趙程海

【摘 要】青年是祖國(guó)的未來(lái)和希望，對(duì)國(guó)家和企業(yè)都尤其重要。青年員工作為企業(yè)生產(chǎn)一線未來(lái)的骨干和中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著不可忽視的作用。文章以中信大錳大新錳礦分公司為調(diào)查研究對(duì)象，通過分析新時(shí)代青年員工隊(duì)伍狀況，提出發(fā)揮青年員工隊(duì)伍的作用有效措施。

【關(guān)鍵詞】青年員工;注重培養(yǎng);文化引領(lǐng);思想建設(shè)

【中圖分類號(hào)】F426.22;F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）12-0164-03

“青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國(guó)家就有前途，民族就有希望?！绷?xí)近平總書記這番話說出了青年一代的心聲，也對(duì)青年一代寄予厚望。青年對(duì)國(guó)家和企業(yè)來(lái)說都尤其重要。青年員工作為企業(yè)生產(chǎn)一線未來(lái)的骨干和中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著不可忽視的作用。大新錳礦分公司是集采、洗、選、深加工于一體的現(xiàn)代企業(yè)，現(xiàn)有職工2900多人，35歲以下青年員工約占總?cè)藬?shù)的35%。如何充分發(fā)揮新時(shí)代青年模范作用，成為當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要任務(wù)。這關(guān)系到企業(yè)政工人員如何關(guān)心、培養(yǎng)青年員工的問題，通過開展思想教育工作使青年員工靜下心來(lái)，一心一意為企業(yè)建設(shè)服務(wù)。

1 新時(shí)代青年員工隊(duì)伍狀況

1.1 文化素質(zhì)較高，思想意識(shí)較強(qiáng)

在進(jìn)入新時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到知識(shí)的重要，重視自身文化水平提升。新時(shí)代青年員工整體文化水平層次逐步提升，大多數(shù)都受到良好的文化教育，思想意識(shí)都比較強(qiáng)。無(wú)論是學(xué)校還是企業(yè)都非常重視青年員工隊(duì)伍的思想建設(shè)，學(xué)校開設(shè)有思想政治教育課程，企業(yè)也會(huì)組織時(shí)政理論學(xué)習(xí)，多期次、多層次地對(duì)青年員工進(jìn)行時(shí)事政治、文化教育、技巧技能、業(yè)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)，這有利于培養(yǎng)廣大青年關(guān)心時(shí)政，提高政治敏感性與敏銳度，了解新形勢(shì)，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。也為提高青年員工崗位技能、業(yè)務(wù)能力打下了基礎(chǔ)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1.2 社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與人生閱歷不足，心浮氣躁

青年員工大多剛從學(xué)校踏入社會(huì)，他們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，人生閱歷較淺。沒進(jìn)入社會(huì)之前，他們滿懷信心，憧憬未來(lái)，有遠(yuǎn)大的理想與抱負(fù)，渴望在社會(huì)中發(fā)揮自己的聰明才智。當(dāng)真正地踏入社會(huì)后，他們才發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)實(shí)的差距，打擊與挫折讓他們對(duì)自己和社會(huì)產(chǎn)生懷疑，心理波動(dòng)較大。2016～2017年，中信大錳大新錳礦分公司35歲以下青年員工的離職人數(shù)為107人，占同時(shí)期總離職人數(shù)75%以上，從中可看出青年員工的心理波動(dòng)較大、心浮氣躁，這給企業(yè)管理層和政工隊(duì)伍帶來(lái)不小的壓力。

1.3 思維活躍，勇于創(chuàng)新

青春時(shí)期的人，思維活躍，敢于創(chuàng)新，朝氣蓬勃，斗志昂揚(yáng)，充滿激情與活力。青年員工好學(xué)而且積極向上，是企業(yè)可造之才。大新錳礦分公司的技術(shù)隊(duì)伍主要是以35歲以下的青年員工為主，他們擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，為企業(yè)的改革發(fā)展與創(chuàng)新獻(xiàn)言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己的力量。他們是企業(yè)的創(chuàng)新力量，在知識(shí)和能力上都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮青年力量將會(huì)對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新與改革發(fā)展起到不可估量的作用?！捌髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)”，要留住青年員工，讓青年員工熱愛企業(yè)，立志為企業(yè)做貢獻(xiàn)，需要企業(yè)給予青年員工一個(gè)合理的地位及各種福利待遇。如果一個(gè)企業(yè)沒有給員工感覺到溫暖，無(wú)論怎么創(chuàng)新、施壓，都起不到什么作用。

