劉一鳴

北國風光，千里冰封；薩中大地，歲物豐成。

2017年，大慶油田采油一廠（以下簡稱一廠）生產(chǎn)原油731.17萬噸、外輸天然氣9.15億立方米，超計劃完成任務(wù)，各項開發(fā)指標可圈可點，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)近年最好……一廠人以驕人的業(yè)績再次詮釋了主力采油廠的責任與擔當。

輝煌的背后掩藏著鮮為人知的艱辛與奮斗。365個日日夜夜、8 760個小時，一廠萬名員工將信念、智慧和汗水幻化成力量，凝聚在振興發(fā)展的旗幟下。追尋這段發(fā)展軌跡，最終的答案源自最初的理想，是“綱要”的引領(lǐng)、精準的開發(fā)、管理的提升、“雙立”的使命，共同交織在萬名一廠人身上，淬煉出新的篇章。

“綱要”引領(lǐng)，踐行主力擔當之責

2017年，《大慶油田振興發(fā)展綱要》出臺，3年滾動規(guī)劃啟動，大慶油田全部步入振興發(fā)展新階段。

風物長宜放眼量。作為油田建廠最早、規(guī)模最大、產(chǎn)量最高的采油廠，一廠人從大局出發(fā)，把自身發(fā)展置于建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司的大背景下，擺在大慶油田“當好標桿旗幟，建設(shè)百年油田”的大格局中，聚焦大勢，思考未來；在矛盾、挑戰(zhàn)和壓力面前，主動擔當、勇于作為，堅定地與油田同頻共振、同向共進。

站在新起點回望及前瞻，開發(fā)之憂、效益之重、產(chǎn)量之難……一廠人深刻地體悟到：踐行主力擔當之責，必須緊緊圍繞《綱要》這一行動綱領(lǐng)謀篇布局，在推進《綱要》具體行動中發(fā)揮一廠的力量和作用。

基于這一認識，新一屆領(lǐng)導班子馬不停蹄，整整一個月，聽取多項專題匯報，與技術(shù)、管理人員和基層員工廣泛座談，不回避矛盾，不繞開困難，針對目標、措施、效果科學考量，新的遠見在一次次交流碰撞中更加凝聚，“七項工程”“665251”規(guī)劃目標、“五大戰(zhàn)略”“四個采油廠”等一系列思路部署醞釀而生，帶著政治性、現(xiàn)實性、突破性的厚重，確立了前進的節(jié)奏和路徑，在起承轉(zhuǎn)合的節(jié)點上，“踐行‘三老四嚴立身，原油穩(wěn)產(chǎn)立功責任使命，大力推進‘五大戰(zhàn)略，全面實施‘七項工程，永做油田振興發(fā)展的主力軍”的藍圖愈發(fā)清晰。

這是一廠人穩(wěn)中求進，再次擎起油田賦予的歷史重任。

這是一廠人應(yīng)勢而進，用實際行動贏得一廠地位和尊嚴的堅強決心。

“七項工程”，走實精準開發(fā)之路

開發(fā)是主業(yè)，產(chǎn)量是核心。

進入后油藏階段，“雙特高”開發(fā)，歷經(jīng)57年開發(fā)的采油一廠，已經(jīng)陷入了“中年危機”——剩余油挖潛難、采出液處理難、套損形勢不容樂觀、基礎(chǔ)設(shè)施老化……

靠什么扭轉(zhuǎn)開發(fā)形勢？靠什么破解發(fā)展難題？

“橫下一條心、萬眾一股勁、全廠一盤棋，聚焦精準開發(fā)，做強‘七項工程?！辈捎鸵粡S萬名員工信念堅定、擲地有聲。

油田開發(fā)任務(wù)之重，重在走出被動，重在走出新路。通過實施地質(zhì)研究強化工程、水驅(qū)控水提效工程、三采提質(zhì)增效工程、套損綜合防治工程、措施增油創(chuàng)效工程、注水質(zhì)量提升工程、信息支撐提檔工程，采油一廠有效解決了當前與長遠、地下和地面的矛盾，推動開發(fā)工作由“精細”向“精準”踏實邁進。

水驅(qū)，是成本最低、開發(fā)時間最長的驅(qū)油方式。2017年，采油一廠扎實推進水驅(qū)控水提效工程，以“控制產(chǎn)量遞減、提高油層動用程度，提升開發(fā)水平”為目標，優(yōu)化注水方案設(shè)計、強化低效注采調(diào)控，改善了油層動用狀況。

