鐘時(shí)

周厚健，1957年8月生，山東牟平人，青島海信集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，1982年7月畢業(yè)于山東大學(xué)電子系，同濟(jì)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，工程技術(shù)應(yīng)用研究員。第九、十、十一、十二、十三屆全國(guó)人大代表。第十一屆全國(guó)政協(xié)委員。

青島市、山東省專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才，山東省優(yōu)秀企業(yè)家，中國(guó)優(yōu)秀青年企業(yè)家，原電子工業(yè)部?jī)?yōu)秀企業(yè)家并被授予“金牛獎(jiǎng)”；中國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，全?guó)勞動(dòng)模范，“環(huán)球杯”世界青年企業(yè)家大獎(jiǎng)賽“經(jīng)營(yíng)才能特別獎(jiǎng)”（中國(guó)唯一獲此殊榮者）；2000年和2005年兩次被評(píng)為CCTV“中國(guó)年度經(jīng)濟(jì)人物”；2002年“中國(guó)質(zhì)量管理突出貢獻(xiàn)者”；2006年“中國(guó)杰出質(zhì)量人”；2018年1月入選“2017十大經(jīng)濟(jì)年度人物”；2018年4月榮登“2018年中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”人物榜。

他有艱苦創(chuàng)業(yè)追求卓越的拼搏精神，

他有銳意改革敢為人先的創(chuàng)新理念，

他有專(zhuān)注品質(zhì)造福社會(huì)的價(jià)值追求，

他有愛(ài)國(guó)守法務(wù)實(shí)誠(chéng)信的優(yōu)秀品格？？

一家企業(yè)會(huì)有很深的領(lǐng)導(dǎo)人的烙印，在海信身上人們看到的專(zhuān)注技術(shù)創(chuàng)新，勇于給行業(yè)立規(guī)矩，這正是其掌門(mén)人——海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健的性格特點(diǎn)。從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入海信至今，他的人生跟海信綁定在一起。但他認(rèn)為，海信的發(fā)展不是自己一個(gè)人的功勞，而是一群有堅(jiān)守、敢創(chuàng)新的人朝著一個(gè)目標(biāo)前行。

企業(yè)核心 技術(shù)創(chuàng)新

從通過(guò)高考改變命運(yùn)，到20世紀(jì)90年代初在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的裂變中帶領(lǐng)海信起舞，再到本世紀(jì)走上國(guó)際舞臺(tái)主動(dòng)領(lǐng)舞，周厚健和他帶領(lǐng)的海信總是踩著改革開(kāi)放的節(jié)拍，與這個(gè)偉大時(shí)代一起成長(zhǎng)壯大。

1978年，周厚健考上了山東大學(xué)無(wú)線電系。大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到了海信前身青島電視機(jī)廠干起了技術(shù)工人。

1992年，周厚健成為公司的掌舵人。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的這股改革浪潮，為他提供了施展才華的舞臺(tái)。

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心。最初的人才激勵(lì)、技術(shù)創(chuàng)新、組織管理奠定了海信發(fā)展的基礎(chǔ)，也成為周厚健經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要組成部分。

回憶企業(yè)這些年的發(fā)展，周厚健認(rèn)為，海信做了重要的幾件事情——堅(jiān)決打破大鍋飯、堅(jiān)決追求技術(shù)類(lèi)企業(yè)、堅(jiān)決把風(fēng)氣搞好。

從打破“大鍋飯”讓“能者上”、“能者多得”開(kāi)始，周厚健一直在探索長(zhǎng)期有效的人才激勵(lì)模式。2000年，海信成功探索實(shí)施了骨干職工持股。這種在崗持股、離崗?fù)斯傻哪Ｊ?，調(diào)動(dòng)起了員工的積極性，還避免了國(guó)有資產(chǎn)的流失，與目前推進(jìn)的國(guó)企混改路徑一致，但早了10多年。

股權(quán)激勵(lì)把員工的個(gè)人利益和企業(yè)的利益緊緊綁在一起，公正的考核機(jī)制、平等的管理風(fēng)氣則讓海信人凝聚起強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

周厚健說(shuō)：“企業(yè)戰(zhàn)略的組織一致性是保證企業(yè)發(fā)展好的非常重要的一種治理方式，海信在這方面是比較注意的，同時(shí)在重大決策上幾乎沒(méi)有過(guò)失誤?！?/p>

在行業(yè)內(nèi)，周厚健是一個(gè)典型的技術(shù)崇拜者。他的博士學(xué)位讀的就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)，20多年間，在他的帶領(lǐng)下，海信研發(fā)出國(guó)產(chǎn)第一枚自主產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的音視頻處理芯片——信芯、研發(fā)出第一條國(guó)產(chǎn)液晶模組生產(chǎn)線、牽頭制定了LED背光國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、率先研發(fā)出激光電視，引領(lǐng)彩電行業(yè)邁入一個(gè)又一個(gè)新時(shí)代。

