韓小凌

“電影產(chǎn)業(yè)”“工業(yè)化”等，都是近年來經(jīng)常聽到的詞匯，在此基礎(chǔ)上，還有諸如“重工業(yè)電影”等似乎有所指，但意義并不明確的概念。對于“工業(yè)化”，無論是馬克思的《資本論》還是其他有關(guān)工業(yè)革命的書籍里，都有簡明劃分——工業(yè)化是與農(nóng)業(yè)社會的“工場手工業(yè)”相對應(yīng)的。說白了，就是大機械的應(yīng)用之于手工作坊的變化。顯然，這是以200多年前的英國工業(yè)革命為標(biāo)志的劃分方式，而在其后的歷史演進中，工業(yè)化已不僅僅是指向鋼鐵鑄造的大機器，更被寓意為“有組織的機器體系”，通過各局部環(huán)節(jié)間不斷地交接工作，產(chǎn)品從一個生產(chǎn)階段到另一個生產(chǎn)階段。

很顯然，越是復(fù)雜的、多變的、跨界的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，越需要清晰、高效、穩(wěn)定的管理方式和管理系統(tǒng)，以確保整個“機器體系”的有效運轉(zhuǎn)。這一套理論同樣適用于電影的生產(chǎn)。

電影雖然誕生不過百年有余，但其歷史進程中一直都面臨著新技術(shù)的挑戰(zhàn)和融合，并以極大的兼收并蓄能力不斷向前。新技術(shù)帶來的不只是如電視播放、錄像帶、網(wǎng)絡(luò)視頻等新的內(nèi)容發(fā)行終端，還有視聽語言的豐富和變化，與之匹配的管理手段也為電影的工業(yè)化提供了支持和解決方案。

最基本的電影制片管理流程包括了預(yù)算管理（budgeting）和生產(chǎn)進度管理（scheduling），也就是一手管錢、一手管周期。這二者的兼顧是為了確保影片的品質(zhì)和成本的平衡狀態(tài)。因此，無論是在中國還是在好萊塢，制片預(yù)算表都是基本的管理工具。

當(dāng)我們對比好萊塢常見的制片預(yù)算表和中國常用的制片預(yù)算表時，明顯區(qū)別就是好萊塢的要比中國的分類更細(xì)，表格的結(jié)構(gòu)關(guān)系也更有邏輯。但我們需要面對的現(xiàn)實是，近年來電影制作中特效有了大比例應(yīng)用，特效管理的復(fù)雜性遠比傳統(tǒng)的后期管理所囊括的內(nèi)容多得多，前者流程管理的有效性和精準(zhǔn)度對于成本、周期、品質(zhì)的影響也越來越大。

電影制作流程通常會被分為前期（pre-production）、拍攝期（production）、后期（post-production）三個階段。在國內(nèi)電影業(yè)過去的管理方式里，中間銜接主要依賴個人的專業(yè)程度和責(zé)任心來保證。這樣的管理方式在國營制片廠時期并無不妥，因為所有的工作人員彼此熟悉，有些人供職于同一單位做同一工種幾十年，因此，即便沒有全流程的管理工具來監(jiān)督，也很少聽說過程中出現(xiàn)什么重大問題。

如今的電影業(yè)開始有大量業(yè)外資本進入，日益蓬勃發(fā)展，原有的國營制片廠體系和科班學(xué)習(xí)電影制作的專才顯然難以繼續(xù)滿足需要，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊成為現(xiàn)階段必然面對的問題。而業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)不同環(huán)節(jié)的獨立運營公司眾多，使得上述三個階段的工作都有可能是由幾家甚至幾十家公司協(xié)調(diào)完成?；谶@種情況，有效的管理流程控制就顯得尤為重要?？墒瞧駷橹梗瑯I(yè)內(nèi)并無類似系統(tǒng)出現(xiàn)。這一方面是因為建立健全這樣一套系統(tǒng)需要對整個流程有技術(shù)性的熟悉、對電影內(nèi)容藝術(shù)有多樣性考量，也因為雖然喊了幾年“電影工業(yè)”，但多數(shù)業(yè)內(nèi)人并未從管理學(xué)概念上真正理解“工業(yè)化”的涵意。

經(jīng)過2016年的躁狂期、2017年的狐疑期后，影視行業(yè)在2018年進入練內(nèi)功、強實力的階段，期待行業(yè)能從根本上摸索建立一套管理工具，真正幫助實現(xiàn)影視產(chǎn)業(yè)工業(yè)化。