“去年我們水驅(qū)開發(fā)打了一個漂亮的翻身仗，能夠達到這樣的水平、取得這樣的成績，是我們之前不敢想象的?！辈捎鸵粡S副總地質(zhì)師鄧慶軍說。

2017年，這個廠水驅(qū)綜合含水速度、自然遞減率均低于計劃，注水量、產(chǎn)液量8年來首次實現(xiàn)負增長，油層動用程度比例近年來首次實現(xiàn)止降反升，充分發(fā)揮了水驅(qū)的支撐作用。

“如果說水驅(qū)是投銀變金，那么三采投入則是實實在在的真金白銀，所以必須最大限度提高采收率?！编噾c軍說。為此，采油一廠以提質(zhì)增效為方向，實施“方案設(shè)計最優(yōu)化、跟蹤調(diào)整定量化、配注管理專業(yè)化”管理方式，采濃度方案符合率、聚驅(qū)噸聚增油、粘損率等關(guān)鍵指標創(chuàng)近年最好水平，全年超產(chǎn)10萬多噸。

注水是油田開發(fā)的靈魂。采油一廠以水為媒，因水而動，按照控“上游”、抓“中游”、?！跋掠巍钡乃悸?，不斷提升注水質(zhì)量，為油田健康穩(wěn)健開發(fā)奠定堅實基礎(chǔ)。2017年，水質(zhì)達標率與年初低值對比提高30個百分點，注水質(zhì)量實現(xiàn)本質(zhì)提升。

東風隨春歸，發(fā)我枝上花。如今，放眼薩中大地，措施增油明顯改善，兩驅(qū)油井壓裂平均單井日增油提高到5噸；機采井異常率、檢泵率創(chuàng)2000年以來最好水平；地質(zhì)研究手段日益豐富，油藏認知程度不斷提高，成果推廣和應(yīng)用已成為常態(tài)；套損治理有序推進；無紙化辦公平臺基本構(gòu)建完成……采油一廠在探索老油田開發(fā)效果最好、效率最高、效益最大的新路上步履鏗鏘。

管理創(chuàng)新，做強提質(zhì)增效之舉

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，效益是企業(yè)的競爭力。

油價低位運行，成本剛性增長，給一廠人出了一道必答題，考驗著一廠人應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。

2017年，采油一廠掀起一場管理“風暴”，全廠上下深化開源節(jié)流降本增效，形成了“向開發(fā)全過程要效益、向管理各節(jié)點要效益、向措施各環(huán)節(jié)要效益”的良好局面。

一個方案的調(diào)整，可能帶來結(jié)果的撥云見日、柳暗花明，這是最大的創(chuàng)效源。泥漿壓井是油田井下作業(yè)施工中最常用、最基本的工序之一。壓井泥漿用量控制不好，會對油層造成污染，會影響到采油效率。去年，采油一廠對以往泥漿壓井給油層造成污染的情況進行評價，創(chuàng)新出一套“半壓井”方式的組合拳。作業(yè)泥漿壓井井次下降了89%，壓井泥漿用量減少92%，見到實實在在的經(jīng)濟效益。

作為基層采油隊，搞好精準開發(fā)，才是最重、最穩(wěn)的降本增效之路。一礦北一采油隊處于過渡帶上，開發(fā)相對難度大，隊里初步探索了全員、全成本、全要素的管理模式，吹響了效益型采油隊建設(shè)的“行軍號”。

“很多油井都是間歇性出油，產(chǎn)液量波動性大，所以精準錄取資料特別重要，員工需要加密錄取，并且根據(jù)資料情況摸準每一口井的變化規(guī)律，由此判斷波動是否來自外界干擾?！北币魂犼犻L叢子博說。

“90后”的年輕隊長說起“過日子”，有著自己的“道道兒”?！安粌H是錄取資料，精準體現(xiàn)在開發(fā)的方方面面。例如個性化洗井，針對單井特殊情況，選擇熱洗、加壓洗、密封洗等不同方式。盡管這些工作很煩瑣，但必須這樣做?！眳沧硬┱f。2017年，北一采油隊通過實施“雙十”管理法，精準施策，精細管理，操作成本與2016年對比桶油成本下降0.36美元。

管理創(chuàng)新向前一小步，效益增長就能邁出一大步。

探索“大維修”管理格局。立足專業(yè)化維修保養(yǎng)、一體化組織運行、規(guī)模化修復利用，整合拓展維修資源，建立“大維修”基地，開發(fā)信息管理平臺，制定質(zhì)量標準、結(jié)算制度和激勵政策等措施，實現(xiàn)集中收舊、專業(yè)修舊、批量利舊，進一步提高規(guī)模維修效益。預(yù)計2018年，維修產(chǎn)值可達1億多元以上。

探索一體化項目制全生命周期管理模式。2017年投產(chǎn)新井204口，產(chǎn)能建設(shè)周期比計劃縮短40天，鉆降少影響產(chǎn)量2.5萬噸，產(chǎn)能貢獻率達42.5%，超計劃產(chǎn)油1萬多噸。