2 當(dāng)前青年員工隊(duì)伍存在的問題

2.1 對(duì)企業(yè)改革發(fā)展認(rèn)識(shí)不明確、不清晰

青年員工到企業(yè)工作的時(shí)間并不長(zhǎng)，企業(yè)歸屬感和主人翁責(zé)任感相對(duì)薄弱，因此他們很難理解企業(yè)未來(lái)的改革發(fā)展道路與發(fā)展前景，難以清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系。當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，絕大多數(shù)冶煉企業(yè)發(fā)展進(jìn)入滯緩階段，錳礦行業(yè)也受到一定沖擊。當(dāng)前，錳礦行業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的特殊關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)此，部分青年員工并不看好企業(yè)改革和未來(lái)發(fā)展道路，缺乏對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心和與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)、共同發(fā)展的斗志。

2.2 自身定位不準(zhǔn)確，安于現(xiàn)狀

青年員工的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與人生閱歷都比較欠缺，難免會(huì)感到迷茫。他們當(dāng)中有些人沒有找準(zhǔn)自身定位，沒能正確認(rèn)識(shí)自己，沒有科學(xué)地分析自身優(yōu)缺點(diǎn)與喜好，對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃、未來(lái)發(fā)展道路都沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，加上青年員工存在一定的享樂思想，安于現(xiàn)狀，長(zhǎng)此以往，難免會(huì)助長(zhǎng)自身的迷茫、自卑與失落。

2.3 個(gè)人想法與現(xiàn)實(shí)工作存在差異，意志不堅(jiān)定

青年員工進(jìn)入企業(yè)工作之后，需要處理很多個(gè)人與工作的關(guān)系，個(gè)人想法與現(xiàn)實(shí)工作難免會(huì)存在沖突，當(dāng)這些沖突未能得到及時(shí)且正確處理時(shí)，就會(huì)造成他們工作意志不堅(jiān)定。以中信大錳大新錳礦分公司為例，青年員工離職的原因主要有以下幾點(diǎn)：首先是企業(yè)地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，環(huán)境比較艱苦，工作人員比較繁雜;其次是安排的工作崗位與自身專業(yè)、興趣愛好不相符;再次是企業(yè)狀況與個(gè)人發(fā)展空間存在沖突。這些都會(huì)讓青年員工在短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)，影響工作積極性和主動(dòng)性。

2.4 受到社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，安于享受、不求上進(jìn)

受拜金主義、享樂主義影響，部分青年員工不思進(jìn)取、得過且過，形成了游手好閑的惡習(xí)，工作“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，想著如何從企業(yè)攢錢、如何損公肥私，心里想干的事少、想得到的多，沒有樹立遠(yuǎn)大理想，沒有把重心擺在為人民服務(wù)上，人生夢(mèng)想與道德底線處于低級(jí)階段。

3 如何發(fā)揮青年員工隊(duì)伍的作用

3.1 全面實(shí)施青年人才隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)青年成為有用人才

要充分認(rèn)識(shí)青年員工隊(duì)伍的重要作用，建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化青年后備人才培養(yǎng)工作，健全梯次配備的青年后備人才隊(duì)伍。只有重視青年人才培養(yǎng)，才能充分發(fā)揮他們的潛力，為公司可持續(xù)健康發(fā)展儲(chǔ)備充足的人才資源，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的雙贏。企業(yè)培養(yǎng)實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)，可從以下幾點(diǎn)入手。

