嚴勝玉

摘 要：在我國新時代的發(fā)展背景下，信息技術(shù)正處于發(fā)展的新時代，科學(xué)技術(shù)正在逐漸的改變?nèi)藗兊纳睿谶@種發(fā)展的大形勢之下，事業(yè)圖書館的建設(shè)與管理方法也應(yīng)該與時俱進，不斷地提高圖書館的管理水平與服務(wù)質(zhì)量，更好的提升圖書館為人民服務(wù)的能力，更好地促進事業(yè)圖書館的建設(shè)。本文通過分析圖書館在發(fā)展的過程中存在的問題，通過分析這些問題提出了創(chuàng)新改變事業(yè)圖書館的管理模式與管理方法，致力于促進我國事業(yè)圖書館的發(fā)展，努力的提高人們的業(yè)余生活質(zhì)量，提高人們的綜合素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；圖書館管理；創(chuàng)新模式

知識的傳播以及文化的建設(shè)是事業(yè)圖書館的主要工作之一，由于圖書館所承擔(dān)者的文化職能，所以需要我國政府不斷地提高圖書館的管理能力以及服務(wù)能力，創(chuàng)新現(xiàn)代化的管理模式，更好的利用事業(yè)圖書館來促進我國的文化建設(shè)，更好地促進我國社會主義現(xiàn)代化文化發(fā)展的大繁榮。在事業(yè)圖書館的不斷發(fā)展過程中，管理工作的問題正逐漸的使人們重視其起來，傳統(tǒng)的事業(yè)圖書館管理模式已經(jīng)不適合圖書館的發(fā)展了，也很難適應(yīng)現(xiàn)時代的快節(jié)奏形式，所以，現(xiàn)時期的事業(yè)圖書館改革是必須要進行的，是事業(yè)圖書館發(fā)展的必經(jīng)階段。

1.事業(yè)單位圖書館管理中存在的問題

1.1 圖書館管理缺乏現(xiàn)代的管理理念

隨著時代的發(fā)展和科技的變革，事業(yè)單位圖書館管理的理念也應(yīng)與時俱進。為了提高圖書館的管理質(zhì)量和管理水平，我國相繼引入了一些現(xiàn)代化的圖書館管理理念，在一定程度上拓寬了圖書館管理者的思路，為其提供了新的視角，為我國的圖書館管理提供了很好的借鑒。但是很多地方的事業(yè)單位，由于圖書館建設(shè)時間比較短，還沒有形成完備的圖書館管理體系，管理團隊的綜合素質(zhì)普遍較低，這就導(dǎo)致圖書館管理工作難以正常開展，也難以實現(xiàn)管理人員的優(yōu)化配置，更不要說落實現(xiàn)代化的管理措施了；還有一些事業(yè)單位的圖書館雖然形成了完備的管理模式，但是由于圖書館管理工作沒有受到足夠的重視，因此長期以來，圖書館管理都沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理效率低下。

1.2 圖書館管理模式不完善，管理人員素質(zhì)較低

有效的圖書館管理模式應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)單位信息資源的優(yōu)化配置。使館的資源可以更好地滿足各機構(gòu)員工的不同需求。在信息時代，圖書館的管理不再局限于圖書的管理，管理人員可以熟練地運用多種技術(shù)手段實現(xiàn)圖書館的實現(xiàn)。圖書館內(nèi)外資源的收集、分析和整理，對管理人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求。然而，許多機構(gòu)沒有意識到這一變化。大多數(shù)圖書館經(jīng)理都是從其他部門調(diào)任的。他們沒有相應(yīng)的管理知識，對管理過程不熟悉。因此，圖書館的管理模式需要進一步完善。此外，由于許多機構(gòu)建設(shè)時間短，圖書館管理人員一直處于調(diào)整的過程中，這在一定程度上導(dǎo)致了管理人員素質(zhì)的不均衡。所以圖書館的管理工作需要有專業(yè)知識的人來進行統(tǒng)一整合管理，充分發(fā)揮自身的專業(yè)知識能力，促進事業(yè)圖書館的發(fā)展。

