新產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)冷淡。部門高管樊偉認(rèn)為主要問題出在開發(fā)新品的主管唐強(qiáng)身上，因?yàn)楹笳呷狈\(yùn)營(yíng)和執(zhí)行能力。樊偉希望撤換唐強(qiáng)，但公司管理層之前給過唐強(qiáng)承諾，讓他管理產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)。進(jìn)退兩難，樊偉不知道該怎么辦。

黃?。悍畟プ鳛樘茝?qiáng)的新領(lǐng)導(dǎo)，是否給過他正面的認(rèn)可和支持？如果給了，他還不行，那就不是樊偉的錯(cuò)。如果沒有，樊偉這樣直接否定對(duì)方，顯得過于草率。

彭陽(yáng)軍：下屬能力差但因種種原因不能換掉，是職場(chǎng)中常見情形。一般有3種處理辦法：上司給下屬補(bǔ)短板；給下屬找一個(gè)副手，讓副手來補(bǔ)短板；另建團(tuán)隊(duì)，與原來的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

潘謙：我的建議有兩條：利用自己的權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)的支持，尋找機(jī)會(huì)給唐強(qiáng)換崗；讓唐強(qiáng)自己來寫PIP（績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃），提出如何改變，什么時(shí)間要達(dá)成什么樣的目標(biāo)，達(dá)不成就離職走人。

劉舜才：樊偉接手新團(tuán)隊(duì)的流程應(yīng)該是：了解，建立情感，建立信任，支持他們，等大家融為一體了再談人的問題。樊偉缺少對(duì)原來團(tuán)隊(duì)的了解與支持，沒有建立彼此的信任關(guān)系就過早陷入沖突與矛盾。怎么化解矛盾，贏得團(tuán)隊(duì)、上司和唐強(qiáng)的信任，重新獲得權(quán)力，樊偉需要深思而不是盲動(dòng)。

應(yīng)科技：彭陽(yáng)軍老師的三點(diǎn)意見很中肯，我給排排序：上策是副手補(bǔ)短板，中策是項(xiàng)目組補(bǔ)短板，下策是自己補(bǔ)短板。如果樊偉本人是該產(chǎn)品線的專家，有很大把握出成果，則排序相反。