楊劍

【摘要】隨著中國經濟市場化進程的深化，企業(yè)對縱深化管理的需要也迫切加強，而會計作為企業(yè)管理的基石也發(fā)揮著越來越重要的角色，傳統(tǒng)的財務會計已無法滿足企業(yè)管理要求，彌補財務會計不足的管理會計正蔚然發(fā)展，管理會計和財務會計的融合已成為一種必然的趨勢。但兩者的融合目前存在很多問題。本文闡述了財務會計和管理會計之間的關系，介紹了兩者之間融合的現(xiàn)實意義，并在分析目前企業(yè)業(yè)財融合過程中現(xiàn)存主要問題的基礎上，提出進一步加強財務會計和管理會計融合的對策建議。

【關鍵詞】管理會計 財務會計 業(yè)財融合

一、財務會計和管理會計的關系

財務會計和管理會計是會計領域的兩個分支，財務會計主要側重于對外報告，管理會計則側重于為企業(yè)內部經營管理服務。管理會計和財務會計兩者的關系概括的說具有同源分流的性質。

（一）財務會計和管理會計具有同源性

首先兩者服務的對象是一致的，都是為了公司的經營管理服務，兩者雖然側重點略有不同，但是兩者都是為企業(yè)價值最大化目標創(chuàng)造而運作。再者兩者工作所取得的信息來源具有同一性，雖然財務會計側重對外，管理會計側重對內，但是信息都是來源于公司原始的數(shù)據(jù)信息庫，財務會計是對信息的監(jiān)督和反映，而管理會計是在這之上數(shù)據(jù)信息的再加工處理，都是來源于公司原始同一的數(shù)據(jù)信息。

（二）財務會計和管理會計是會計領域的兩個分支

首先兩者側重點不同，財務會計是側重對外報告，服務對象主要是外部的監(jiān)督者和投資者，主要是對過去經營情況的監(jiān)督和反映；而管理會計主要是面向內部的經營管理者，為企業(yè)的經營管理服務，側重于對未來的預測分析及預算；再次兩者依據(jù)的規(guī)范不一樣，財務會計是很嚴謹?shù)?，國家為此頌布了一系列法律法?guī)，所以財務會計須按照法律法規(guī)等規(guī)范并依照固有的方法原則時間進行核算報告；而管理會計則是靈動的，目前為止，國家尚無明確可依止的管理會計法律法規(guī)，企業(yè)可以根據(jù)自己的經營管理需要靈活的編制管理會計報表，沒有固定的方法和時間來約束管理會計的核算編報。最后，兩者需要的會計人員素質要求不一樣。財務會計需要工作人員懂得專業(yè)知識和財務會計法律法規(guī)，只需會計人員按照既有的方法核算報告，專精于財務專業(yè)知識即可；而管理會計由于是涉及公司內部管理，不僅要求會計人員懂得財務知識，更需要會計人員懂得業(yè)務知識乃至公司方方面面涵蓋的專業(yè)知識，需要會計人員不僅懂得會計方法，還要結合運籌學、統(tǒng)計學和計算機信息技術等知識方法來為公司管理服務。

二、財務會計和管理會計的融合對公司財務管理的現(xiàn)實意義

由此可見，財務會計和管理會計是財務領域的同一淵源的兩個分支，兩者隨著經濟形勢的發(fā)展，彼此的界限越來越模糊，兩者的融合也成為一種必然的趨勢，兩者的融合對現(xiàn)代的公司財務管理也有著重要的現(xiàn)實意義。

（一）加強融合有助于準確反映企業(yè)經濟信息

財務會計注重的是對公司過去經濟信息的反映和監(jiān)督，是靜態(tài)的，并且只反映以貨幣信息為主的經濟信息。但是在現(xiàn)在競爭激烈的市場環(huán)境下，財務會計的作用是遠遠不夠的，為了更好的經營生存，管理會計在現(xiàn)代公司財務管理中的作用呼之欲出，管理會計注重面向未來，并不僅以貨幣信息反映，更包括很多非貨幣信息，管理會計不僅關注財務信息，也關注非財務信息，管理會計所反映的是整個公司的經營情況相關的信息，這為公司決策者決策管理提供了重要的依據(jù)，從而為企業(yè)價值創(chuàng)造提供了重要的支持。管理會計是在財務會計信息基礎上再進行加工處理得出管理層需要的數(shù)據(jù)。