在周厚健的帶領(lǐng)下，依靠技術(shù)創(chuàng)新，海信從昔日的地方國(guó)營(yíng)小廠，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)巨頭，連續(xù)14年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)第一，還成長(zhǎng)為光通訊、智能交通、商業(yè)POS系統(tǒng)等領(lǐng)域的中國(guó)第一名；在周厚健的帶領(lǐng)下，依靠境外投資、并購(gòu)，海信成功收購(gòu)東芝電視，在海外建成17家分公司、設(shè)立12個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，海外銷(xiāo)售達(dá)到44.7億美元。

2017年7月，已到退休之年的周厚健被青島市政府挽留，開(kāi)啟了5年的“加時(shí)賽”。

周厚健說(shuō)：“海信一直是在不停地做技術(shù)激勵(lì)，不管是從互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用也好，還有大數(shù)據(jù)應(yīng)用、云計(jì)算、人工智能，這些都是在我們產(chǎn)品當(dāng)中越來(lái)越多。我是帶著對(duì)企業(yè)深厚的感情，帶著沉甸甸的責(zé)任來(lái)干這個(gè)企業(yè)。很多年以前我就講過(guò)，我如果不干海信我就不會(huì)再干企業(yè)了?！?/p>

打造品質(zhì) 一絲不茍

李克強(qiáng)總理在今年的政府工作報(bào)告中多次強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展，并專(zhuān)門(mén)指出國(guó)有企業(yè)要通過(guò)改革創(chuàng)新走在高質(zhì)量發(fā)展前列。

“全面開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，推進(jìn)與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，弘揚(yáng)工匠精神，來(lái)一場(chǎng)中國(guó)制造的品質(zhì)革命。”周厚健說(shuō)，對(duì)于企業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展的落腳點(diǎn)在于“做高質(zhì)量的好產(chǎn)品”。

周厚健說(shuō)：“高質(zhì)量的好產(chǎn)品來(lái)源于對(duì)技術(shù)和質(zhì)量一絲不茍地追求，衡量好產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)是客戶(hù)滿(mǎn)意，這是一個(gè)久久為功的過(guò)程，除了精耕細(xì)作，別無(wú)他途?！?/p>

海信在集團(tuán)內(nèi)部將“抓高質(zhì)量的好產(chǎn)品”作為發(fā)展戰(zhàn)略，將“量高人一頭、產(chǎn)品勝出一籌”作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。在這一過(guò)程中，海信在整個(gè)集團(tuán)層面，將單一的“降成本”轉(zhuǎn)變成“講成本”，這個(gè)意識(shí)上的轉(zhuǎn)變十分重要，前者往往以壓降成本為目的，而后者要根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，該降的成本堅(jiān)決降下去，該增加的成本必須增加，這樣才能做出高質(zhì)量的好產(chǎn)品。

周厚健以激光電視舉例說(shuō)：“在海信的帶動(dòng)下，激光電視目前成了消費(fèi)趨勢(shì)和熱點(diǎn)，同樣是100吋，我們賣(mài)到6萬(wàn)元，市場(chǎng)上也有9000元一臺(tái)的產(chǎn)品，但完全是兩個(gè)東西。畫(huà)質(zhì)、亮度、對(duì)比度、色域、壽命完全不同，一味削減成本，最終也會(huì)葬送了這個(gè)產(chǎn)業(yè)的美好前景?！?/p>

值得注意的是，作為來(lái)自山東知名企業(yè)的“掌舵者”，周厚健深信高質(zhì)量發(fā)展和“智能制造2025”的機(jī)會(huì)在山東。

周厚健說(shuō)，和廣東、浙江、江蘇等相比，“笨拙”的山東人確實(shí)沒(méi)賺到“熱錢(qián)”，但“高質(zhì)量增長(zhǎng)”發(fā)展導(dǎo)向的機(jī)會(huì)是山東的，也是海信的。山東人的“實(shí)”擅長(zhǎng)在“制造”，德國(guó)是重資產(chǎn)的制造業(yè)需要學(xué)習(xí)的“標(biāo)桿”，以質(zhì)取勝、嚴(yán)謹(jǐn)勤勉就是德國(guó)精神，如果說(shuō)，有一個(gè)省份最“接近”德國(guó)，那就是山東。誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、紀(jì)律、規(guī)則，這四條是實(shí)體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

銳利判斷 大膽執(zhí)行

如今，周厚健已在制造業(yè)打拼了30多年，低調(diào)的外表下，卻是銳利的判斷和大膽的執(zhí)行。在現(xiàn)在被各種聲音和概念充斥的市場(chǎng)環(huán)境里，海信是一家很不容易引起公眾注意的企業(yè)。

