姜 波
(中文在線數(shù)字出版集團(tuán)股份有限公司,北京 100006)
近年來,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)欣欣向榮,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的IP價值不斷提升,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)改編的影視劇和游戲都取得了重大成功?!吨虑啻骸贰洞掖夷悄辍贰蹲蠖返雀木幘W(wǎng)絡(luò)小說的青春片票房均過億,以小成本博高票房,引發(fā)市場對網(wǎng)文IP的熱捧。而近年來,由網(wǎng)文改編的電視劇均獲不俗收視,《甄嬛傳》《何以笙簫默》《花千骨》分別開創(chuàng)熱門類型?!痘ㄇЧ恰烽_播后,全網(wǎng)總播放量破百億,創(chuàng)下中國電視周播劇最高收視紀(jì)錄,并實現(xiàn)了游戲化、影視化。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,文化產(chǎn)品的融合現(xiàn)象明顯。文學(xué)、動漫、影視、游戲、音樂、綜藝節(jié)目等娛樂形式不再孤立發(fā)展,而是可以協(xié)同打造同一個優(yōu)質(zhì)IP,構(gòu)建一個泛娛樂產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。其中文學(xué)、動漫提供豐富的原創(chuàng)IP資源;影視則作為這一鏈條中的放大器,將粉絲數(shù)量成倍放大;同時影視和游戲也是目前IP的最佳變現(xiàn)渠道,可以反哺其他幾個環(huán)節(jié),當(dāng)然,其中環(huán)節(jié)的上下游關(guān)系可相互改變。
本文主要探討建設(shè)基于因子權(quán)重的綜合評價分析法,面向以網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)為主的IP價值評估模型的建立,通過模型可以實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析和評價,對作者、內(nèi)容提供商、平臺和運營方等多方提供參考依據(jù)和價值,并在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用推廣。
IP的影響力究竟有多大?目前的運營能力如何?未來我們期待的商業(yè)化開發(fā),在影視、動漫、游戲等領(lǐng)域的改編又有多大潛力?及早發(fā)現(xiàn)并評估優(yōu)質(zhì)IP對作者、內(nèi)容提供商、平臺、運營方均有重大意義??梢酝ㄟ^定量調(diào)研、專家評估,篩選出多維度多個指標(biāo),基于因子分析提取多維因子建立IP評估模型。
評估采用綜合評價法,綜合評價被廣泛應(yīng)用于社會與經(jīng)濟活動之中。綜合評價是對評價對象的系統(tǒng)評價,因為影響評價對象的因素多種多樣,所以要匯集能夠反映被評價對象的不同指標(biāo),從而獲取一個綜合性指標(biāo),以反映被評價對象的整體水平與變化情況。
綜合評價法是進(jìn)行科學(xué)決策時一項必要的工作,是科學(xué)決策中一項基礎(chǔ)性的工作。而其中使用綜合評價的主要目的是排序。綜合評價使用過程中,在給定條件的前提下,賦予每個評價對象一個評價值,從而選擇最優(yōu)的評價對象或者獲得排列順序。
通常綜合評價問題包括五個基本要素:評價對象、評價指標(biāo)、權(quán)重、綜合評價模型及評價者。
第一,評價對象可以是人、事或物,也可能是它們的組合。同一類評價對象的個數(shù)應(yīng)該大于1,否則就沒有判斷和評價的必要了。這一步實質(zhì)上是明確了對象系統(tǒng)。評價對象系統(tǒng)的特點直接決定了評價的內(nèi)容、方式以及方法。
第二,評價指標(biāo)的作用是根據(jù)研究對象及目的,體現(xiàn)評價對象不同方面的情況及特征,而每一評價指標(biāo)從相應(yīng)角度反映評價對象的不同特征。這一系列評價指標(biāo)構(gòu)成的整體便是評價體系,評價體系能系統(tǒng)反映評價對象各角度的情況。
第三,權(quán)重是衡量不同評價指標(biāo)的對比值,即重要性差異,是反映評價指標(biāo)重要程度的系數(shù)。在評價對象明確、評價指標(biāo)界定完成后,綜合評價的最終結(jié)果便取決于權(quán)重確定??梢姍?quán)重是綜合評價定量化分析的直接影響要素,為了獲得更科學(xué)有效的綜合評價結(jié)果,需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卮_定權(quán)重。
第四,綜合評價模型即所謂多指標(biāo)綜合評價,是指通過一定的數(shù)學(xué)模型,將多個評價指標(biāo)值“合成”一個整體性的綜合評價值。可用于“合成”的數(shù)學(xué)方法較多,問題在于我們?nèi)绾胃鶕?jù)評價目的及評價對象的特點來選擇比較合適的合成方法。
