葉標雄

摘 要：在電力通信工程中，對于項目管理工作的展開，可以利用管理方式不斷提升電力通信整體質(zhì)量，因此，電力企業(yè)應(yīng)該正確認識到項目管理重要作用，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合電力通信工程項目管理問題，采取相關(guān)措施進行有效處理，能夠全面提高工程管理效率，以此實現(xiàn)管理流程的優(yōu)化，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益?；诖?，文章在對項目管理進行分析后，主要闡述電力通信工程中項目管理特點與作用，在進行管理問題的研究后，科學制定相應(yīng)管理措施。

關(guān)鍵詞：電力通信工程；項目管理；作用

電力企業(yè)的整個運行過程，就電力通信工程而言，通常會將其作為電力工程附屬工程，往往會忽視其重要性，致使電力建設(shè)整體質(zhì)量持續(xù)下降，從而對企業(yè)發(fā)展造成直接阻礙。在項目管理工作中，因其具有計劃性與專業(yè)性等特征，對其進行貫徹落實，可以明顯提高電力通信的管理效果，以便于向電力系統(tǒng)提供重要保障。基于此，電力通信工程進行項目管理工作時，對其進行精細化管理，可以對其建設(shè)水平進行優(yōu)化，推動電力企業(yè)今后發(fā)展。

1 項目管理的淺析

項目管理主要是指：某項目運行過程，技術(shù)人員與管理人員應(yīng)該通過相關(guān)技能與經(jīng)驗，結(jié)合部分工具與設(shè)備的應(yīng)用，確保項目呈現(xiàn)最佳運行狀態(tài)，進而符合其相應(yīng)使用要求。因此，在進行項目管理特征的分析時，其主要表現(xiàn)為以下幾點：第一，項目管理過程應(yīng)該具有完整性特點，以便于對項目運行特征進行呈現(xiàn)；第二，項目管理需要貫徹落實項目整個建設(shè)過程；第三，在進行項目管理工作時，其多樣性特征相對比較明顯；第四，此項工作需要個部門相互協(xié)調(diào)進行，確保整個管理工作的順利展開；第五，在項目管理方法中，其運行特點表現(xiàn)為：第六，項目管理工作中，管理人員需要對工具、方法進行合理應(yīng)用，同時做好相關(guān)更新和優(yōu)化；第七，應(yīng)該在適宜環(huán)境下展開此項工作[1]。由此可見，在進行項目管理工作時，根據(jù)以上管理特點進行，可以保證管理水平的全面提升。

2 電力通信工程中項目管理特點與作用

2.1 特點

在電力通信工程中，因其通常是以土建和網(wǎng)絡(luò)工程的組合為主，所以，在電力通信工程中，其項目管理工作特點具體表現(xiàn)為：首先，工程項目的建設(shè)比較復雜化，在進行工程項目施工建設(shè)時，通常需要較多人員參與整個工作，同時呈現(xiàn)建設(shè)難度高和時間久等特征，需要依據(jù)多方合作進行。其次，在電力通信工程中，項目管理的技術(shù)導向型屬于其主要特征，其原因為：此類工程是以先進網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通信技術(shù)應(yīng)用為主，隨著此類技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，使其技術(shù)水平顯著提升。再次，項目建設(shè)進度和技術(shù)呈現(xiàn)實時動態(tài)，使項目管理具有時效性特點。最后，在整個項目管理工作中，高要求與高投資屬于其核心標準，同時也是成本投入的主要構(gòu)成部分。

2.2 作用

以電力企業(yè)角度進行分析發(fā)現(xiàn)，項目管理作用相對比較重要，在進行項目管理工作時，通?？梢詫崿F(xiàn)工程通暢規(guī)劃和管理。因其涉及內(nèi)容比較廣泛，所以，項目管理是將工程造價和評定等管理作為重點，其目的為確保工程有序進行，同時提高工程整體質(zhì)量。因此，項目管理同時也是提高電力通信工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施。除此之外，在進行電力通信工程建設(shè)時，施工方為了開辟市場，需要將工程質(zhì)量作為基礎(chǔ)條件，只有對項目管理工作進行全面落實，才能有效降低其風險，實現(xiàn)相關(guān)效率的提升，以促進企業(yè)長遠發(fā)展[2]。

3 電力通信工程中項目管理問題

3.1 管理人才的缺失

管理人才的嚴重不足，會對電力通信工程的建設(shè)造成直接影響，但是，結(jié)合當前工程項目的建設(shè)情況發(fā)現(xiàn)，管理人員普遍缺少較強專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，很難實現(xiàn)項目管理工作的落實，在降低其建設(shè)效率的同時，還會造成電力企業(yè)不具有專業(yè)性，最終影響管理效率和質(zhì)量。