（二）加強融合有助于適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

財務會計為企業(yè)外部監(jiān)督者和投資者了解公司經營情況服務，而管理會計則是側重企業(yè)內部管理服務，兩者都是為了更好的增加企業(yè)的價值，管理會計是對財務會計的延伸和再造，而財務會計則是管理會計的基礎和保障。因此兩者的融合對公司財務管理具有重要的現(xiàn)實意義，兩者互相補充，共同為公司的發(fā)展而“并集”發(fā)揮作用。

（三）加強融合有助于增強企業(yè)內部管理水平

會計實際上就是一種助于管理的活動，財務會計主要是對已經發(fā)生的經濟活動的記錄和體現(xiàn)，不能靈活的反映企業(yè)整個經濟活動的管理信息。而管理會計則是通過對財務會計的數(shù)據(jù)的整合加工報告，利用各種技術方法進行經濟活動的預測分析和控制來完成企業(yè)所需要設定的管理目標，并服務于企業(yè)管理活動的全過程和全范圍。比如預算控制和分析，企業(yè)管理會計利用財務的數(shù)據(jù)制定預算總目標并分解到各個部門，定期追蹤和分析實際發(fā)生的各部門經營數(shù)據(jù)和預算目標的差額，從而有效提高經營業(yè)績，為企業(yè)內部管理增強起到了良好的作用。

（四）加強融合有助于實施企業(yè)內部控制計劃

財務會計主要是對企業(yè)生產經營情況比如成本的監(jiān)督和反映，而管理會計則是對企業(yè)整體經營活動預算的控制、費用成本的控制及人員的考評。管理會計是在財務會計的數(shù)據(jù)上得出考核控制所需要的數(shù)據(jù)，兩者的融合更有利于促進企業(yè)內部控制的有效性、全局性和科學性。比如成本的核算，成本計算所得出的數(shù)據(jù)為企業(yè)預算控制制定成本標準提供了依據(jù)，從而為企業(yè)的控制費用成本提高經營利潤而做出了貢獻，所以兩者的融合更有利于企業(yè)內部控制計劃的實施。

三、企業(yè)財務會計和管理會計融合中存在的主要問題

財務會計和管理會計雖然做為會計領域的兩個分支融合是必然的，但是縱觀現(xiàn)在的社會，兩者的融合存在很多問題：

（一）融合基礎不匹配

管理會計基礎薄弱，沒有系統(tǒng)的理論體系，而財務會計在我國已經初步形成系統(tǒng)，財務會計的觀念根深蒂固，在實務操作中，大家更傾向于把管理會計簡單的并到財務會計中，比如只是進行簡單的成本控制等，而不是兩者的融合。

（二）融合依據(jù)不協(xié)調

管理會計和財務會計所依據(jù)的規(guī)范不同，由于財務會計是按照財務體系法律來進行核算報告，而管理會計則是靈活的根據(jù)公司內部需要進行編報，所依據(jù)的規(guī)范沒有一定的操作規(guī)則，所以兩者在規(guī)范的依據(jù)上不同導致融合不融洽。

（三）融合信息不共享

管理會計和財務會計的信息不共享，由于財務會計需要對外報告，而管理會計則重于對內報告，所以管理會計的信息對財務會計對外報告的信息是不通用的，導致兩者融合信息上不一致。

（四）融合的組織規(guī)范不健全

在理論界，學界對兩者融合的研究力度深度不夠，實務界兩者融合的實例缺乏且沒有形成有效的推廣，我國會計協(xié)會也沒有專注這方面的關注和推廣，不像西方國家有專門的會計協(xié)會來推動兩者的融合，定期發(fā)布管理意見，組織培訓，進行案例的研究和推廣。

