馬賽

摘要：中小型企業(yè)因底子薄、基礎(chǔ)差，從而導(dǎo)致大部分中小型企業(yè)未來(lái)的發(fā)展受到影響，大部分的企業(yè)由于受到了互聯(lián)網(wǎng)的沖擊從而選擇了轉(zhuǎn)型進(jìn)行升級(jí)，或另謀維持企業(yè)生存的方法，因此如何借助互聯(lián)網(wǎng)的“手”來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，并打開(kāi)企業(yè)發(fā)展的新局面是所有企業(yè)必須要思考的問(wèn)題。企業(yè)必須具備新網(wǎng)絡(luò)思維，依照新網(wǎng)絡(luò)的方式辦事，才可以贏得市場(chǎng)，從而使企業(yè)能夠有個(gè)好的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)思維；發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)轉(zhuǎn)型

一、中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)變類型

在中國(guó)當(dāng)下，中小企業(yè)依照互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展策略仍然是一種新型的經(jīng)濟(jì)策略，其發(fā)展的等級(jí)仍停留在初級(jí)階段。中小型企業(yè)應(yīng)以這種發(fā)展策略為跳板，利用本身的優(yōu)勢(shì)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的各種適用自身的方法，對(duì)企業(yè)的本身進(jìn)行創(chuàng)新和改革，提高企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度，最終完成傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。

二、中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展策略基本內(nèi)容

第一，互聯(lián)網(wǎng)化的生產(chǎn)銷售和售后服務(wù)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)模式最看重的應(yīng)該是顧客對(duì)本產(chǎn)品的體驗(yàn)感，顧客的體驗(yàn)感同時(shí)也決定了此款產(chǎn)品的銷售情況，如果讓客戶主動(dòng)地參與到這種互聯(lián)網(wǎng)新型模式中，這種方法就是通過(guò)把購(gòu)買產(chǎn)品的客戶將生產(chǎn)制造和售后服務(wù)兩者相聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)這種方法來(lái)提高產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)模式的更新變化的速度，并進(jìn)一步促進(jìn)其傳統(tǒng)化向互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)變；第二，互聯(lián)網(wǎng)化的市場(chǎng)營(yíng)銷模式。當(dāng)下的市場(chǎng)可以說(shuō)是競(jìng)爭(zhēng)的十分激烈，從而造成了很多中小型企業(yè)的發(fā)展前景十分的堪憂，在這個(gè)因素的促進(jìn)下O2O 模式這種模式也逐漸興盛起來(lái)，其主要就是依靠對(duì)各種重要數(shù)據(jù)的精確把握，促使線上經(jīng)濟(jì)和線下經(jīng)濟(jì)的相互配合，從而更好地開(kāi)發(fā)出有價(jià)值的信息來(lái)滿足各種類型顧客的需要。

三、中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展策略所面臨的挑戰(zhàn)

1.中小型企業(yè)的抉擇

中小型企業(yè)依照互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展所面臨的不確定性導(dǎo)致很多傳統(tǒng)的中小型企業(yè)一直都在猶豫是否轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)模式。一個(gè)成功的例子有太多的偶然性，傳統(tǒng)的企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)新思維這種途徑?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)的道路，“這種新型的發(fā)展策略也沒(méi)有現(xiàn)成的案例可以模仿，每一個(gè)由這種策略創(chuàng)造的新型企業(yè)、新型產(chǎn)業(yè)都具有不同的發(fā)展背景，想要模仿的話基本是不可能的。企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕死得更早，這是許多中小型企業(yè)所面臨的抉擇。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這種東西所對(duì)應(yīng)的就是不確定性、未知性，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新，同樣的，也具有高度不確定性和未知性。不確定性對(duì)于中小型企業(yè)可以說(shuō)是決定它們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，一旦轉(zhuǎn)變成功，那么這種成功對(duì)于這個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是創(chuàng)新，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)最有效的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)不斷變化應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求，來(lái)對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)的高度不確定性，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.企業(yè)的認(rèn)識(shí)偏差

