何秋霞

【摘 要】面對不斷加劇的市場競爭，制造業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，成本優(yōu)勢更占據(jù)著非常重要的作用。企業(yè)只有不斷做好成本核算，加強(qiáng)成本管理，提高產(chǎn)品的價(jià)格競爭力，才能大大提高制造業(yè)企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)的成本核算及管控，是現(xiàn)代制造企業(yè)需要關(guān)注的重中之重，只有重視成本核算、做好成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能讓企業(yè)得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文從目前中小制造企業(yè)成本核算存在的一些問題，對如何加強(qiáng)中小制造企業(yè)成本核算提出一些有效的建議和改進(jìn)措施，旨在為企業(yè)完善成本核算管理提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】中小制造企業(yè)；成本核算；問題；對策

市場競爭下，制造企業(yè)面對廠房租金、人工、材料、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)等一系列成本的不斷增加，經(jīng)營變得更加困難。企業(yè)要緊跟市場步伐，不被淘汰，成本核算工作顯得更為重要。很多企業(yè)也越來越重視成本管理，要做好成本管理，成本核算的重要性不言而喻，企業(yè)只有加強(qiáng)成本核算，做好重要的核算工作，及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有用的數(shù)據(jù)，才能為更多決策和管理提供有力依據(jù)和支持。

一、中小制造企業(yè)成本核算的重要性

1.成本核算有助于促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品市場定位

目前中小制造企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級，淘汰落后產(chǎn)能的情況下，制造企業(yè)各方面的成本都不斷增加，企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用，提高價(jià)格優(yōu)勢，為產(chǎn)品在市場中爭取更大的份額是當(dāng)前制造企業(yè)必須面對的一個(gè)事實(shí)。因此，成本核算對于產(chǎn)品的市場定位是非常重要的。

2.成本核算有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理

成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的歸集、分配計(jì)算出清晰完整的成本數(shù)據(jù)。能清晰反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各種問題并采取相應(yīng)的措施加以完善，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)能夠更加合理的配置各項(xiàng)資源。

3.成本核算有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的利潤

經(jīng)營企業(yè)，最終的目的是實(shí)現(xiàn)利潤，創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)銷售產(chǎn)品取得的收入，在支付各項(xiàng)成本費(fèi)用和扣除稅金后，即為企業(yè)利潤，成本的高低決定著利潤的多少，成本越低，利潤越高。因此，成本在很大程度上是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，決定著利潤的高低，能否支撐企業(yè)發(fā)展甚至是生存，成本的高低起著很關(guān)鍵的作用。企業(yè)只有通過成本核算，審核和控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，運(yùn)用準(zhǔn)確完整的成本核算信息，促使企業(yè)降低成本費(fèi)用，進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本的潛力，合理減少管理成本、減少生產(chǎn)過程及流通過程中的成本等對產(chǎn)品成本進(jìn)行改進(jìn)，合理增加產(chǎn)品的價(jià)值以增強(qiáng)企業(yè)的盈利水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

二、中小制造企業(yè)成本核算存在的問題

1.整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本預(yù)算的不重視

面對市場競爭的加劇，中小企業(yè)管理層很多時(shí)候?yàn)榱藫屨际袌?，常常?huì)忽略科學(xué)的計(jì)劃性原則，對于很多新產(chǎn)品在試產(chǎn)階段時(shí)成本相當(dāng)高，尤其是很多時(shí)候又是小批量訂單，對于這種情況，若企業(yè)沒有一個(gè)對于產(chǎn)前的材料采購、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安排及售后服務(wù)等方面的計(jì)劃和科學(xué)的控制過程，對企業(yè)的整體成本及產(chǎn)品價(jià)格定位會(huì)造成很大的影響。成本預(yù)算涉及公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，管理層的不重視，對于成本核算人員要開展成本預(yù)算、做好成本預(yù)算，難度是非常大的。