（五）融合的人力資源隊伍不完備

管理會計和財務會計需要的人員專業(yè)素質不一樣，管理會計要求會計人員綜合能力強，不僅要掌握財務知識，還需懂得業(yè)務乃至公司全方位的知識；而財務人員只需按照國家的法規(guī)方法進行核算即可，只需懂得財務專業(yè)知識就能勝任財務會計工作。所以導致兩者需要的人員專業(yè)素質不一致，從而導致兩者的融合還待磨合。

四、促進財務會計和管理會計融合的對策建議

財務會計和管理會計雖然在目前融合有許多問題，但是兩者的融合是必然的趨勢，現(xiàn)階段兩者的融合建議循序漸進，具體建議如下：

（一）加強理論基礎研究

先完善管理會計理論體系，夯實管理會計理論基礎，建議學界理論界多多研究關于管理會計理論體系方面的知識，總結推廣關于管理會計及財務會計和管理會計融合成功的實證案例，宣傳有效的實踐經驗。

（二）完善制度層面的協(xié)調

在我國財務會計制度已經比較全面和完善，而企業(yè)的管理會計制度確是缺失，因此建議推行企業(yè)管理會計制度的完善和推廣，企業(yè)完善管理會計的分工和權限并制度化，按照單位自己的實際情況落實管理會計所需要的會計環(huán)境、會計基礎、會計方法、會計要素和會計最終應實現(xiàn)的目標等。通過建立管理會計制度，并協(xié)調與財務會計制度的關系，最終煥發(fā)企業(yè)的會計活力。

（三）加快信息共享

在信息共享上，建議企業(yè)啟動計算機信息化管理，在企業(yè)財務軟件的基礎上，整合財務會計和管理會計兩個歸口，根據(jù)企業(yè)財務管理的需要，在軟件中設置原始信息清單目錄，重新設計會計憑證，增加備注欄信息錄入，建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，然后根據(jù)財務管理的需要，設置管理會計需要的報表及輸出方式，報表的產生、查詢及上報結合各個崗位的性質來授權，這樣管理會計和財務會計的信息就能通過數(shù)據(jù)化系統(tǒng)來共享。

（四）增強行業(yè)協(xié)會的推動力

我國的會計協(xié)會應該對兩者的融合起積極作用，應該深入各行業(yè)的實務界中，在實務界和會計學界搭建橋梁，指導企業(yè)的管理會計和財務會計的融合，積極培訓企業(yè)需要的管理會計人才，大力宣傳企業(yè)需要的會計知識。

（五）完善財務隊伍素質

企業(yè)應該通過外引內培的方式來消弭融合的人才問題，對外可以通過引進高層次的會計人才來領導公司的會計工作，對內可以進行會計專業(yè)知識的培訓對公司現(xiàn)存的會計人才進行提升，加強他們的管理會計知識，從而為兩者的融合創(chuàng)造條件。

（六）推進專項融合的進程

加強企業(yè)的合同管理及應收賬款的清理。企業(yè)的合同管理涉及企業(yè)的方方面面，從合同的簽訂到貨款的回收，涉及公司資金鏈的各個環(huán)節(jié)，因此合同管理也是屬于管理會計方面的一項，財務會計在平時核算的基礎上做好合同的管理，也是兩者的一種融合。而應收款的清理也是管理會計的一個重要工作，壞賬的核銷即是企業(yè)內部管理在財務會計上的重要一環(huán)。

總之，在現(xiàn)行經濟新形勢下，財務會計和管理會計做為會計領域的兩個分支，兩者的融合是必然的趨勢，只是在現(xiàn)在社會中，兩者的融合還存在很多問題，融合是一個漸進的路徑，希望理論界和實務界能彼此更好的合作，爭取兩者能早日順利融合。

參考文獻

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