3.2 未對信息技術(shù)應(yīng)用

電力通信工程的建設(shè)過程，信息技術(shù)屬于其重要保障，同時也是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是，因為我國工程信息技術(shù)發(fā)展較晚，使其研究成果和發(fā)達國家呈現(xiàn)較大差異，例如：項目管理缺少完整規(guī)劃和管理模式，最終造成市場運行的混亂現(xiàn)象。

3.3 尚未創(chuàng)建激勵機制

電力通信工程進行項目管理時，對于激勵機制的合理應(yīng)用，能夠充分調(diào)動員工工作熱情，以發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的價值。結(jié)合大部分供電企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)均不具備相應(yīng)激勵機制，使員工的積極性受到一定限制，同時還會出現(xiàn)人才大量流失情況，需要予以重視。

4 電力通信工程中項目管理優(yōu)化措施

4.1 強化人力資源管理

雖然我國傳統(tǒng)人力資源管理模式具有獨特優(yōu)勢，但是，在我國企業(yè)高速發(fā)展下，此種模式很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，會對人員發(fā)展造成某種程度上的限制，最終造成人才使用率的持續(xù)下降。而在諸多電力通信工程項目中，在進行人力資源的管理工作時，其優(yōu)勢相對比較明顯，需要員工以團隊合作方式進行，以此激發(fā)員工的工作熱情，防止部門出現(xiàn)人員混亂情況，進而提升人才使用率。

4.2 安全管理工作的落實

由于電力通信工程危險性較高，因此，在進行電力通信工程建設(shè)時，對于安全管理貫徹落實，應(yīng)該將強化施工設(shè)備管理作為重點，定期進行設(shè)備檢測和維修，確保其維持安全運行狀態(tài)。另外，提高施工人員安全施工意識，可以正確樹立其安全意識，是保證工程順利建設(shè)的關(guān)鍵，即針對其安全問題進行深入研究，通過安全監(jiān)督與檢查的具體落實，確保安全管理工作落實至每項環(huán)節(jié)[3]。

4.3 管理系統(tǒng)的優(yōu)化和完善

企業(yè)需要積極引入信息管理軟件，確保管理模式呈現(xiàn)扁平化特點，對于此類軟件的應(yīng)用，能夠有效簡化辦公流程，在實現(xiàn)管理系統(tǒng)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，全面提升其工作效率。在整個管理工作中，OA平臺的應(yīng)用相對比較常見，屬于主要辦公模式，可以保證公文高效流轉(zhuǎn)，且信息保存具有較高質(zhì)量標準，進而實現(xiàn)數(shù)據(jù)可追溯性。

4.4 加大進度控制力度

電力通信工程施工過程，因其與電力企業(yè)的建設(shè)存在直接聯(lián)系，要求管理人員以施工質(zhì)量為前提加強工程施工進度。所以，在進行項目管理工作時，對項目進度進行控制，能夠提升企業(yè)整體質(zhì)量和經(jīng)營利潤?；诖?，管理人員應(yīng)該科學制定進度方案，在對其進行具體實施時，還應(yīng)該利用定期檢查和認真分析等方式，確保工程項目建設(shè)的有序進行。在進度控制過程，需要考慮因素相對較多，并結(jié)合現(xiàn)場情況進行相應(yīng)調(diào)整。

4.5 加強項目成本管理

項目管理工作中，成本管理作為其主要內(nèi)容，需要通過效益分析等方式進行各環(huán)節(jié)的研究，以此實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。項目成本控制主要是指：電力通信工程的實施過程，由于生產(chǎn)經(jīng)營會消耗消耗人力資源和物質(zhì)等，對其進行計算和指導，能夠確保各項費用在其可控范圍內(nèi)，同時采取有效措施進行控制。因此，加強項目成本管理和控制，能為企業(yè)發(fā)展起到促進作用。

5 結(jié)束語

伴隨電網(wǎng)建設(shè)速度的持續(xù)加快，促使電力通信工程數(shù)量顯著增加，對此，在電力通信工程發(fā)展過程，正確認識到項目管理所占據(jù)的重要作用，同時對其進行不斷優(yōu)化和加強，以便于加快工程施工進度，在實現(xiàn)施工成本有效控制的基礎(chǔ)上，全面提升其施工質(zhì)量，為電力通信工程的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是，當前項目管理工作仍然存在許多問題，應(yīng)該利用強化風險控制和安全管理等方式進行解決，確保電力通信工程質(zhì)量取得明顯提升。

參考文獻

[1]吳作文.電力通信工程項目管理優(yōu)化探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，1（4）：175-175.

[2]李道良，曾慶改.電力通信工程項目管理優(yōu)化探討[J].工程技術(shù)：引文版，2016（5）：00199-00199.

[3]劉曉晨.電力通信工程項目優(yōu)化管理探討[J].工程技術(shù)：全文版，2017（1）：00298-00298.