【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，內(nèi)部流程管理對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展起到越來(lái)越重要的作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成，科學(xué)合理的內(nèi)部管理流程將有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加專業(yè)、科學(xué)，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更加有效地發(fā)展。鑒于此，本文基于對(duì)流程管理與財(cái)務(wù)管理的概述，對(duì)流程管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行探討，進(jìn)而提出完善內(nèi)部流程管理優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部流程管理 財(cái)務(wù)管理 提升

自改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，取得了可喜的成果。然而，在發(fā)展的同時(shí)，也不斷出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的巨大挑戰(zhàn)之一就是關(guān)于企業(yè)的管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)復(fù)雜的企業(yè)管理模式已不再適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，流程管理等新的企業(yè)管理理念正逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要模式。

一、企業(yè)流程管理與財(cái)務(wù)管理概述

（一）企業(yè)流程管理概述

流程管理本質(zhì)目標(biāo)是通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源分配，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作效率的提高。流程管理憑借多種方法，促使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源能夠得到優(yōu)化，獲得充分使用，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本，提升的企業(yè)效益和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

流程管理的實(shí)施必須基于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，從現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部流程管理的現(xiàn)狀分析，企業(yè)內(nèi)部流程管理應(yīng)遵循以下五項(xiàng)原則：

一是基于企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向，制定有關(guān)的規(guī)則制度時(shí)應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的導(dǎo)向性原則；

二是現(xiàn)場(chǎng)性原則，企業(yè)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作需以現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為準(zhǔn)；

三是集中性原則，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要充分結(jié)合企業(yè)的各項(xiàng)資源，促使企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠高效高質(zhì)的完成；

四是責(zé)任細(xì)化原則，任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都必須依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同完成，團(tuán)隊(duì)成員之間必須具有清晰明確的任務(wù)責(zé)任；

五是平等性原則，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須對(duì)所有員工一視同仁，平等對(duì)待所有員工，以此達(dá)到和諧的員工關(guān)系和工作氛圍。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述c

毫無(wú)疑問(wèn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的管理與發(fā)展具有舉足輕重的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是為了保證企業(yè)有足夠的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，同時(shí)憑借各種有效的管理方法，達(dá)到對(duì)企業(yè)資金的有效控制、利用與分配[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理利用科學(xué)的管理方法，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，以確保企業(yè)有足夠的資金資源可滿足企業(yè)的發(fā)展需求，同時(shí)對(duì)企業(yè)的資金資源進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的分析與研究，保證企業(yè)資金能夠科學(xué)的流動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供充足的動(dòng)力。只有保證企業(yè)有足夠的資金資源，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展，因此，只有利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施，企業(yè)的資金資源才能得到有效控制和運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的影響不言而喻，因此，只有科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作才能促使企業(yè)更有效地發(fā)展，擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)內(nèi)部流程管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

企業(yè)內(nèi)部流程管理的有效實(shí)施，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理和發(fā)展的重要工具，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分。因此，有效的企業(yè)內(nèi)部流程管理，也必將促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高[2]。企業(yè)內(nèi)部流程管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要有：一是業(yè)務(wù)流程管理是企業(yè)流程管理的重要組成，有效的業(yè)務(wù)流程管理，必然能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作負(fù)擔(dān)的減輕，進(jìn)而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升；二是企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間的往來(lái)，必然會(huì)涉及資金的流轉(zhuǎn)與運(yùn)作，有效的業(yè)務(wù)流程管理，不僅能夠提高企業(yè)業(yè)務(wù)工作的效率，也有利于業(yè)務(wù)往來(lái)之間資金流動(dòng)的清晰化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理，企業(yè)也獲得更高效的發(fā)展。

三、完善內(nèi)部管理提高財(cái)務(wù)管理的措施

（一）促進(jìn)資源的合理化分配，縮短企業(yè)流程管理周期

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)整體營(yíng)運(yùn)管理中的重要一環(huán)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有重要影響，與企業(yè)其他管理流程環(huán)節(jié)密不可分。因此，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必然能夠有效推動(dòng)企業(yè)其他管理工作的順利開(kāi)展。其他內(nèi)部管理流程的有效實(shí)施，也必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。企業(yè)各種資源的有效合理配置，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)更加穩(wěn)定，從而有效縮短整體企業(yè)營(yíng)運(yùn)的周期，極大提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，提高財(cái)務(wù)管理水平，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）健全完善的每日目標(biāo)化機(jī)制

結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際要求，建立健全每日目標(biāo)機(jī)制。每日目標(biāo)機(jī)制并非單純將企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解，進(jìn)而制定每日目標(biāo)。而是將企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)，分為各種階段性、短期性的目標(biāo)，促使財(cái)務(wù)管理工作更加明確清晰，使得財(cái)務(wù)工作更加條理化，利于分階段完成，進(jìn)而利于企業(yè)總體目標(biāo)的完成。此外，通過(guò)對(duì)階段性目標(biāo)的考核，能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與流程管理更加有效融合，進(jìn)而保障企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（三）責(zé)任明確，實(shí)施個(gè)人目標(biāo)責(zé)任制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化應(yīng)以其內(nèi)部流程的優(yōu)化為基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的整體提高，結(jié)合企業(yè)實(shí)際營(yíng)運(yùn)情況，將企業(yè)的各項(xiàng)工作分配到各部門(mén)，進(jìn)而細(xì)化至部門(mén)內(nèi)各個(gè)人員，促使企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工都具有責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，以此提升企業(yè)整體工作效率。通過(guò)實(shí)施個(gè)人目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)對(duì)部門(mén)及個(gè)人工作的有效管理，進(jìn)而能夠提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效益，最終促使財(cái)務(wù)管理水平的最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1]朱新枝.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理工作的關(guān)系探析[J].中國(guó)商論， 2012（12）：71-72.

[2]曹中.基于企業(yè)流程管理的內(nèi)部控制體系研究[J].會(huì)計(jì)之友， 2012（9）：47-48.

作者簡(jiǎn)介：慈明濤（1981-），女，漢族，山東文登人，任職于廈門(mén)豐德進(jìn)出口貿(mào)易有限公司，主要研究方向：從事財(cái)務(wù)工作十余年，熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化，擅長(zhǎng)利用ERP系統(tǒng)高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。