崔穎 李寧

【摘要】現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在一些問題，嚴(yán)重影響事業(yè)單位的發(fā)展。本文通過詳細(xì)闡述現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度不完善不健全，內(nèi)容過于形式化，致使財(cái)務(wù)人員沒有規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)賬單混亂的情況，難以有效整理出財(cái)務(wù)報(bào)表，加上預(yù)算管理制度不合理，無法得出正確的預(yù)算結(jié)果，以及選用的財(cái)務(wù)管理人員不具有專業(yè)素養(yǎng)，不能勝任財(cái)務(wù)管理工作等，從而影響到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率。對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀提出了相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 改進(jìn)建議

當(dāng)前，由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度建立的很晚，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度不完善不健全，因此為了能夠徹底解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在一些問題，需要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，促使財(cái)務(wù)管理人員規(guī)范預(yù)算流程，嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)行預(yù)算工作，與此同時(shí)，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，積極做好財(cái)務(wù)管理工作。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)如今事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，致使財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，職業(yè)素養(yǎng)有待提升，沒有扎實(shí)掌握財(cái)務(wù)管理方法，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算錯(cuò)誤的現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)管理工作不能順利進(jìn)行。以上情況的出現(xiàn)，主要在于財(cái)務(wù)管理人員沒有接受定期的培訓(xùn)，自身業(yè)務(wù)水平提升意識(shí)偏低，不能積極去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，所掌握的預(yù)算方法陳舊，無法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)崗位需求，特別是在預(yù)算諸多數(shù)值時(shí)，很容易出現(xiàn)偏差，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

目前，事業(yè)單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度還不完善，沒有體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，尤其是在管理制度執(zhí)行的過程中存在執(zhí)行力度不足，制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象，忽視針對(duì)不同的財(cái)務(wù)工作選用不同的財(cái)務(wù)管理策略。財(cái)務(wù)管理人員在不明確規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算流程，不了解財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的情況下，經(jīng)常盲目的開展預(yù)算工作，財(cái)務(wù)工作效率性不高，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，難以高效完善財(cái)務(wù)管理任務(wù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)度緩慢，不能得出正確的預(yù)算結(jié)果，降低預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。事業(yè)單位沒有運(yùn)用完善的財(cái)務(wù)管理制度，致使財(cái)務(wù)賬目混亂，很容易丟失一些重要的數(shù)據(jù)，并且，不清楚財(cái)務(wù)資金流轉(zhuǎn)去向，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金使用不合理，出現(xiàn)嚴(yán)重超支的情況。另外，由于缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，給財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來了阻礙，財(cái)務(wù)人員完全不了解管理內(nèi)容，而且，沒有規(guī)范的管理行為，直接降低財(cái)務(wù)管理效率，無法推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

（三）預(yù)算管理不規(guī)范不合理

預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中重要組成部分，然而通過對(duì)去年的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出預(yù)算數(shù)值存有很大的偏差，主要在于預(yù)算管理不合理不規(guī)范，忽視科學(xué)合理地核算財(cái)務(wù)報(bào)表，很多財(cái)務(wù)預(yù)算人員受傳統(tǒng)思想的影響，沒有學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)算方法。并且，在思想上對(duì)預(yù)算管理工作不重視，認(rèn)為預(yù)算管理不影響事業(yè)單位的發(fā)展，直接將所有的資金納入到預(yù)算中，沒有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)算管理。同時(shí)，事業(yè)單位對(duì)預(yù)算管理存在的不規(guī)范不合理現(xiàn)象，沒有高度重視，一味地沿用事業(yè)單位舊的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并沒有運(yùn)用激勵(lì)制度，致使預(yù)算人員工作積極性不高。而且，仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的預(yù)算方式，忽視與時(shí)俱進(jìn)，難以提高預(yù)算的科學(xué)性，致使資金使用出現(xiàn)不合理的情況，究其主要原因是預(yù)算管理制度不規(guī)范，沒有深入落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，從而降低預(yù)算管理效率。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今事業(yè)單位必須要注重組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員扎實(shí)掌握多種預(yù)算方法，充分了解最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及相關(guān)的法規(guī)，逐漸創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員責(zé)任感，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，進(jìn)而認(rèn)真負(fù)責(zé)開展財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)現(xiàn)不僅能勝任財(cái)務(wù)管理工作，還能進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，靈活運(yùn)用多種預(yù)算方法，得出正確的預(yù)算結(jié)果，有效提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此，對(duì)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)是非常有必要的，學(xué)習(xí)并全面了解財(cái)務(wù)管理所涉及到的法律法規(guī)，將所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，有效提高財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前，事業(yè)單位必須要注重建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。首先，應(yīng)對(duì)核算步驟進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行核算工作；其次，在確定預(yù)算管理范圍的基礎(chǔ)上，全面監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)審批流程，深入落實(shí)完善財(cái)務(wù)管理制度，促使各個(gè)部門以及財(cái)務(wù)人員明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)，清楚財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，嚴(yán)格按照完善的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行預(yù)算并將執(zhí)行崗位問責(zé)制，將核算工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，既符合財(cái)務(wù)管理制度的要求，又使財(cái)務(wù)人員認(rèn)真做好預(yù)算工作和財(cái)務(wù)管理工作，有效杜絕出現(xiàn)預(yù)算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，改變財(cái)務(wù)人員隨意性的工作態(tài)度，始終依據(jù)完善的財(cái)務(wù)管理制度針對(duì)性地預(yù)算財(cái)務(wù)資金，根據(jù)實(shí)際情況做好科學(xué)的預(yù)算，充分體現(xiàn)出建立完善的財(cái)務(wù)管理制度具有重要意義，從而高效率完成財(cái)務(wù)管理工作，從而順利開展財(cái)務(wù)管理工作。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理制度建設(shè)

現(xiàn)如今，事業(yè)單位不僅要做好財(cái)務(wù)管理工作，還應(yīng)重視強(qiáng)化并積極推動(dòng)預(yù)算制度的建設(shè)，使預(yù)算管理流程更加合理化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)而詳細(xì)對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行預(yù)算和管理，詳細(xì)記錄支出細(xì)則，并全面掌握財(cái)政資金的使用情況，依據(jù)現(xiàn)有的資金進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，進(jìn)而得出科學(xué)性的預(yù)算結(jié)果，有效提高預(yù)算結(jié)果的真實(shí)性和科學(xué)性。此外，還應(yīng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，并實(shí)施公平的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，使其全身心投入到財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理工作中。注重依據(jù)預(yù)算管理制度進(jìn)行預(yù)算工作，并且，加快預(yù)算管理制度的建設(shè)，從而提高預(yù)算管理效率。

綜上所述，針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，應(yīng)及時(shí)采用相應(yīng)的改進(jìn)策略，快速解決存在的問題。如：注重建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)人員明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和范圍，進(jìn)而時(shí)刻按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理制度的建設(shè)，使預(yù)算部門積極開展會(huì)計(jì)預(yù)算工作，并且，組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而提高綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，從而推動(dòng)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

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