第五,評價者是指對評價對象進(jìn)行研究的某個人或某個團(tuán)隊,一般為專家或?qū)<倚〗M。評價目的的確定、評價指標(biāo)的建立、權(quán)重系數(shù)的確定、評價模型的選擇都離不開評價者。因此,評價者在評價過程中的作用不可輕視。
本文探討的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP價值從三個層面來進(jìn)行評估,一是作品當(dāng)前價值,二是平臺運營能力,三是衍生價值。以下分別從三個層面描述IP價值評估指標(biāo)體系。
針對文學(xué)作品當(dāng)前IP價值評估,可以從作品的影響力、消費力以及受眾群體三個方面來衡量。評估采用綜合評價法。
指標(biāo)設(shè)定和選?。?/p>
指標(biāo)設(shè)為一級指標(biāo)和二級指標(biāo)
一級指標(biāo):人氣類指標(biāo)、道具類指標(biāo)、用戶評價指標(biāo)、銷售類指標(biāo)、影響力、推薦票、編輯推薦
二級指標(biāo):
人氣類指標(biāo):點擊量、下載量、閱讀量、搜索量、被收藏量
道具類指標(biāo):鮮花、VIP貴賓、凹凸票、蓋章、驚喜、裝扮、月票
用戶評價指標(biāo):文筆、情節(jié)、人物、主線、開篇
銷售類指標(biāo):購買量、訂閱量
影響力指標(biāo):百度指數(shù)、媒體報道
推薦票指標(biāo):投票
編輯推薦指標(biāo):編輯打分
針對公司和平臺的運營能力設(shè)計如下指標(biāo),評價方法也采用指標(biāo)抽取及權(quán)重分析的綜合評價方法。
指標(biāo)設(shè)定為一級指標(biāo)和二級指標(biāo):
一級指標(biāo):公司指標(biāo)和平臺運營指標(biāo)
二級指標(biāo):
公司指標(biāo):成立時間、是否上市公司、公司領(lǐng)導(dǎo)及高管團(tuán)隊、業(yè)界榮譽、業(yè)界地位、業(yè)界貢獻(xiàn)、公司渠道、業(yè)務(wù)布局
平臺運營指標(biāo):
運營團(tuán)隊具體負(fù)責(zé)人、運營成績、大神數(shù)量、編輯水平、平臺作者數(shù)量、平臺作品數(shù)量、平臺創(chuàng)立時間
表1
針對衍生價值評估,以作品衍生到網(wǎng)絡(luò)劇為例進(jìn)行說明設(shè)置指標(biāo),評估方法采用綜合分析法。
指標(biāo)設(shè)定為一級指標(biāo)和二級指標(biāo):
一級指標(biāo):IP創(chuàng)意、改編潛力、IP熱度
二級指標(biāo):
IP創(chuàng)意:題材、故事、人物、沖突、亮點
改編潛力:作者影響力、該作者過往作品、改編適配度、改編難易度
IP熱度:現(xiàn)有粉絲規(guī)模、現(xiàn)有粉絲偏好、潛在粉絲規(guī)模、潛在粉絲轉(zhuǎn)化程度
通過對三個維度的價值評估進(jìn)行綜合權(quán)重平均后得出綜合分。
評價結(jié)果的表現(xiàn)形式主要分為綜合分?jǐn)?shù)和個項分類指標(biāo)評分。
下面以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)當(dāng)前IP價值評估為例(見表1):
最終評定結(jié)果:
在計算單個指標(biāo)指數(shù)時,首先必須對每個指標(biāo)進(jìn)行無量綱化處理,而進(jìn)行無量綱化處理的關(guān)鍵是確定各指標(biāo)的上、下限閾值。指標(biāo)的上、下限閾值主要是參考各項指標(biāo)實際數(shù)據(jù)最大值和最小值(如某作品點擊量在所有作品中排名第一,那么就將其數(shù)值定為點擊量上限閾值),以及指標(biāo)的理論最大值和最小值(如編輯推薦指標(biāo),理論最大值既滿分為10分,那么上限閾值就是10)。將i個指標(biāo)記為Xi,權(quán)重為Wi,下限閾值和上限閾值分別為X imin和X i
max,無量綱化后的值為Zi。
根據(jù)指數(shù)合成法,將某一類的所有指標(biāo)無量綱化后的數(shù)值與其權(quán)重按公式計算就得到類指數(shù)。
評價結(jié)果表現(xiàn)形式:
本系統(tǒng)設(shè)計的評價結(jié)果的表現(xiàn)形式主要分為綜合分?jǐn)?shù)(總分 雷達(dá)圖)及個項分類指標(biāo)評分。綜合分?jǐn)?shù)理論值取值范圍為0~100,呈現(xiàn)的結(jié)果為數(shù)值分?jǐn)?shù)顯示,并輔以雷達(dá)圖以直觀地表示作品各分類分?jǐn)?shù)的高低(如圖1所示)。
圖1
本文針對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP價值評估的方法,從三個方面進(jìn)行綜合評估。但總體上,網(wǎng)絡(luò)文學(xué)價值評估還需要多方面、多層次綜合考量。
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