1.3“以人為本”的模式尚未形成

高校圖書館的管理應(yīng)采用“以人為本”的管理理念，把圖書館的長遠發(fā)展與圖書館管理者的綜合素質(zhì)相結(jié)合，不斷調(diào)動工作人員的積極性，提高圖書館的管理水平。最終實現(xiàn)了事業(yè)單位圖書館乃至整個圖書館的發(fā)展目標(biāo)。職位的發(fā)展目標(biāo)。然而，許多機構(gòu)沒有意識到“以人為本”的管理思想的重要性，沒有在圖書館管理中應(yīng)用這一理念，也沒有投入足夠的黃金和精力來探索圖書館管理模式的創(chuàng)新。，這在很大程度上限制了事業(yè)單位以及事業(yè)單位圖書館的建設(shè)與發(fā)展。

2. 事業(yè)單位圖書館管理創(chuàng)新的有效措施

2.1 引進現(xiàn)代化的管理理念

高校圖書館的管理必須注重提升人才引進和管理隊伍的整體素質(zhì)。只有建立一支高素質(zhì)、高水平、業(yè)務(wù)能力強的管理隊伍，才能為圖書館現(xiàn)代化管理提供強有力的人才基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)過程中，既要培養(yǎng)優(yōu)秀人才，又要培養(yǎng)全體人員的團隊合作意識，在單位內(nèi)部形成團結(jié)和諧的氛圍，不斷提高員工的工作效率和圖書館管理的質(zhì)量。在信息技術(shù)時代，技術(shù)創(chuàng)新的力量是巨大的。因此，事業(yè)單位要以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)建立數(shù)字化圖書館，重點從網(wǎng)絡(luò)信息開發(fā)與服務(wù)出發(fā)，建立系統(tǒng)、全面的數(shù)字化圖書館和數(shù)字化圖書管理平臺，匯總和綜合整理國內(nèi)外優(yōu)秀數(shù)據(jù)庫中的期刊、論文等資料，為事業(yè)單位的不同人員提供多種信息咨詢，不斷提升事業(yè)單位的整體創(chuàng)新能力。

2.2 創(chuàng)新管理模式

在信息時代，圖書館的圖書館建設(shè)要逐步實現(xiàn)數(shù)字化和現(xiàn)代化。因此，對圖書館管理模式的創(chuàng)新應(yīng)該是基于數(shù)字平臺，科學(xué)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，一個完善的組織管理體系的建立，并不斷評估的管理方案在實踐總工程師。優(yōu)化和整合管理計劃。創(chuàng)新管理模式也應(yīng)注重提高管理者的綜合素質(zhì)。定期對管理人員進行培訓(xùn)和考核，建立獎懲機制，在單位內(nèi)營造良性競爭氛圍，提高管理者的工作興趣，提高工作效率。圖書館管理者有必要提供和創(chuàng)造學(xué)習(xí)和提高的機會，使管理者樹立正確的三個觀念，提高思想水平；同時，鼓勵管理者之間的交流與互動。充分發(fā)揮經(jīng)理在專業(yè)技術(shù)技能方面的能力和專長。

2.3 落實“人本思想”創(chuàng)新模式

管理者是圖書館管理的主體，是管理的核心。在知識經(jīng)濟時代，高素質(zhì)的管理者可以在知識與員工之間起著紐帶的作用。在事業(yè)單位圖書館管理工作中，應(yīng)貫徹“以人為本”的先進理念，不斷提高管理人員的能力和素質(zhì)，將其應(yīng)用到讀者服務(wù)工作中，為讀者提供各種個性化服務(wù)?？梢栽谌诵曰芾碇蝎@得良好的服務(wù)效率。水果。

3.結(jié)語

當(dāng)前，我國大力推動知識文化建設(shè)，提高國家的文化軟實力，事業(yè)單位作為國家重要的職能部門，更要積極響應(yīng)國家的號召，加強單位的文化建設(shè)。圖書館肩負著重大的文化職責(zé)，對于推動事業(yè)單位的發(fā)展具有是十分重要的作用，因此，必須立足于事業(yè)單位的實際情況，學(xué)習(xí)國外一些先進的管理模式和管理技術(shù)，在實踐中不斷檢驗其效果，最終形成一套實用性強、科學(xué)有效的事業(yè)單位圖書館管理模式。