一是要引導(dǎo)青年員工快速融入企業(yè)，解決“放羊式”管理問題，實(shí)施導(dǎo)師“幫帶”與職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)雙結(jié)合的模式，幫助新入職青年員工融入礦山發(fā)展建設(shè)工程，為企業(yè)搭建好青年人才隊(duì)伍。深入了解新進(jìn)青年員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以員工職業(yè)目標(biāo)和公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工規(guī)劃自身的職業(yè)路線，找準(zhǔn)自身定位，進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)的準(zhǔn)確性。中信大錳大新錳礦分公司自2016年開始，開展了新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)工作，對(duì)122名青年員工進(jìn)行全面的職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)，給他們提出具有可行性、中肯的職業(yè)發(fā)展建議，制定了科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃。面向新入職青年員工選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)或管理骨干開展導(dǎo)師“幫帶”培養(yǎng)活動(dòng)，有效幫助青年員工度過初入企業(yè)的迷茫期，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)不掉隊(duì)。

二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開展后備人才培養(yǎng)工作。從2016年開始，中信大錳大新錳礦分公司組織新入職的青年員工開展青錳英才培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)、技能等，通過業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)引導(dǎo)青年員工扎根礦山發(fā)展，提升其職業(yè)素養(yǎng)，拓展其知識(shí)面，加強(qiáng)彼此間的交流，建立良好的友誼，形成情感留人的氛圍。此外，每個(gè)月組織青年人才開展讀書分享會(huì)，借此組建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造更為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，同時(shí)提升他們認(rèn)識(shí)、思考、自主學(xué)習(xí)的能力。

三是要鼓勵(lì)青年通過各種途徑與方式提升學(xué)歷，向復(fù)合型人才方向發(fā)展。企業(yè)要給青年員工提供繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，通過舉辦學(xué)歷教育學(xué)習(xí)班，為青年員工搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高青年員工文化水平，拓寬他們的職業(yè)生涯發(fā)展空間;通過舉辦高技能人才培訓(xùn)班，提升青年技術(shù)工人的技能操作水平，促進(jìn)企業(yè)高技能青年人才隊(duì)伍建設(shè)。中信大錳大新錳礦分公司深化校企合作，整合校企資源，2017年開展了中信大錳—東北大學(xué)學(xué)歷教育學(xué)習(xí)班和中信大錳—廣西理工學(xué)院高技能人才培訓(xùn)班，盡可能地提高青年員工各科文化知識(shí)，為企業(yè)各項(xiàng)管理提供了寶貴的科技人才。

3.2 揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，科學(xué)配備

揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，就是要抓住青年員工的優(yōu)點(diǎn)，樹立自信心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。針對(duì)青年員工社會(huì)經(jīng)歷比較少、經(jīng)驗(yàn)欠缺、閱歷較淺等現(xiàn)實(shí)問題，做到從實(shí)際出發(fā)，了解每位新入職青年員工的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，盡可能地讓他們發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要讓他們正確認(rèn)識(shí)自身的不足并及時(shí)“查缺補(bǔ)漏”。另外，不能急于求成，要給青年員工足夠的時(shí)間，讓他們?nèi)チ私馄髽I(yè)文化、工作崗位流程與工作技巧等，為適應(yīng)崗位和社會(huì)打下良好基礎(chǔ)，盡快度過初入社會(huì)的迷茫期。

科學(xué)配備，就是要做到人崗相適，用好每一位青年員工。要充分了解每一位青年員工所學(xué)的專業(yè)、求職意向、興趣愛好和性格特征，并根據(jù)這些特點(diǎn)盡可能地安排相應(yīng)崗位;同時(shí)要注意青年員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，對(duì)不適應(yīng)崗位的要及時(shí)做好崗位調(diào)整，對(duì)適應(yīng)得較快、有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ囊竽懯褂?，給他們提供施展才華的平臺(tái)，幫助他們快速成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。中信大錳大新錳礦分公司在青年員工的用人上做到了根據(jù)專業(yè)、特點(diǎn)安排工作崗位，同時(shí)通過6S管理辦公室平臺(tái)、輪崗交流等方式，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的青年人才隊(duì)伍，為企業(yè)管理和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)青年員工的企業(yè)文化引領(lǐng)和文化建設(shè)

