高，不提前進(jìn)行分析和調(diào)整，容易產(chǎn)生其他不良影響。預(yù)算工作失去了本身的約束和管理效力，降低了資金的使用效率，同時對事業(yè)單位的資金使用帶來負(fù)面影響。

1.4 編制體系不科學(xué)

事業(yè)單位財政預(yù)算管理對制度形式有嚴(yán)格的要求，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上處理后，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)性評估。但是工作人員對預(yù)算編制缺少了解，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，誤差比較大，對工作后續(xù)落實產(chǎn)生制約。

2 事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理對策

事業(yè)單位財政預(yù)算管理是個重要的過程，在整個過程中，如何進(jìn)行分析和指導(dǎo)是重點，要了解注意事項，明確實際要求。以下對對策分析。

2.1 提升預(yù)算資金管理重視度

預(yù)算資金管理比較重要，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提前進(jìn)行分析，根據(jù)思想認(rèn)知和其他內(nèi)容等，必須提前進(jìn)行維護(hù)。結(jié)合實際工作和方案要求等，按照管理類型和模式等實施。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，事業(yè)單位要建立起完善的管理制度、行政方案和計劃等，必須充分應(yīng)用現(xiàn)有的資源環(huán)境，為后續(xù)管理奠定基礎(chǔ)部。此外預(yù)算編制管理符合要求，要明確實際步驟，合理實施。

2.2 制定合適有效的管理制度

完善的預(yù)算管理符合前提要求，在行政管理過程中，進(jìn)行制度模式規(guī)范調(diào)整。以法律政策和要求等作為基礎(chǔ)，在整個階段，了解具體類型，此外編制管理比較重要，在整個選擇過程中，進(jìn)行合理性和完善性評估和指導(dǎo)。在編制過程中，積極參與到其中，在編制管理中不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，在原有基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的方式和手段實施，改革管理是個重要的過程，后續(xù)編制的過程中，結(jié)合預(yù)算模式和實際形式等實施。在單位預(yù)算和實際調(diào)整的過程中，確保穩(wěn)定性。在編制方法的選擇上也要做到不斷創(chuàng)新，在原有方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有的方法和手段，進(jìn)行合理的改革，提升可行性。

2.3 提升工作人員素質(zhì)

在整個過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗途S護(hù)，財務(wù)管理比較重要，在內(nèi)部實施階段，采用的是直接負(fù)責(zé)的方式，能提升穩(wěn)定性。結(jié)合行政事業(yè)內(nèi)部資金管理的實際情況，組織進(jìn)行管理，保證穩(wěn)定性。在整個實施階段進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，組織形式符合要求，需要做好財務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提升整體責(zé)任感。事業(yè)單位在工作人員選擇的階段，提前進(jìn)行篩選和檢查，保證工作人員有工作人員資格證，提升整體穩(wěn)定性。

2.4 完善現(xiàn)有績效考核制度

在事業(yè)單位管理中，績效考核管理符合要求，后續(xù)完善階段，進(jìn)行完善和處理。考核管理和分配形式等是關(guān)鍵，不斷強化績效考核和后續(xù)落實，在整個過程中，提供必要的服務(wù)機制。服務(wù)管理模式比較重要，在績效考核階段，適當(dāng)進(jìn)行工資分配和管控，明確管控要求?？己斯芾淼挠绊懸蛩囟啵瑢⒖冃Чぷ骱拓攧?wù)補貼等融合在一起，明確專業(yè)技術(shù)形式，實行分類考核，在分配過程中充分體現(xiàn)出多勞多得的分配制度，調(diào)動員工積極性，推進(jìn)改革目標(biāo)的實現(xiàn)。有效的管理后，能實現(xiàn)整體穩(wěn)定性。資金實際應(yīng)用比較重要，需要對行為進(jìn)行規(guī)范和調(diào)整，為事業(yè)單位發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

結(jié)合事業(yè)單位財政預(yù)算管理的實際要求和形式等，如何進(jìn)行分析和管理成為重點。針對變量因素和涉及到的內(nèi)容等，了解實際要求，如果存在績效管理不明確或者異常等情況，提前進(jìn)行改革處理，采用柔性方式進(jìn)行落實后，充分應(yīng)用現(xiàn)有的資金管理制度，能促進(jìn)整體進(jìn)步和發(fā)展。針對預(yù)算編制不穩(wěn)定、預(yù)算編制和結(jié)算脫節(jié)、執(zhí)行力度差、編制體系不科學(xué)等問題，從提升預(yù)算資金管理重視度、制定合適有效的管理制度、提升工作人員素質(zhì)、完善現(xiàn)有績效考核制度等人手，進(jìn)行創(chuàng)新，能提升整體適應(yīng)性。

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