劉金寶 吳亦斌/中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行靖江市支行

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行靖江市支行堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新引領(lǐng)，以打造“講政治、講規(guī)矩，比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)，懂農(nóng)業(yè)、懂金融，愛三農(nóng)、愛發(fā)行”的高素質(zhì)專業(yè)化金融人才隊(duì)伍為目標(biāo)，讓支部奮斗的光芒點(diǎn)亮地方“三農(nóng)”事業(yè)。

嫁接糧食購銷的南北市場

靖江地處江蘇省中軸線與長江的交匯點(diǎn)，是全國糧食6大通道50個(gè)重點(diǎn)糧食物流節(jié)點(diǎn)之一。近年來，隨著糧食流通體制改革的不斷深入，各類市場主體大量涌入糧食購銷市場，給原本處于壟斷地位的國有糧食購銷企業(yè)帶來極大沖擊，部分國有糧食購銷企業(yè)失去了“糧老大”位置。靖江市支行黨支部始終突出政治建設(shè)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，始終把糧食主業(yè)發(fā)展作為檢驗(yàn)黨建成果的“試金石”。發(fā)揮支部組織優(yōu)勢，成立以支委委員任組長，老黨員任組員的紅色糧食信貸組，以信貸杠桿推動(dòng)，積極推進(jìn)地方國有糧食購銷企業(yè)資產(chǎn)重組和“一縣一企”改革，將原有的13家小型糧管所和揚(yáng)子江現(xiàn)代糧食物流中心整合為國資全額控股、股權(quán)明晰、資產(chǎn)優(yōu)良的江蘇華穗糧食有限公司，使“小船板”變成“大航母”。糧食年購銷量由200萬噸突破至目前的375萬噸，從單一的簡單倉房發(fā)展至目前擁有6個(gè)內(nèi)河泊位、12.5萬噸立筒庫、22.64萬噸的標(biāo)準(zhǔn)化倉房，碼頭年吞吐量達(dá)202.25萬噸，極大地增強(qiáng)了集團(tuán)的糧食購銷能力和市場競爭力，贏得了政府、企業(yè)的一致好評，小支部發(fā)揮出了大能量。

模式創(chuàng)新破解風(fēng)控難題

支行支部以銀政、銀企黨建共建為紐帶，約定企業(yè)申請收購貸款除具備基本的貸款條件外，還必須做到有效資產(chǎn)應(yīng)抵盡抵，并建立與收購資金相匹配的共同擔(dān)?；穑J款一般按擔(dān)?；鸬?0～15倍發(fā)放。至2017年末,共籌足糧食共同擔(dān)?；?855萬元，保證了農(nóng)民“糧出手、錢到手”。同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，實(shí)行企業(yè)貨運(yùn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)制度，擇優(yōu)選擇保險(xiǎn)公司為糧企貨運(yùn)財(cái)產(chǎn)投保，由于意外事故引起的“糧損”獲得全部賠償。2013年以來累計(jì)支持企業(yè)收購糧食71.08億公斤，累放糧食市場化收購貸款37.03億元，均按期收回貸款本息。

真金白銀扮靚美好鄉(xiāng)村

實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)興旺是基礎(chǔ)，創(chuàng)新信貸品種，支持優(yōu)勢龍頭企業(yè)壯鏈、補(bǔ)鏈，是鞏固糧食主體業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。支行將黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展相融合，探索出以“三亮”為起點(diǎn)、“三量”為提升、“三靚”為目標(biāo)的階梯工作法。積極支持靖江華穗集團(tuán)向上延伸服務(wù)鏈和價(jià)值鏈，以訂單農(nóng)業(yè)為源頭、“北糧南運(yùn)”為樞紐、線上和線下交易平臺(tái)為依托，發(fā)放貸款3000萬元支持其到東北國定貧困縣收購農(nóng)產(chǎn)品，在做好購銷業(yè)務(wù)的同時(shí)精準(zhǔn)服務(wù)了脫貧攻堅(jiān)。推動(dòng)南方小麥交易市場2000萬元農(nóng)村流通體系建設(shè)貸款，打通服務(wù)種糧農(nóng)民“最后一公里”?！?/p>

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