文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化。要以企業(yè)文化引領(lǐng)青年員工的成長(zhǎng)，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在青年文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，通過組織舉辦多種活動(dòng)、利用多種手段加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)，將青年文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密聯(lián)系在一起。中信大錳公司每年舉辦的新入職大學(xué)生培訓(xùn)都有企業(yè)文化與制度培訓(xùn)模塊，通過培訓(xùn)將“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，煉錳煉人”的大錳精神、“以人為本，以錳為源，創(chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)造生活”的大錳企業(yè)價(jià)值觀灌輸給每一位青年員工，內(nèi)化為他們?nèi)粘９ぷ髦械闹笇?dǎo)思想、行為規(guī)范和自覺行動(dòng)，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感、榮譽(yù)感、責(zé)任感。另外，公司每年都有“十佳青年”“青年崗位能手”等先進(jìn)青年評(píng)選活動(dòng)，利用微信公眾號(hào)、大錳文化報(bào)等宣傳媒介加強(qiáng)青年員工先進(jìn)事跡的宣傳，增強(qiáng)他們的企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，同時(shí)教育、引導(dǎo)、啟迪青年員工，使企業(yè)精神人格化、形象化，讓青年員工在和諧向上的氛圍中不斷成長(zhǎng)。

此外，要發(fā)揮企業(yè)工會(huì)的橋梁紐帶作用，建設(shè)多元化的職工體育場(chǎng)地，完善籃球場(chǎng)、室內(nèi)球館、足球場(chǎng)、健身房等體育設(shè)施，針對(duì)青年人年輕氣盛、愛好廣泛的特點(diǎn)，在運(yùn)動(dòng)會(huì)、婦女節(jié)、青年節(jié)等重要節(jié)日組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)或者知識(shí)競(jìng)賽，同時(shí)在下雷鎮(zhèn)霜降文化節(jié)等活動(dòng)中配合共青團(tuán)打造青年志愿者服務(wù)崗，讓青年員工在活動(dòng)中陶冶情操、錘煉品質(zhì)，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。通過舉辦“鄰里一家親”“我為員工做頓飯”等活動(dòng)，增強(qiáng)青年員工的主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

3.4 加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍思想政治工作

要做好青年員工的思想政治工作，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)是根本。一是要關(guān)心青年員工的思想動(dòng)態(tài)，多去聆聽他們的意見和心聲，通過組織舉辦各種主題座談會(huì)，了解他們真實(shí)的想法。要經(jīng)常與青年員工談心，關(guān)心他們的生活，了解工作中遇到的困難，并適時(shí)做出幫助和指引。要鼓勵(lì)青年員工對(duì)企業(yè)提合理化建議，對(duì)切實(shí)可行的要予以認(rèn)可和贊揚(yáng)，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)愛。二是要加強(qiáng)正面引導(dǎo)，幫助青年員工樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。要利用好企業(yè)政工人員隊(duì)伍，加強(qiáng)青年員工思想政治工作的培訓(xùn)，鼓勵(lì)青年員工將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的價(jià)值取向有機(jī)結(jié)合起來(lái)。通過舉辦團(tuán)日活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)青年員工的思想政治教育，幫助他們了解國(guó)家大事與企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)培養(yǎng)他們的政治敏感性與敏銳性。三是要抓實(shí)事，解決好青年員工的實(shí)際問題。只有解決好實(shí)際問題，才能更好地解決思想問題。企業(yè)要切實(shí)做到在政治、生活、工作上的關(guān)心，解決他們的實(shí)際困難。只有做好以上3點(diǎn)，才能做好青年員工的政治思想工作，使他們安心工作，為促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4 結(jié)語(yǔ)

未來(lái)，中信大錳大新錳礦分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)愈加艱巨，要以“滾石上山、爬坡過坎”的精神迎接新的挑戰(zhàn);要根據(jù)青年員工充滿激情、勇于創(chuàng)新的特點(diǎn)，做好青年人才培養(yǎng)和企業(yè)文化的灌輸;做好青年員工的思想政治工作，活躍青年員工隊(duì)伍，才能讓青年員工感到工作有勁頭、生活有甜頭、未來(lái)有盼頭，這樣才能用好青年員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們的生力軍作用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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