但是，就是這樣一家企業(yè)，在2017年實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入1110.65億元，同比增長(zhǎng)10.7%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額82.35億元，同比增長(zhǎng)13.26%。

自2004年以來(lái)，連續(xù)14年占有率位居中國(guó)平板電視市場(chǎng)第一（中怡康數(shù)據(jù)），電視出貨量全球第三（IHS數(shù)據(jù)），也是唯一一個(gè)進(jìn)入全球前三的中國(guó)品牌。在2017年，海信電視全球平均出貨尺寸達(dá)到47.3吋，一舉超過(guò)索尼躍居全球第一，平均出貨單價(jià)方面達(dá)到407美元，位居中國(guó)第一。智能電視領(lǐng)域，2017年海信互聯(lián)網(wǎng)電視用戶(hù)數(shù)突破3078萬(wàn)，國(guó)內(nèi)日活達(dá)到1100萬(wàn)+，日均觀看時(shí)長(zhǎng)達(dá)296分鐘，是中國(guó)乃至全球最大的互聯(lián)網(wǎng)電視云平臺(tái)。

海信在B2B領(lǐng)域同樣戰(zhàn)績(jī)不俗：城市智能交通市場(chǎng)占有率連續(xù)9年居國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一位，寬帶接入網(wǎng)光模塊市場(chǎng)占有率連續(xù)7年居全球市場(chǎng)第一，商用POS機(jī)市場(chǎng)占有率連續(xù)13年居中國(guó)第一；海信主推的醫(yī)療顯示和海信CAS（計(jì)算機(jī)輔助手術(shù)系統(tǒng)）已達(dá)世界級(jí)水準(zhǔn)，目前被全國(guó)入40多家三甲醫(yī)院，68家三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)應(yīng)用，成功救治2000多例疑難手術(shù)患者。目前，海信B2B業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)占比分別為達(dá)到27.95%和51.36%。

在國(guó)際化方面，海信在全球擁有13個(gè)工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地，20余個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品在130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷(xiāo)售，全球員工80000余人，整個(gè)集團(tuán)海外收入占比接近30%。2016年海信成為歐洲杯首家中國(guó)頂級(jí)贊助商、收購(gòu)夏普在美洲的工廠，2017年完成對(duì)東芝電視的收購(gòu)，正在穩(wěn)步跨出國(guó)門(mén)。

周厚健的低調(diào)是出了名的，但是他的思維卻非常清晰。對(duì)于很多問(wèn)題，他都會(huì)有非常獨(dú)到的看法。在他帶領(lǐng)下，海信屢屢在一些關(guān)鍵時(shí)刻敢于決定，大膽投入，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也不知不覺(jué)之間在互聯(lián)網(wǎng)、B2B和國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，開(kāi)始收獲。

作為一個(gè)26年執(zhí)掌制造業(yè)的老兵，周厚健自己對(duì)于眼前這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，他更傾向基于常識(shí)去思考和判斷，但他同樣也保持每天的學(xué)習(xí)，不停地在更新自己。

結(jié) 語(yǔ)

在海信的發(fā)展史上，似乎沒(méi)有什么大風(fēng)大浪。周厚健在接受媒體采訪時(shí)表示，在海信的決策中，幾乎沒(méi)有什么大的失誤。在外人看來(lái)，海信是個(gè)保守求穩(wěn)的企業(yè)，但事實(shí)上，在很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，海信都先人一步，提前“創(chuàng)新求變”?！白儭钡氖瞧髽I(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理制度，“變”的是海信的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而“不變”的則是周厚健始終堅(jiān)持的技術(shù)立企，一以貫之的技術(shù)方向探索。

時(shí)代造就英雄，正如周厚健所說(shuō)，他是改革開(kāi)放的受益者。無(wú)論是技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、管理創(chuàng)新，每一步，他帶領(lǐng)海信都踏著時(shí)代的節(jié)拍，在改革、開(kāi)放、創(chuàng)新的大潮中，乘風(fēng)破浪，勇立潮頭。

英雄也在書(shū)寫(xiě)著時(shí)代故事，周厚健就是海信故事的書(shū)寫(xiě)者。他是務(wù)實(shí)的實(shí)干家，在低調(diào)的外表下，卻是讓人欽佩的判斷力和執(zhí)行力。在如今被各種聲音和概念充斥的市場(chǎng)環(huán)境里，海信不炒作不跟風(fēng)，卻用核心技術(shù)一次次改寫(xiě)著行業(yè)的定價(jià)權(quán)，帶給消費(fèi)者更加優(yōu)質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品，也讓各種唱衰彩電行業(yè)發(fā)展的論調(diào)變成雜音。