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        河北港口集團(tuán)物資供應(yīng)中心關(guān)于開(kāi)展新形勢(shì)下統(tǒng)戰(zhàn)工作調(diào)研實(shí)踐

        2018-06-27 16:20:22楊軍
        神州·中旬刊 2018年6期
        關(guān)鍵詞:統(tǒng)一戰(zhàn)線新形勢(shì)改革

        楊軍

        摘要:黨的十九大精神對(duì)新時(shí)期統(tǒng)一戰(zhàn)線工作提出了新的要求與任務(wù),新形勢(shì)下物資供應(yīng)中心統(tǒng)戰(zhàn)工作對(duì)象、工作范圍不斷擴(kuò)大,統(tǒng)戰(zhàn)領(lǐng)域不斷向基層延伸和拓展。

        關(guān)鍵詞:改革;調(diào)研;統(tǒng)戰(zhàn)工作;統(tǒng)一戰(zhàn)線;新形勢(shì)

        新時(shí)期物資供應(yīng)中心統(tǒng)戰(zhàn)工作一個(gè)鮮明的特征就是確立了為物資供應(yīng)中心建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想,做好基層統(tǒng)戰(zhàn)工作必須牢固樹(shù)立統(tǒng)戰(zhàn)工作服從、服務(wù)中心建設(shè)這個(gè)大局意識(shí),根據(jù)集團(tuán)2013年1月統(tǒng)戰(zhàn)成員普查登記表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),物資供應(yīng)中心積極對(duì)少數(shù)民族、黨外知識(shí)分子中具有大學(xué)本科以上學(xué)歷、中級(jí)以上職稱(含中級(jí)職稱)人員的數(shù)量、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、黨派結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),中心按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,充分發(fā)揮中心統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì),不斷探索創(chuàng)新、積極進(jìn)取,扎實(shí)做好新時(shí)期基層統(tǒng)戰(zhàn)工作。中心少數(shù)民族、黨外知識(shí)分子具體情況如表1:

        其中,物資供應(yīng)中心不包含大學(xué)本科以上學(xué)歷、中級(jí)以上職稱或者中級(jí)以上管理崗位(指集團(tuán)層面的中層領(lǐng)導(dǎo)干部)的無(wú)黨派人士。

        隨著集團(tuán)、股份公司制度改革的不斷推進(jìn),中心黨委統(tǒng)戰(zhàn)工作方式也在不斷的改進(jìn),針對(duì)物資供應(yīng)中心目前少數(shù)民族和黨外知識(shí)分子的思想情況,中心黨委在政治訴求、價(jià)值取向、思維方式、行為方式等方面做了詳細(xì)的調(diào)研,當(dāng)前,港口正處于大變革時(shí)期,管理體制在改革中不斷創(chuàng)新,特別是作為一個(gè)特大型港口企業(yè)公司,眾多個(gè)下屬單位中,單位屬性有中外合資單位,有股份制單位,有曹妃甸新區(qū)主體生產(chǎn)單位,也有輔后單位。不同的單位,生產(chǎn)組織模式有很大的不同,但實(shí)行一系列的改革是現(xiàn)代企事業(yè)管理的大勢(shì)所趨。通過(guò)調(diào)研走訪,中心少數(shù)民族和黨外知識(shí)分子普遍認(rèn)為他們面臨了重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇:

        (一)新觀念的挑戰(zhàn)。在新的改革模式下,任何工作都是以務(wù)實(shí)的作風(fēng)出現(xiàn),一切以效率為中心,反映在具體工作上,就是工作上要統(tǒng)籌兼顧,學(xué)會(huì)彈鋼琴,再不是過(guò)去的工作那么單純,而且要經(jīng)常下基層,了解情況,傳遞信息,因?yàn)槿藛T的確精簡(jiǎn),只有主動(dòng)的下去,才能滿足工作運(yùn)營(yíng)的需要。而在日常會(huì)議上,多采取開(kāi)綜合會(huì),開(kāi)短會(huì),因?yàn)樘岣邥?huì)議效率是高效化的重要體現(xiàn)。

        (二)新知識(shí)的挑戰(zhàn)。最突出的是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用給他們提出了新的知識(shí)要求,中心為各單位、部門(mén)配備了電腦,雖然經(jīng)過(guò)培訓(xùn)操練,中心已基本上實(shí)現(xiàn)無(wú)紙辦工,但是對(duì)電腦知識(shí)的掌握并不是很純熟。可以說(shuō),熟練掌握信息化是面臨新時(shí)期新形勢(shì)的第一個(gè)重挑戰(zhàn)。其次,新的管理知識(shí)在不斷更新,新的管理成果每天都在出現(xiàn),中心每次月度例會(huì)上,中心領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)進(jìn)行介紹,港口報(bào)刊上也經(jīng)常會(huì)刊登一些管理理念,并且許多管理成果已在各單位實(shí)踐,如果不及時(shí)掌握這些知識(shí),就不可能主動(dòng)地開(kāi)展工作。在調(diào)研中,他們普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題就是集團(tuán)、股份公司系列改革及港口西港搬遷工作。

