鐘曉紅

【摘 要】近些年來，我國經濟發(fā)展迅速，電力企業(yè)是我國經濟的重要組成，時刻影響著人民的生活以及國家經濟的發(fā)展。為了提高電力企業(yè)內部的管理能力，實現企業(yè)的長期發(fā)展，就必須要建立完善的財務會計控制制度?；诖耍疚姆治隽水斍半A段電力企業(yè)在財務會計控制方面的問題，并且給出了相應的解決措施，希望能給有關企業(yè)提供參考。

【關鍵詞】電力企業(yè)；財務會計；控制措施

一、引言

近些年來，電力企業(yè)改革逐漸開展，不僅給電力公司自身帶來了史無前例的挑戰(zhàn)，另外也帶來了寶貴的發(fā)展機會。要管控好公司，一定要始終保持其的核心競爭力，就必須要具有完善且清晰的財務管理制度，從而保證各項經濟活動的有效進行。除此之外，有效且可靠的電力企業(yè)內部財務信息管理，能夠最大程度上的保證企業(yè)資金運轉的完整和安全。因此在當前階段研究電力企業(yè)內部財務會計控制措施是十分有必要的。

二、企業(yè)內部財務會計控制重要性

1.是貫徹落實會計法的體現

在《會計法》中，明確規(guī)定了電力企業(yè)要落實內部財務會計的管理和控制，要求企業(yè)建立完善的財務會計管控機制，另外，實施財會管控與法制規(guī)章對公司的其他規(guī)定相一致。這是保證電力企業(yè)內部會計工作有法可依的重要措施。在企業(yè)運營管理過程中，要想充分了解自身的薄弱環(huán)節(jié)，查漏補缺，就必須要在結合企業(yè)自身的基礎上，制定嚴格的財務會計控制制度以及監(jiān)督管理制度，從而在根本上防止不法活動的產生，給公司的健康發(fā)展打造優(yōu)良的環(huán)境，推動公司長效、健康發(fā)展。

2.有利于保證國家資產的完整性

加強對于電力企業(yè)內部財務會計的控制，是加強企業(yè)內部管理的重要方法和途徑。企業(yè)要想不斷提升整體實力，提高資源配置水平，就一定要在發(fā)展歷程中增強內部管控，尤其是對于資金的財會管控，且以此為基礎有效健全監(jiān)管機制。

在公司經營過程中會碰到諸多層面的問題比如運用效率低下，對于不同的問題，應當持續(xù)健全公司的機制來加以管控，從源頭上避免問題的產生，提升公司的關鍵競爭優(yōu)勢。會計的工作是公司財會管控的主要構成內容，為此，要確保公司內部財會數據的真實性，就一定要在健全制度的基礎上加強管理和控制，給企業(yè)經濟活動提供充分的保障，防止在運營過程中出現不必要的浪費現象，縮減企業(yè)的運營成本，提高經濟效益。除此之外，對電力企業(yè)內部財務會計進行嚴格的控制和管理有利于加強企業(yè)資產的安全性。在實際中的企業(yè)運營的過程中，通過一系列的財務審核機制、收入支出監(jiān)查機制等，依托上述管控機制來增強對公司資金的監(jiān)管，進而保障國家資產的安全性和完整性，維護企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。

三、加強企業(yè)財務會計控制的方法措施

1.構建健全的監(jiān)管機制

在電力公司成長歷程中，應當構建健全的財會控制監(jiān)管機制，形成先進科學的企業(yè)管理方式。要加強企業(yè)財務會計控制中領導人的主要功能與職責。另外，高效健全的財會控制機制可以對公司多個層面的經濟活動產生優(yōu)良的影響，公司經營過程中諸多層面的經濟活動，其中尤其是公司資本籌措、資本控制、公司預算、成本與開支控制、財會報告剖析管控、公司收益分配等，此些均要具體表現在財會控制機制中，而且還應當聯系公司本身的經營情況，對其進行有側重性的修正與健全。形成先進科學的企業(yè)財務快捷管理能夠在根本上促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)提供更加長遠的經濟效益和社會效益。

