摘要：在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和信息快速發(fā)展的背景下，企業(yè)管理中的激勵機(jī)制應(yīng)順應(yīng)時代的潮流，積極進(jìn)行創(chuàng)新和改革，本文針對當(dāng)前企業(yè)管理激勵機(jī)制中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的策略來完善企業(yè)管理中的激勵機(jī)制，改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，以此來提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵制度；應(yīng)用

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理制度已日趨完善，在此過程中，離不開健全完善的員工激勵制度。作為企業(yè)管理中的一個重要內(nèi)容，激勵制度不僅能夠解決存在的勞務(wù)分工等矛盾問題，同時也是現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展趨勢。激勵理論的運用可以說是建立在以人為本的基礎(chǔ)上的現(xiàn)代化管理措施，它不僅機(jī)動靈活地使強(qiáng)制性管理轉(zhuǎn)化為目標(biāo)性管理，同時也在員工明確了各項行為目標(biāo)的前提下能夠進(jìn)行發(fā)自內(nèi)心的自我激勵。

1.企業(yè)管理中激勵制度出現(xiàn)的問題

1.1實效性不夠

現(xiàn)代企業(yè)管理中，人才培養(yǎng)是重中之重，企業(yè)對員工的培訓(xùn)力度不夠，將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃。這主要是受傳統(tǒng)觀念的影響，是企業(yè)在員工培訓(xùn)方面不僅存在資金投入小，培訓(xùn)力度弱的情況，而且還會由于專業(yè)知識不能有效更新，使企業(yè)發(fā)展受到一定限制，尤其是信息技術(shù)的快速發(fā)展，培訓(xùn)激勵的實效性必須有所加強(qiáng)，它將造成員工對企業(yè)信心的動搖，而會出現(xiàn)更嚴(yán)重的誤工或跳槽等問題，這都是激勵理論缺失而產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。

1.2激勵制度不夠完善

企業(yè)管理中缺失激勵理論，不僅會導(dǎo)致企業(yè)管理失去效力，還會使員工因競爭機(jī)制的不完善而導(dǎo)致工作熱情下降。即使是當(dāng)下的企業(yè)管理中仍然存在著平均主義的思想，不管是優(yōu)秀員工，還是普通員工，都一律平等對待，這不僅會使優(yōu)秀員工的工作熱情降低，還嚴(yán)重影響到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在企業(yè)既不能提供優(yōu)秀的競爭平臺，又缺乏完善的競爭激勵制度的情況下，無論是員工的潛力潛能，還是企業(yè)的良性健康發(fā)展，都得不到挖掘與保證，而在精神上缺乏鼓勵與安慰的形勢下，員工們的工作積極性將倍受打擊，從而影響了企業(yè)管理效力。

2.完善企業(yè)管理激勵機(jī)制的策略

2.1建立科學(xué)合理的薪酬制度

根據(jù)企業(yè)管理中激勵機(jī)制常出現(xiàn)的問題，首先要對薪酬制度進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃和制定。薪酬是員工工作目的之一，同時也是員工對企業(yè)做出貢獻(xiàn)的肯定和回報。企業(yè)的薪酬高于外部平均水平，就能夠保證員工更好地工作，對員工有一定的激勵作用，從而提高工作的效率。但要是企業(yè)的薪酬低于外部平均水平，就會對員工的情緒造成負(fù)面影響，打擊員工的工作效率，降低員工的工作熱情，所以在制定工資制度的時候，應(yīng)當(dāng)兼顧激勵性和公平性。

2.2采用多種方式的激勵機(jī)制

注重物質(zhì)和精神激勵手段相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。激勵機(jī)制建設(shè)中，應(yīng)注重物質(zhì)手段外，在精神方面的激勵，因此，企業(yè)管理中應(yīng)尊重員工的個人情感需要，強(qiáng)化員工的尊嚴(yán)，主動幫助員工進(jìn)行思想和情況的交流，培養(yǎng)員工的事業(yè)成就感和企業(yè)忠誠度，幫助其享受到工作中的價值感。應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，幫助員工形成并認(rèn)同企業(yè)的價值觀、行為規(guī)范和企業(yè)形象。企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化對員工的培養(yǎng)、尊重、理解和愛護(hù)，使員工產(chǎn)生以企業(yè)為榮的自豪感和歸宿感，體現(xiàn)員工的人生價值，提升員工工作主動性和積極性，提升企業(yè)凝聚力，強(qiáng)化員工的自我約束、自我控制和自我追求，發(fā)揮員工潛能。努力塑造員工受重視受尊重的環(huán)境，營造尊重和支持員工又強(qiáng)化競爭的氛圍，促進(jìn)積極的企業(yè)文化。

注重晉升和權(quán)利激勵?，F(xiàn)代社會，員工的需要在物質(zhì)層次外，同時有被尊重、職務(wù)晉升和發(fā)展的需要。因此，企業(yè)在給予員工較完善的物質(zhì)激勵外，應(yīng)重視對于員工的培訓(xùn)和教育，塑造企業(yè)良好的氛圍，幫助員工樹立完善的晉升渠道，使得員工感受到自己工作成就被承認(rèn)、工作努力被認(rèn)可，同時給予員工相關(guān)的權(quán)利激勵，使得員工受到重視，得以委以重任，感受到企業(yè)的信任，才能更有激情地開展工作，努力追求進(jìn)步，通過工作不斷實現(xiàn)自我價值，發(fā)揮自身的影響力，挖掘自身的潛能。

采用產(chǎn)權(quán)激勵形式。市場經(jīng)濟(jì)條件下，員工同樣作為“經(jīng)濟(jì)人”，具有經(jīng)濟(jì)物質(zhì)利益需求。因此，在企業(yè)激勵機(jī)制建立中，建立產(chǎn)權(quán)激勵形式對員工可以起到較好的促進(jìn)作用，以華為公司為例，公司采用“虛擬受限股”等形式，員工可以獲得股價升值和股票分紅等形式，從而更能強(qiáng)化員工企業(yè)的認(rèn)同感，調(diào)動員工工作主動性。因此，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)堅持以離異為導(dǎo)向的思路，采用擁有企業(yè)股權(quán)或者采用優(yōu)惠價購買企業(yè)股票等形式，強(qiáng)化對員工的激勵。

2.3實行民主管理

企業(yè)管理中的激勵機(jī)制要想發(fā)揮好作用，應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)觀念，避免領(lǐng)導(dǎo)任命式的制度上的缺陷，好的工作崗位應(yīng)當(dāng)實行競爭制度、能者優(yōu)先，避免企業(yè)官僚注意。企業(yè)官僚主義下的企業(yè)，好的工作崗位往往是善于阿諛奉承討好領(lǐng)導(dǎo)的人來做，這樣導(dǎo)致員工對企業(yè)管理產(chǎn)生抵觸，使員工對企業(yè)失去信心，甚至?xí)?dǎo)致員工離職，造成人才的流失。

結(jié)語

綜上所述，激勵機(jī)制在企業(yè)管理中不僅能夠進(jìn)一步調(diào)動員工工作的積極性和主動性，還更好地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)管理人員，在激勵機(jī)制的運用過程中，要能夠根據(jù)員工的具體表現(xiàn)來予以表揚。激勵機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中的地位非常重要，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化以及市場競爭的日趨激烈化，如果企業(yè)在管理中能夠有效運用激勵理論，不但能給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，為社會帶來一定的社會效益，并且其效果會越來越明顯。

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作者簡介：

王少卓（1981- ），男，遼寧大連，碩士，講師，研究方向：企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理。