企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)整體認(rèn)識(shí)有偏差，也是很多中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)化過(guò)程中失敗的主要原因。其實(shí)中小企業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)展不是特別的容易，在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)有特別多的誤區(qū)和不好解答的問(wèn)題，如果不能很好地避免，并在發(fā)生了問(wèn)題，并沒(méi)有有效地解決這個(gè)問(wèn)題，那么就會(huì)有極大的可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型失敗，這樣就會(huì)有很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程白白的投入了大量的財(cái)力人力精力，如果情況特別糟糕的話，企業(yè)也會(huì)因此走向滅亡。很多傳統(tǒng)型企業(yè)只是十分簡(jiǎn)單的利用微信成立公眾號(hào)，或者是利用技術(shù)做個(gè)App進(jìn)行營(yíng)銷，這些可以說(shuō)是特別的搭建的十分的容易，那么又該如何利用這些來(lái)使企業(yè)的發(fā)展更加的容易是重中之重，也是各個(gè)企業(yè)所要思考的點(diǎn)。

四、中小型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展策略主要突破口

1.企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

各個(gè)企業(yè)的工作點(diǎn)都要以積極的心態(tài)來(lái)大力發(fā)展自身平臺(tái)經(jīng)濟(jì) 同時(shí)以正確的心態(tài)面對(duì)當(dāng)今發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇的小尾巴來(lái)大力的推廣自己的平臺(tái)和發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)水平，只有自己的經(jīng)濟(jì)水平好了，才有可能使自身的企業(yè)在轉(zhuǎn)變過(guò)程中的困難有所下降，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多的創(chuàng)業(yè)者為了能夠達(dá)到自身所要求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)前期不得已降低自身的成本，在前期內(nèi)如果其他的人進(jìn)行收費(fèi)那么自己就可能收費(fèi)或者是不收費(fèi)，如果其他人不收費(fèi)那么自己就要賠本了，這就說(shuō)明了在創(chuàng)業(yè)前期我們自身的處境是十分困難的，只有通過(guò)一段時(shí)間的免費(fèi)來(lái)打壓那些收費(fèi)的企業(yè)，從而將他們從這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代驅(qū)趕出去，從而鞏固自身的地位，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代就是通過(guò)不斷出現(xiàn)新型的企業(yè)將那些傳統(tǒng)的不肯進(jìn)步的企業(yè)從中進(jìn)行驅(qū)趕，以保證這個(gè)時(shí)代會(huì)有新鮮的血液。

2.微創(chuàng)新的發(fā)展前景

用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)關(guān)注微創(chuàng)新，搭建技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新可以說(shuō)是中小企業(yè)未來(lái)重要的競(jìng)爭(zhēng)力，中小型企業(yè)所擁有的資源十分有限，從傳統(tǒng)意義來(lái)說(shuō)相比大公司，中小型企業(yè)是無(wú)法與之抗衡的。而微創(chuàng)新它所強(qiáng)調(diào)的就是從小的方面就貼近用戶的需求，并快速出擊，不斷試錯(cuò)。對(duì)于很多的中小型公司來(lái)說(shuō)微創(chuàng)新可以說(shuō)是決定他們的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵因素。在未來(lái)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的就是那些了解客戶的真實(shí)需求，小步快跑的微創(chuàng)新企業(yè)。這種企業(yè)可以說(shuō)是新型的營(yíng)銷模式。對(duì)于有產(chǎn)品的公司可以通過(guò)產(chǎn)品作為買點(diǎn)，而那些沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)品只是單純的以虛擬產(chǎn)品為主的公司，可以通過(guò)圖片推廣、文字推廣，事件營(yíng)銷等方式讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都可以看到你的產(chǎn)品以及你的服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)方面、資源方面都與大公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能比的中小型公司必須要高度重視微創(chuàng)新，在微創(chuàng)新之間的相互配合的基礎(chǔ)上，將微創(chuàng)新的點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)相結(jié)合，吸取成為團(tuán)隊(duì)自身的能力，成為自身與他人的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)論

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)化、信息化越來(lái)越明顯，以中小型企業(yè)由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)化這個(gè)點(diǎn)為中心，制定企業(yè)的計(jì)劃以及面對(duì)相關(guān)問(wèn)題的解決方法，全面為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)化成互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)做好充足準(zhǔn)備。

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