2.建立財務會計控制的評價和檢查機制

在電力企業(yè)運營過程中，對于財務會計管理結果的檢查和評價機制時十分必要的。通常情況下主要由企業(yè)審計部門來負責控制機制的檢查和評價。然而我們應當意識到的是，對控制制度進行評定與審查的終極目標是找出公司存在的不足，對公司職工與管理者進行監(jiān)管，進而給財會工作奠定基礎，保證其順暢開展，進而在達成公司內部高效的財務會計控制，發(fā)揮相關制度的最大作用，提高企業(yè)綜合實力，為企業(yè)的經濟效益和社會效益提供充足的保障。

3.完善成本控制機制

在電力公司經營過程中，對于成本的預算與管理是特別關鍵的。一定要始終遵循集中領導和分層控制的準則，全面構建公司內部運行成本的控制機制和成本管控系統(tǒng)，且在企業(yè)成長過程中結合自身對其加以完善。在當前階段，最有借鑒意義的形式就是從點到面、從上到下的控制制度。具體來說，首先對企業(yè)自身特點具有充分了解，結合市場的需求狀況、電網運行狀況以及企業(yè)年度的各項指標，從而對企業(yè)未來所需的運行成本進行全方面的估計和預測，從而給企業(yè)提供多方面綜合考慮的依據。其次要對企業(yè)成本進行細化管理，要細致到季度和月度的層次，讓每個部門都參與到成本管理的工作中，提高部門參與感，同時也有利于更加合理的控制每個部門的成本。

4.加強體制內的檢查與監(jiān)督，信息共享

首先，應該對企業(yè)內部的審計工作進行更加嚴格的管理，審計是對企業(yè)實現有效控制的途徑，就是監(jiān)督企業(yè)運營時的內部的操作環(huán)境與程序，以此來保證對工作的效果進行有效的控制。而在控制企業(yè)成本支出以及財務風險方面，起著重要作用的是對內部的控制。因此，審計部門應該保證其工作的獨立性，這樣可以在最大的限度內最好地發(fā)揮其本身的監(jiān)督的作用。其次，對企業(yè)內部的信息的控制以及溝通也是十分重要的，而對企業(yè)內務的財會控制則是一個動態(tài)的過程，不斷地對信息進行整合并及時交流溝通，才能在競爭中爭取先機，掌握主動。

5.財會人員的素質的提升

注重對企業(yè)內財務會計人員的專業(yè)水準以及職業(yè)道德的培養(yǎng)，增強他們的管理與監(jiān)督意識，也是十分重要的。讓工作人員樹立終身學習的信念，不斷完善和擴充自己的知識結構，不僅要做常規(guī)工作，更要對法律、金融、投資、市場、營銷，甚至信息方面有所涉及。

6.對企業(yè)的信息化建設進行升級

要想在電力行業(yè)的內部對工作的控制管理進行一定的提升，還可以從加強信息化建設這一方面入手，作為對企業(yè)內部的工作進行科學、規(guī)范的管理的有效手段，信息化建設構建了一個更科學完善的信息交流平臺，加強了內部的工作質量，提升了工作效率，使工作人員能夠擺脫原始的工作方式，減少對繁雜的信息的收集、計算以及記錄，能夠在更短的時間內，以簡潔高效的方式完成工作。信息化建設就是要將企業(yè)都作為網絡化管理的一部分，通過計算機的一系列操作，完成信息的實時傳輸與共享，這樣不僅能夠提升財務工作的效率，同時還可以使企業(yè)整體的工作水平都得到提高。

7.完善監(jiān)管機制

為了保證企業(yè)內部對工作能夠落到實處，讓工作人員對自己的崗位以及所要承擔的責任都有明確的認識，加強監(jiān)管的力度，加強對崗位的考核，也是行之有效的方法之一。將具體的工作內容落實到個人，細化任務內容，科學制定考核標準，適當增加獎勵機制，做到有責必究，以此來強化工作人員的責任意識，時各項工作能夠準確無誤地完成。

四、結語

總而言之，在電力公司內部實施嚴密的財會管控，有助于保證公司各方面經濟活動的順暢開展，另外確保公司資產的健全性與安全性，提升公司財會信息的品質與真實性。然而，電力公司內部的財會管控工作還存有諸多不足，其中最關鍵的是公司職工未深入了解控制理念，致使公司財會數據不夠精準與健全，無法第一時間核查公司資金的收入與開支狀況。對此，要不斷加強財務會計工作的監(jiān)和管理，完善制度和管理體系，為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。

參考文獻 ：

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