探索集中管控模式。三礦中十六聯(lián)合站，通過實施集中監(jiān)控、無人值守、大班組巡檢、專業(yè)化維修、信息化管理，不僅將人員由65人減少到45人，工作效率還顯著提升。

這些實實在在、行之有效的創(chuàng)新管理，正是一廠人在更加注重質(zhì)量效益的當下，謀求高質(zhì)量發(fā)展的最好見證。

深化“雙立”，筑強隊伍發(fā)展之根

底蘊增加底氣。采油一廠始終把弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)作為各級黨組織加強自身建設(shè)的必修課，不斷深化“三老四嚴立身，原油穩(wěn)產(chǎn)立功”主題實踐活動，使之成為踐行油田“當好標桿旗幟，建設(shè)百年油田”奮斗目標的重要舉措，成為一廠“永做油田振興發(fā)展主力軍”的重要保障，成為在各項工作中爭一流、上水平、站排頭、當標桿的重要實踐，引領(lǐng)廣大黨員干部在踐行、繼承、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)上爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

1月24日，星期三。采油一廠三礦辦公樓內(nèi)十分寂靜，原來，每周三是這個礦領(lǐng)導和機關(guān)干部的基層日?！斑@一做法已形成了制度，雷打不動，下基層入一線已經(jīng)成為常態(tài)?！钡V黨委副書記、工會主席邵殿杰說。

“周三基層工作日”就是全廠各單位在推進“雙立”主題實踐活動中涌現(xiàn)出的亮點之一。每到星期三，三礦班子成員穿工服、帶工具，深入一線小隊，與員工一起開早會、一起勞動、一起就餐、一起學習、一起研究解決問題，通過干部深入基層，將上級的各項決策部署及時落到實處，對基層需要解決的問題和員工的思想動態(tài)及時了解掌握，在基層與機關(guān)之間建起了“直通車”，使下基層由一般要求變成了制度規(guī)范，由主觀自覺變成了工作職責。

“過去是怕見領(lǐng)導，現(xiàn)在是盼著他們多來，來了就能幫我們解決問題，和我們談心，感覺特親?！比V中四隊員工秦梅說。

2017年以來，依托廠黨委“三聯(lián)示范點”、廠機關(guān)黨群部室“1+2”聯(lián)系點、“一線工作法”等制度，全廠兩級班子成員和機關(guān)干部深入基層1 150多人次，協(xié)調(diào)解決各類問題730多個。

在一廠，一串串寓意深遠的故事正在傳頌：

這是一個方法的故事。地質(zhì)大隊副大隊長、黨員金賢鎬，針對小井距區(qū)塊注水合格率較低的問題，帶領(lǐng)技術(shù)人員連續(xù)3個月深入生產(chǎn)一線調(diào)研，一口水井測試需要2～3天，他帶隊連續(xù)不斷跟蹤30多個井次，上百次與基層有經(jīng)驗的測試班長、技術(shù)能手討論研究，終于摸索出一套“輪循檢調(diào)”測試法，一個測調(diào)周期連續(xù)注水合格率上升14個百分點，有效解決了小井距開發(fā)區(qū)塊含水上升快的問題。目前，該方法已在全廠推廣至2 700多口井，注水合格時率實現(xiàn)大幅提升。

還有一口油井的故事。第二油礦北六隊黨員張彥喜為了摸清一口盤根跑油井的問題根源，在零下30攝氏度的寒冷天氣里，用凍僵的手連續(xù)在盤根盒里排查1個多小時，終于在狹縫中找到一粒沙子。

全廠各單位以“當好標桿旗幟”為根本遵循，主動投入“弘揚傳統(tǒng)立標桿，三基工作上水平”活動中，落實《基層隊三基工作達標升級管理辦法》，弘揚老標桿、鞏固現(xiàn)典型、培育新樣板，每個單位都有基層標桿隊，其中采油礦、試驗大隊等生產(chǎn)主體單位有3個以上基層標桿隊。到“十三五”末，打造出廠內(nèi)有影響力、油田有知名度的標桿站隊50個左右，力爭全廠所有基層隊踏入先進隊行列。讓“舉旗幟、當標桿、創(chuàng)一流、上水平”蔚然成風，鞏固穩(wěn)產(chǎn)之本，筑強發(fā)展之基。

每個一廠人心中都有一方“三老四嚴”精神圣地，那里承載著“三老四嚴立身”的本色，寫滿了“原油穩(wěn)產(chǎn)立功”的力量。

一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命。在振興的旗幟下，一個振奮的聲音如同歷史的旁白——舉旗幟當標桿，永做油田振興發(fā)展主力軍。

（作者單位：大慶油田有限責任公司第一采油廠）

責任編輯：郝幸田