袁麗華

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，有更多不確定因素給企業(yè)的發(fā)展的帶來(lái)更多風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文就針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防措施進(jìn)行分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的財(cái)務(wù)成果提供一定理論指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；預(yù)防措施

企業(yè)都是以謀取經(jīng)濟(jì)利益為目的的，但由于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，又嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)需要充分了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，分析其存在的原因，并財(cái)務(wù)有效的預(yù)防措施，以此來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，充分保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。下文就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是一定風(fēng)險(xiǎn)存在的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)試主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存著的一些對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成損害的因素。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾點(diǎn)特征：

首先是客觀必然性。這種客觀必然性是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下所產(chǎn)生的。在我國(guó)，不管是哪種企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征影響下產(chǎn)生的，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就具備客觀必然性，這是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)，且這種風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中無(wú)法規(guī)避的實(shí)施。企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中只能將風(fēng)險(xiǎn)降低最低，而不可能完全消除。

其次是不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中任何一個(gè)的環(huán)節(jié)中，是無(wú)法預(yù)料的。特別是對(duì)水泥制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)以及成本結(jié)構(gòu)等，都決定著其在生產(chǎn)中面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警也不能很好地把握，極容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益帶來(lái)不利影響。

再次是復(fù)雜多樣性。因企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，且造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因又比較復(fù)雜，不管是自然因素、社會(huì)因素，還是市場(chǎng)因素，在各種因素的共同影響下導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。值得注意的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響也是無(wú)法估量的，影響的作用或大或小，這些都是復(fù)雜多樣的。

最后是對(duì)企業(yè)造成損害。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)積極財(cái)務(wù)有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，并將損失降至最低，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。因風(fēng)險(xiǎn)的存在，也可能給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展機(jī)遇，可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)一把雙刃劍，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危害，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)利益，增強(qiáng)企業(yè)的行為控制能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

1.外部因素

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)際環(huán)境以及法律法規(guī)制度等，這些因素都使得企業(yè)很難通過(guò)自身力量來(lái)對(duì)環(huán)境進(jìn)行有所改觀，企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系建立過(guò)程中勢(shì)必會(huì)受到外部環(huán)境的影響，若是遇到外部環(huán)境突變的情況，財(cái)務(wù)管理體系的建立也就沒(méi)有太大的意義，若是能有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化抓狀況，則可能會(huì)在一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是這種外部環(huán)境的變化是無(wú)法預(yù)料的，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系是無(wú)法很快與之適應(yīng)的，這樣企業(yè)就會(huì)處于十分危險(xiǎn)的境地中，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至是發(fā)展都帶來(lái)不利影響。

2.內(nèi)部因素

企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素包含的內(nèi)容比較多，有企業(yè)的財(cái)務(wù)控制關(guān)系、財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及財(cái)務(wù)決策等內(nèi)容。其中企業(yè)的財(cái)務(wù)控制關(guān)系的混亂情況就是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)控制關(guān)系的管理，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)混亂情況，還有企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率偏高，都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提升。還有企業(yè)不合理的庫(kù)存政策，會(huì)引發(fā)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度變低，出現(xiàn)過(guò)多的壞賬情況，也就直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)決定著企業(yè)所面臨著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小，如果財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，則對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力較差，也就無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)采取有效的措施進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)，這樣風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)不斷積累，并發(fā)展成無(wú)法控制的程度。

還有企業(yè)財(cái)務(wù)決策不夠合理也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的日常生產(chǎn)中需要進(jìn)行各種決策。有時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不夠合理，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境充分考量，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并影響到企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施

1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防工作中，需要增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，并建立出完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)中，還有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全避免，但只要較早得識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，就能進(jìn)行很好地規(guī)避，并在很大程度上降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失。這就需要管理人員具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高自身風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，盡可能規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，通過(guò)各種手段來(lái)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。

當(dāng)然，在增強(qiáng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)要讓管理人員充分認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，一種是流動(dòng)資產(chǎn)購(gòu)置大部分流動(dòng)負(fù)債籌集等；還有一種是資產(chǎn)負(fù)債累計(jì)結(jié)余赤字，說(shuō)明企業(yè)有一部分資本被虧損侵蝕，繼而總資本中資本比重下滑的趨勢(shì)，企業(yè)也就面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)；還有虧損侵蝕了企業(yè)的全部自有資本，也占據(jù)著負(fù)債部分，企業(yè)出現(xiàn)資不抵債的高度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理人員要了解與掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)掌握判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。而且，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要時(shí)刻警惕關(guān)注影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的各種因素，關(guān)注可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并建立出完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)。一旦有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，就要實(shí)時(shí)一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，明確企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)

企業(yè)內(nèi)部需要有完善的財(cái)務(wù)控制關(guān)系，明確企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)關(guān)系，做好責(zé)權(quán)利三者的統(tǒng)一，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效財(cái)務(wù)管理，有效減少企業(yè)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的改善，需要有科學(xué)的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)與高效資金運(yùn)用情況來(lái)作為保證。在必要的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還長(zhǎng)期處于動(dòng)態(tài)管理中，也能有效防止僵化的情況出現(xiàn)。而且，要充分考量不同部門(mén)與員工在企業(yè)管理過(guò)程中承擔(dān)的角色，使得其能發(fā)揮出相應(yīng)的工作權(quán)利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，也需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)來(lái)相互配合，這樣才能達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的較好效果。企業(yè)內(nèi)部科學(xué)、良好的財(cái)務(wù)關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部有著極為重要的作用，能幫助企業(yè)各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)工作，確保企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，企業(yè)的整個(gè)工作也能變得更加通暢。

3.增強(qiáng)企業(yè)的資金管理能力，改良企業(yè)的資金管理

企業(yè)運(yùn)行能力與資金管理能力是財(cái)務(wù)管理中的重要工作內(nèi)容，這兩項(xiàng)工作若是沒(méi)有做好，極容易導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理工作是十分必要的，提高企業(yè)的資金應(yīng)用，重視企業(yè)資金的分配，提升企業(yè)的資金的運(yùn)行效率，并能有效提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能力。一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)行與良好盈利都表現(xiàn)在企業(yè)的負(fù)債良好償還能力上，若是企業(yè)處在穩(wěn)健發(fā)展中，在未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就會(huì)比較小，這對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的，能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金管理，并提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

4.增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系

任何企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水平都會(huì)影響到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)情況，又對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況有著決定性的作用，由此，要增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力，提高企業(yè)決策能力，并提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求，促使其提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力，構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，確保為企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立，需要結(jié)合先進(jìn)的數(shù)據(jù)化管理方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)以及外部環(huán)境進(jìn)行充分了解與掌握，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式，預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的潛在危險(xiǎn)，尋找財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的原因以及財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，找出合理的應(yīng)對(duì)措施，組建出企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制包括兩個(gè)方面，一方面是總體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；另一方面是部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，總體財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制主要讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充分掌握企業(yè)的總體財(cái)務(wù)情況，及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的可能性；而部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查要點(diǎn)的確定，設(shè)計(jì)出一定預(yù)警線，像企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的銷(xiāo)售費(fèi)用等內(nèi)容，都是會(huì)影響到部門(mén)預(yù)警財(cái)務(wù)情況的，部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立是十分必要的，有助于總體預(yù)警機(jī)制找出財(cái)務(wù)問(wèn)題的源頭，并提高企業(yè)不同部門(mén)的溝通效率，提升企業(yè)的整體管理水平。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要財(cái)務(wù)管理人員的努力防范，還需要企業(yè)不同部門(mén)之間的積極配合，只有這樣才能確保企業(yè)能積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平與能力，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)變得更加高效。

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