        面對(duì)以上挑戰(zhàn),物資供應(yīng)中心統(tǒng)戰(zhàn)工作根據(jù)面臨的新情況、新變化、新問(wèn)題及國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的發(fā)展趨勢(shì),仔細(xì)尋找統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及成因,結(jié)合自身實(shí)際,建議提升四項(xiàng)能力:

        一是要提升學(xué)習(xí)能力。統(tǒng)戰(zhàn)工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性、規(guī)范性很強(qiáng)的工作,這就要求我們要時(shí)時(shí)把統(tǒng)戰(zhàn)工作置身于企業(yè)發(fā)展的大局中去思考,增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和學(xué)習(xí)的危機(jī)感及緊迫性,堅(jiān)持向書(shū)本學(xué)習(xí),向同志學(xué)習(xí),向生活學(xué)習(xí),時(shí)時(shí)學(xué),處處學(xué),不僅學(xué)好統(tǒng)戰(zhàn)工作的各項(xiàng)政策、規(guī)范和程序,而且學(xué)好經(jīng)濟(jì)、管理、法律、科技等方面的知識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí),更新自己的觀念,提高自己的能力。

        二要提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是統(tǒng)戰(zhàn)干部必備的文化品格,是統(tǒng)戰(zhàn)干部與時(shí)俱進(jìn)、永葆活力的魅力所在,近年來(lái),物資供應(yīng)中心統(tǒng)戰(zhàn)工作有了一些新突破,這些都是大家堅(jiān)持創(chuàng)新的結(jié)果。在創(chuàng)新過(guò)程中,也鍛煉了隊(duì)伍,提高了廣大統(tǒng)戰(zhàn)干部在新的形勢(shì)下開(kāi)展統(tǒng)戰(zhàn)工作、做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的能力和水平。統(tǒng)戰(zhàn)干部要學(xué)習(xí)、掌握預(yù)測(cè)藝術(shù),打破思維定勢(shì),在吃透上情,摸透下情的基礎(chǔ)上,應(yīng)用全局眼光、戰(zhàn)略眼光來(lái)行事,不斷開(kāi)拓思路、大膽嘗試,提出解決問(wèn)題的新思路、新辦法,力求使統(tǒng)戰(zhàn)工作在探索中不斷突破。

        三要提升調(diào)查研究能力。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。統(tǒng)戰(zhàn)干部要使自己的思想水平、工作水平與不斷發(fā)展變化的形勢(shì)任務(wù)相適應(yīng),就必須在調(diào)查研究上狠下功夫。多年以來(lái)中心黨委一直堅(jiān)持基層調(diào)研工作,要求統(tǒng)戰(zhàn)干部緊緊圍繞統(tǒng)戰(zhàn)工作的大局,開(kāi)展深入細(xì)致的調(diào)研研究工作。每年都立課題,召開(kāi)研討會(huì),號(hào)召統(tǒng)戰(zhàn)干部積極主動(dòng)參與到調(diào)研工作中去,不斷提高自己的調(diào)查研究能力,以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

        四要提升溝通能力。提升溝通能力,就是要求我們對(duì)待同志和群眾要有感情,要善于溝通、交流,以情感人,把管理寓于服務(wù)之中,對(duì)該與其他部門(mén)協(xié)商的主動(dòng)協(xié)商,對(duì)該公開(kāi)的及時(shí)進(jìn)行公開(kāi),在統(tǒng)戰(zhàn)工作各項(xiàng)決策出臺(tái)之前,要深入調(diào)查研究,充分征求廣大黨員干部的意見(jiàn),使出臺(tái)的制度、辦法、意見(jiàn)、決策具有廣泛的民意基礎(chǔ)。任務(wù)部署以后,要暢通意見(jiàn)反饋渠道,建立民情反饋系統(tǒng)和意見(jiàn)整理系統(tǒng),推動(dòng)決策的不斷完善。要注重整合資源,充分利用和發(fā)揮各部門(mén)的優(yōu)勢(shì),在班子思想政治建設(shè)、干部監(jiān)督管理和選拔任用方面,充分運(yùn)用紀(jì)檢、信訪、行政監(jiān)察等部門(mén)的成果,形成推進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)工作的合力。

        統(tǒng)一戰(zhàn)線歷來(lái)是為黨的中心工作服務(wù)的。物資供應(yīng)中心統(tǒng)戰(zhàn)部門(mén)牢固樹(shù)立中心意識(shí)、大局意識(shí)、作為意識(shí)、服務(wù)意識(shí),找準(zhǔn)統(tǒng)戰(zhàn)工作為促進(jìn)基層發(fā)展服務(wù)的最佳結(jié)合點(diǎn),發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢(shì),團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,調(diào)動(dòng)一切積極因素,努力把廣大統(tǒng)一戰(zhàn)線成員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)、股份公司黨委的決策部署上來(lái),把智慧和力量凝聚到促進(jìn)發(fā)展上來(lái),努力形成各階層心往一處想,勁往一處使,凝心聚力促發(fā)展的強(qiáng)大合力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]對(duì)新常態(tài)下統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的若干思考.楊衛(wèi)敏.《重慶社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)》.2015(2)

        [2]對(duì)統(tǒng)一戰(zhàn)線理論若干問(wèn)題的再思考.鄭憲.《天津市社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)》.2006(1)

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