陳雪俊 楊川

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 人力資源成本是企業(yè)成本的重要組成部分，尤其在勞動密集型的船舶制造型企業(yè)，組織內管理者應把降低成本和利益增長一并考慮，尋找人力資源成本低點，有效的提高勞動效率，最終控制企業(yè)人力資源成本。

關鍵詞 船舶企業(yè) 人力資源成本 控制

企業(yè)人力資源成本管理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的重要性不言而喻，特別是勞動密集型的船舶企業(yè)，采取有效的人力資源管理手段，引進系統(tǒng)的人力資源管理思想，實現(xiàn)全面企業(yè)人力資源成本控制理念，激發(fā)企業(yè)利潤增長潛力。

一、企業(yè)人力資源成本定義及其構成

（一）定義

人力資源成本是一個組織為了實現(xiàn)自己的組織目標，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。

（二）構成

按照人力資源成本與企業(yè)內部員工之間的關系可將人力資源成本分為兩種，一種為直接成本，另一種為間接成本。其中，直接成本主要包括與人力資源相關取得、使用、開發(fā)、保險等方面產(chǎn)生的實際費用；間接成本主要包括與人力資源相關的崗位空缺、離職、業(yè)績下降、政策失誤等方面體現(xiàn)在數(shù)量、時間以及質量上的成本。企業(yè)都需要對人力資源成本進行控制，主要包括人力資源開發(fā)成本控制、取得成本控制、使用成本控制以及日常人事管理控制，針對目前用工總量大，人員結構復雜的國有船舶制造型企業(yè)，在降低人力資源成本的同時還要兼顧分配公平，社會穩(wěn)定等一系列問題，企業(yè)合理控制人工成本顯得復雜而重要。

二、企業(yè)人力資源成本控制的措施

（一）強化人力成本管控意識

人力資源成本管控意識淡薄成為現(xiàn)代企業(yè)管理最突出的問題，對于這一問題，必須建立專門的人力管控制度及實施細則，按項目分類別進行細化落實；在強化管控過程中，要建立人力成本預算管理制度，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，結合不同周期的人力資源供求和人員線表，預算薪酬、招聘和培訓等成本項目，同時根據(jù)國家政策導向及時預測保險福利、勞動保護、地方附加等人工費用剛性預支項目，從而加強成本管控意識。

（二）優(yōu)化企業(yè)人力資源招聘配置體系

企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營情況，對人力資源需求的招聘配置實行動態(tài)管理，以招聘空缺為基礎，結合空缺職位以及實際情況，優(yōu)先調配內部富余勞動力，臨時崗位使用派遣員工，此類方式能迅速解決問題，節(jié)省招聘費用；核心職位選擇合適的招聘方式，做到從源頭上控制人力成本。分解公司招聘成本，建立各部門人員招聘成本明細，以各部門的招聘預算為依據(jù)，合理控制招聘成本，將招聘費用降到最低。

（三）加強員工的崗位培訓

經(jīng)濟的發(fā)展取決于人的質量的提升，員工的培訓是提升人力資源質量和整體競爭力的關鍵。企業(yè)在現(xiàn)有的員工培訓過程中，除了本崗位的專業(yè)知識外，還需要加入企業(yè)文化、團隊建設等內容，讓員工通過不同形式的企業(yè)培訓形成個人價值與企業(yè)價值的核心統(tǒng)一，既能提高員工的崗位能力，又能提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)員工自我的成長，控制員工穩(wěn)定率，使企業(yè)人力成本處于穩(wěn)定可控狀態(tài)。

（四）優(yōu)化設計企業(yè)薪酬制度

企業(yè)付給員工的薪酬，不僅關乎到員工的基本生存狀況，還能體現(xiàn)員工的價值。一個好的企業(yè)薪酬制度能充分調動員工的工作熱情，極大的提升人力資源的效益。因此，企業(yè)要不斷優(yōu)化薪酬制度，并通過制定良好的薪酬激勵制度，保證在降低企業(yè)成本的同時激發(fā)出員工的工作熱情。企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況進行薪酬制度的制定、調整，并通過現(xiàn)金與非現(xiàn)金支付相結合的手段，滿足員工的不同需求。企業(yè)薪酬的制定應當充分體現(xiàn)出競爭性與公平性的原則，唯有如此，才能挖掘人力資源潛力；保證人力資源隊伍穩(wěn)定，從其他途徑節(jié)省人力成本。

（五）合理優(yōu)化企業(yè)組織結構

船舶制造性企業(yè)“三多”，職能部門多、層級多，人員多，但效率往往與之成反比，內部不協(xié)調、推諉的事情經(jīng)常發(fā)生，層層傳遞的管理模式不利于發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，造成企業(yè)人力資源的浪費，要及時合理優(yōu)化組織結構，在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，應積極推行扁平化組織結構，大力精簡中間層級，避免公司內部的機構設置的重疊和無效化，“拆廟減人”在節(jié)省人力成本的同時提高組織效率。

（六）優(yōu)化考核管理機制

企業(yè)參與市場競爭進行優(yōu)勝劣汰，員工則應和企業(yè)一起接受檢驗，參與企業(yè)的績效考核管理，企業(yè)在實施績效考核過程中，需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標分解考核指標，制定考核辦法，按照考核計劃逐一落實。國有企業(yè)要敢于創(chuàng)新考核管理模式，敢于在人情世故上破冰前行，不能簡單將考核作為親疏遠近，獎金發(fā)放，管人用人的砝碼，應當以提升員工能力作為目標，將績效考核與員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃結合起來，形成良性發(fā)展，最大程度地提升員工的績效水平。

在績效考核和后續(xù)實踐過程中，要以提升員工自身的工作能力為基礎，要讓員工積極參與到?jīng)Q策中，實現(xiàn)自我成長。結合企業(yè)本身與員工的個人發(fā)展需求，優(yōu)化績效考核的方式和考核辦法，以實現(xiàn)人力資源的合理化管理為基礎，突出成本管理的整體化要求，確保選拔出來的人員與工作要求有最大的契合度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的最優(yōu)配置。

三、結語

總之，在企業(yè)管理工作中，人力資源成本控制是重要環(huán)節(jié)，直接關系著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，因此應合理、科學地控制人力資源成本，不斷提升自身競爭力，為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好人力與成本基礎。

參考文獻：

[1] 彭杰，熊宇.戰(zhàn)略視角下的人力資源成本管理研究[J].科技經(jīng)濟導刊，2017（24）.

[2] 韓璐.論人力資源成本的有效管理[J].人才資源開發(fā)，2016（02）.