2.成本核算體系不夠完善

目前，很多企業(yè)對于成本核算管理在很大程度上還是不夠重視，認(rèn)為成本主要是會(huì)計(jì)核算員的責(zé)任，而且也主要是以事后統(tǒng)計(jì)，核算，分?jǐn)倿橹黧w的工作。同時(shí)，成本核算員對公司的產(chǎn)品、工藝及各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)識(shí)程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更沒有一個(gè)比較科學(xué)系統(tǒng)的適合公司經(jīng)營特點(diǎn)的核算及管控體系。比如，以一個(gè)電池企業(yè)為例，生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)為公司生產(chǎn)的鋰電池毛利有20%，成本核算員也主要是以生產(chǎn)及倉庫人員提供的產(chǎn)量，工時(shí)，出入庫情況及ERP系統(tǒng)里的材料，制造費(fèi)用按工時(shí)分?jǐn)傆?jì)算出產(chǎn)品成本，當(dāng)核算出來的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他的目標(biāo)成本甚至?xí)潛p時(shí)，首先認(rèn)為的是會(huì)計(jì)人員核算不準(zhǔn)確，只是計(jì)算到了一個(gè)成品電池用了多少個(gè)電芯，大概要用多少輔料估算，而沒有綜合公司的實(shí)際情況，如材料的浪費(fèi)，待工工資，研發(fā)成本，分?jǐn)偡椒ㄊ欠窈侠淼确矫嫒ゾC合分析。

3.核算人員水平較低及存在責(zé)任分工不明現(xiàn)象

在中小工業(yè)制造企業(yè)中，傳統(tǒng)且比較普遍的成本核算法為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大部份，主要是對產(chǎn)品的制造過程的一種核算，對產(chǎn)前及售后的涉及成本幾乎忽略或只是粗略的分?jǐn)?。但是就是這種只是比較簡單不夠全面的核算方法仍然存在許多不足之處，雖然很多公司都在逐步使用ERP等系統(tǒng)，如果用好了系統(tǒng)將大大提升工作效率及準(zhǔn)確性，但是很多使用者對系統(tǒng)的不夠?qū)I(yè)、熟練，也有管理者為了節(jié)約人工成本，很多時(shí)候存在一人多崗現(xiàn)象，成本核算工作中，往往是由基層將產(chǎn)品的數(shù)量工時(shí)記錄下來，遞交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算。這種間接的數(shù)據(jù)傳遞途徑在很大程度上會(huì)導(dǎo)致核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的降低和及時(shí)性得不到保障。部門及人員之間的各種責(zé)任推卸等，而且由于人力及生產(chǎn)各方面的原因在核算時(shí)為了降低完工產(chǎn)品的核算難度，往往將一些在產(chǎn)品不計(jì)入核算項(xiàng)目，使得實(shí)際成本總額的準(zhǔn)確性有所降低等等造成產(chǎn)品實(shí)際成本大大失真。當(dāng)成本數(shù)據(jù)本身不夠準(zhǔn)確時(shí)，對于成本控制來說肯定是更加困難。

4.完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本計(jì)算方法不合理

要想公司成本準(zhǔn)確性高，成本數(shù)據(jù)具有實(shí)際參考意議，準(zhǔn)確性是企業(yè)必須重視的，很多中小企業(yè)由于人員落實(shí)不到位，為了簡化核算，往往不能正確劃分產(chǎn)品成本和半成品成本。例如，某公司生產(chǎn)新能源電池，主要通過采購?fù)獠坎牧?，自主設(shè)計(jì)電池控制系統(tǒng)為主，人員規(guī)模相對較小，每月計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對于半成品只計(jì)算材料成本，把所有的制造費(fèi)用及人工成本全部計(jì)算在完工產(chǎn)品里面，這樣就無法真實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)過程中存在的各種問題，對于產(chǎn)品成本來說準(zhǔn)確性也大打折扣，這種結(jié)果對產(chǎn)品定價(jià)及整個(gè)生產(chǎn)管理過程的管理控制也會(huì)帶來一定影響。

三、提高中小制造企業(yè)成本核算的對策建議

1.全員參與，建立、落實(shí)成本預(yù)算功能

企業(yè)成本不單單是事后核算就能做好的工作，它需要企業(yè)全員參與，有目的、有計(jì)劃的從產(chǎn)前開始綜合考慮各種資本成本，工藝設(shè)計(jì)中會(huì)影響到的村料成本，人工成本，以及生產(chǎn)過程中的可控成本，售后服務(wù)將產(chǎn)生的成本等一系列可能性提前做好籌劃、預(yù)算，一步步實(shí)施，不斷完善，提高產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)，材料監(jiān)管及售后服務(wù)成本等各種綜合成本，才能不斷達(dá)到比較理想的效果。

2.建立適合公司經(jīng)營特點(diǎn)的成本核算體系

成本核算不單單是一個(gè)事后統(tǒng)計(jì)分?jǐn)偟墓ぷ鳎龊贸杀竞怂愎ぷ魇紫纫尮舅谐蓡T都重視成本，有科學(xué)的成本概念，成本核算員更是要從生產(chǎn)中來到生產(chǎn)中去，多到生產(chǎn)基層，倉庫去全面了解產(chǎn)品工藝，倉庫收發(fā)存狀況；多與研發(fā)人員溝通了解工藝設(shè)計(jì)；多了解公司業(yè)務(wù)等，充分了解公司的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，在成本預(yù)算基礎(chǔ)上，運(yùn)用全面專業(yè)的綜合知識(shí)，正確劃分產(chǎn)品屬性，選擇合適的分?jǐn)偡椒ǎ浞挚紤]各種成本支出從而制定出適合公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、倉庫管控等一系列適合公司的成本核算體系。

3.培養(yǎng)全員成本意識(shí)

成本核算管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜，難度較大的工作，不只是財(cái)務(wù)人員就能做好的工作，是一個(gè)全員參與的工作，在成本工作中遇到困難必須克服各種困難堅(jiān)守原則，可以通過績效考核等鼓勵(lì)方式提高全員的積極性，逐步樹立全公司成員的成本意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)及責(zé)任感。崗位劃分明確，有組織有目標(biāo)的對公司人員定期做一些產(chǎn)品、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)系統(tǒng)操作員熟練操作系統(tǒng)，提高全面專業(yè)的綜合能力，充分利用信息化技術(shù)，發(fā)揮信息化功能，簡化核算工作量，提高準(zhǔn)確性。

4.改善現(xiàn)有的產(chǎn)成品和半成品核算方法

為了使成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確有用，核算時(shí)，不能為了簡化核算流程，快速得到核算結(jié)果，而忽略其最重要的準(zhǔn)確性。核算人員必須要求生產(chǎn)人員按照作業(yè)流程，真實(shí)及時(shí)統(tǒng)計(jì)各步生產(chǎn)過程，嚴(yán)格區(qū)分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品，采用分步法按照工序劃分結(jié)合完成情況計(jì)算出產(chǎn)品每個(gè)工序的損耗和各項(xiàng)成本費(fèi)用，制定出一套半成品核算作業(yè)流程，優(yōu)化產(chǎn)品核算方法，提高成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)可以提高生產(chǎn)效率，更好控制不良率，從而詳細(xì)掌握整個(gè)生產(chǎn)流程的情況，提高核算水平，使成本核算數(shù)據(jù)在準(zhǔn)確性上得到提高。

四、結(jié)束語

工業(yè)制造企業(yè)的成本核算是比較復(fù)雜的一項(xiàng)工作，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本管控是必不可缺的一項(xiàng)重要工作，要做好成本管控首先只有先做好成本核算，企業(yè)只有充分了解自身的產(chǎn)品特性、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，提高成本意識(shí)，認(rèn)同成本的重要性，認(rèn)清存在的問題，管理者加大審查監(jiān)管力度，不斷改進(jìn)完善核算方法，使成本達(dá)到更優(yōu)狀態(tài)，降體總體成本，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)市場競爭力。

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